Мне жаль, но это инстинкт. Как животная природа управляет нами и что с этим делать

Иногда это будет означать буквально заступничество. Например, когда человек становится свидетелем харассмента или негативных гендерных характеристик и решает вмешаться. Мы все с этим сталкивались: слушали, как коллеги рассказывают ужасные сексистские шутки и никак не реагировали; видели, как мужчина в ресторане начинает распускать руки. Большинство из нас не хочет вступать в прямой конфликт, но есть стратегии, которые можно использовать для противодействия негативным эффектам наших сексуальных инстинктов. И даже если прямая конфронтация с обидчиком в какой-то момент должна произойти, обстоятельства, в которых вы находитесь, могут потребовать от вас отложить разговор. Любая из перечисленных ниже стратегий поможет вам разрядить обстановку и обезопасить всех участников. А затем подходящий человек может обратиться к обидчику в подходящих условиях и объяснить свою позицию.

1. Используйте юмор. Профессор психологии Джули Вудзика предлагает тренировать мозг обозначать самому себе (и сигнализировать другим), что вы не одобряете язык или поведение человека, заготовив пару подколов заранее. Например: «Можешь повторить? Я так закатила глаза, что уши ничего не уловили». Подобная реакция сделает очевидным, что вы не одобряете поведение такого рода без прямой конфронтации. Но тем не менее, я должна сказать, что применение этой стратегии ограничено. Саркастичные ответы и выпады эффективны только в равных отношениях (коллега коллеге – да, подчинённый начальнику – нет) и иногда они могут повысить напряжение, а не уничтожить его.

2. Резко смените тему. Используя стратегию Вудзика, заготовьте заранее несколько тем для разговора. «Как вам вчерашний матч?» или «Вы замечали, как много на улице стало красных машин?». Тема не должна быть логичной. Эта стратегия может быть эффективней, чем вам кажется. Она прерывает ход беседы и заставляет всех вернуться обратно в «холодное» состояние.

3. Придумайте повод, чтобы вы и жертва нападки могли выйти. Не вступая в прямую конфронтацию и не пытаясь вступить с обидчиком в разговор, обратите всё своё внимание на жертву. «Прости, Дэн, ты очень нужен мне в кабинете, хочу посовещаться. Можно я украду тебя ненадолго?»

Наша ответственность управлять сексуальными инстинктами не ограничивается ситуациями, связанными с домогательствами. Важно следить и за тем, какие истории мы рассказываем о гендерных ролях и нормах.

Мы, женщины, должны перестать конкурировать между собой. Это может не проговариваться вслух, но такая конкуренция часто заметна в процессе найма на работу. Одно недавнее исследование показало, что женщины на 30 % менее склонны взять на работу другую привлекательную женщину. Одна из возможных причин – женщины неосознанно соревнуются за мужское внимание с помощью внешности. Я никогда не видела, чтобы директор по персоналу сказала во время собеседования что-то вроде:

– Смотрите, Шерил, вы подходите на эту должность по всем параметрам. Я думаю, что вы прекрасно впишетесь в коллектив и внутреннюю культуру компании, но есть одна проблема. Вы чересчур привлекательны, а у нас работают мужчины, которых я рассматриваю как потенциальных партнёров, и вы точно отнимете у меня часть мужского внимания, так что, увы, работу вы не получите.

Но именно это и происходит, если верить моим исследованиям.

Что мы, будучи на лидерской позиции, можем сделать, для того чтобы убедиться, что строим наилучшую команду вне зависимости от гендерных стереотипов? Вдобавок к осознанности в отношении гендерных норм, также будет полезно полагаться на наши профессиональные инструменты. Есть компании, которые предоставляют услуги по устранению из резюме и вакансий информации, которая может вызвать предрассудки, чтобы убедиться, что все кандидаты получают честную оценку, независимо от их гендера.

Одна из таких компаний, GapJumpers, недавно обнаружила, что только 20 % кандидатов, которые не были белыми атлетично сложенными мужчинами, добрались до первичного интервью. Но когда потенциально дискриминирующие черты были скрыты из резюме кандидатов, число приглашенных на первое интервью резко выросло до 60 %.

Часто из-за созданных нашим мозгом для удобства схем мы упускаем возможность нанятьправильногочеловека.