Читаем Множественные источники дохода полностью

36. Бензин высшего сорта для вашего авто? Большинство прекрасно ездит без него. Сверьтесь с руководством пользователя, если не верите.

37. Забудьте слова «автоматическая мойка автомобилей» – мойте машину сами и дышите свежим воздухом.

38. Решив поменять масло в машине, обратитесь к автослесарям на углу, а не в сервисный центр.

39. Никогда не платите лишнего за послегарантийное обслуживание или за продление гарантии – гарантии завода-изготовителя обычно достаточно.

40. Откажитесь от дорогих каналов, которые не смотрите, или вообще откажитесь от кабельного телевидения.

41. Оставьте в покое обогреватель! Лучше оденьте свитер.

42. Принимайте душ вместо ванны.

43. Включайте посудомоечную машину только тогда, когда она полна посуды.

44. Пригласите специалистов провести проверку вашего дома на энергосберегающие свойства – многие компании предлагают такие услуги бесплатно.

45. Никогда не платите больше, чем необходимо, за страховку взятого напрокат автомобиля – вы, возможно, уже защищены своей кредитной карточкой или обычной автомобильной страховкой.

46. НЕ ИГРАЙТЕ В ЛОТЕРЕЮ – шансы быть убитым молнией выше, чем шансы выиграть.

47. Наступает время рефинансировать[18] дом? Следите за процентными ставками!

48. Сначала заплатите самому себе – откладывайте по доллару в день.

49. Купите себе свинью-копилку для монет, которые постоянно обитают в вашем кошельке.

50. Не тратьте свою следующую прибавку к зарплате – ВЛОЖИТЕ ЕЕ ВО ЧТО-НИБУДЬ.

Глава 3. Формула денежного дерева: как обеспечить продолжительные финансовые потоки

Я считаю, что овязанность любого человека – заработать денег, сколько он в состоянии, сберечь, сколько он в состоянии, и отдать другим, сколько он в состоянии.

Джон Д. Рокфеллер – старший

Опираясь на прочную основу из трех первых «денежных» навыков, давайте предположим, что вы решили обеспечить себе дополнительный поток средств, втекающий в ваш главный финансовый резервуар. Разумеется, вы всегда можете наняться к кому-нибудь на пару свободных часов в день, но это не тот вид дохода, который я имею в виду. Вы, конечно же, не хотите всю свою жизнь лить воду на мельницу других людей. Вам, безусловно, хотелось бы иметь потоки доходов, которые были бы безраздельно вашими.

Я веду речь о резидуальном доходе[19]. Это звучный термин для «возобновляющегося» потока доходов, который продолжает течь вне зависимости от того, участвуете вы в его судьбе или нет. Мне столько раз приходилось слышать от владельцев малого бизнеса: «За пять лет у меня ни разу не было отпуска». Для меня в подобном положении вещей есть нечто непонятное. Я не имею ничего против упорной работы. Но после двух-трех лет напряженного труда вы должны иметь возможность отдохнуть, скажем, на Таити, чтобы при этом потоки доходов продолжали стекаться в ваш резервуар.

Два типа потоков дохода: линейный и резидуальный

Не все потоки дохода одинаковы. Одни являются линейными, другие – резидуальными. Ваш ответ на следующий вопрос позволит определить, к какому типу принадлежит ваш доход: «Сколько раз вам оплачивается каждый час вашей работы?»

Если вы ответили: «Только один раз», – тогда ваш доход является линейным. Потоки дохода, источником которого является зарплата, линейны. Вам платят за ваши усилия только один раз. И когда вы не приходите на работу, вам доход, строго говоря, не обеспечен. В случае ре-зидуального дохода, после того как вы однажды на славу поработали, вам обеспечен денежный поток в качестве стабильного дохода многие месяцы, а то и годы спустя. Вам платят вновь и вновь за одну и ту же проделанную работу. Ну разве не здорово, когда за каждый час работы вам платят в стократном размере?

Например, в 1980 году я написал книгу «Без наличного аванса: как приобретать недвижимость с малым или нулевым первым взносом». Я потратил более тысячи часов упорной работы на написание книги, прежде чем получил хотя бы цент за свою работу. Подростки, работающие в McDonald's, зарабатывали больше, чем я. Но мне не нужна была зарплата. Я хотел авторского вознаграждения. Ради этого я жертвовал своим временем. Потребовалось более двух лет, прежде чем деньги начали течь ко мне. Но игра стоила свеч. На настоящий момент я заработал миллионы, получая авторское вознаграждение при каждом переиздании; деньги продолжают поступать и сейчас, десятилетия спустя! Этим и примечателен резидуальный доход: он продолжает прибывать, прибывать, прибывать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Как победить китайцев
Как победить китайцев

Китай — одна из лидирующих держав мира, и каждый китаец знает об этом.Китай никогда не торопится, ощущая за собой и перед собой тысячелетнюю историю и прекрасно зная, что «плод созреет и сам упадет в руки».Искусство управления в Китае — одно из самых утонченных искусств и блестяще отработанных методов в мире.Советы в этой книге «написаны кровью» — ошибками и промахами тех, кто когда-то полностью провалился в Китае, потерял лицо, стал игрушкой в руках китайских партнеров, кто даже сначала и не заметил, как его использовали китайские друзья.Вам действительно требуется знание национальной психологии, культурной истории и особого делового этикета, чтобы ваше пребывание в Китае, а тем более деятельность была хотя бы частично успешной.

Алексей Александрович Маслов

Карьера, кадры / Публицистика / Культурология / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес