Читаем Множественные источники дохода полностью

Инфопренер – это человек, который зарабатывает продажей информации. Основным его товаром являются факты, знания и специализированная информация. Инфопренер превращает свои идеи, знания и опыт в деньги.

• Авторы книг, аудиокурсов и т. п. получают гонорары в виде процентных отчислений с каждого проданного экземпляра книги, аудиокурса и т. п.

• Консультанты по маркетингу получают процент от прибыли или общей выручки.

• Франшизеры получают доход в виде платежей по франшизе.

• Программисты получают роялти.

• Провайдеры интернет-информации получают роялти и плату за размещение рекламы.


Кредоаутопренера: анализировать, видеть скрытую выгоду, инвестировать.

В отличие от традиционных антрепренеров, или предпринимателей, которые занимаются тем, что продают «грубые, неотесанные объекты материального мира» (как выражается один из моих партнеров), аутопренер стремится стать обладателем автоматических потоков дохода, которые не причиняли бы ему никаких проблем. Мы вернемся к этому позднее.

• Антрепренеры получают резидуальные доходы от своего бизнеса.

• Инвесторы получают дивиденды, процентный доход и прибыль от продажи.

• Должники по льготным ипотечным залогам получают процентный доход.

• Владельцы сертификатов залогового права на имущество в обеспечение уплаты налога[30] получают доход от выплаты им сумм штрафов за просрочку уплаты налогов.

• Владельцы информации о клиентах получают доход от аренды своих баз данных.

• Пенсионные планы, предлагаемые компаниями своим сотрудникам, позволяют последним получать ре-зидуальный доход после выхода на пенсию.

• Партнеры венчурных предприятий получают процент от прибыли.

• Владельцы недвижимости получают доходы от распоряжения недвижимостью.

В заключение повторю, что вам следует начинать осваивать образ мышления антрепренера, стремящегося вырастить денежное дерево, отказавшись от менталитета наемного работника[31]. Теперь, когда вы вполне это осознали, приступайте к чтению следующей главы, в которой узнаете о денежных горах.

Глава 4. Горная цепь финансовой свободы: три великие денежные горы

Мы – начальный стих на первой странице главы Бесконечных возможностей.

Редьярд Киплинг

Имеются три горы, воплощающие собой финансовую свободу и коренным образом отличающиеся друг от друга. Вместе с тем каждая из них имеет ключевое значение для вашего долгосрочного финансового успеха. Вложив деньги в любую из этих финансовых гор, вы обеспечите себе доход от двух других, даже если в случае какой-то одной потерпите неудачу, и будете в наилучшем положении с точки зрения своевременного использования постоянно меняющейся инвестиционной обстановки с целью извлечения собственной выгоды.

С каждой из этих денежных гор стекают отдельные ручьи дохода. Как видно из рисунка 4.1, можно насчитать как минимум 10 денежных потоков. Ваша цель – заставить втекать в ваш главный резервуар, представляющий собой ваше состояние, сразу несколько ручьев с каждой отдельно взятой денежной горы.

В последующих главах я подробно ознакомлю вас с каждым из рассматриваемых источников финансовой свободы. Помните, однако, о том, что рассматриваемые потоки не являются обычными. Каждый из них был тщательно продуман и проверен на состоятельность с помощью формулы «денежного дерева», с которой вы познакомились в третьей главе. Вам предлагаются ручьи дохода, которые будут течь к вам 24 часа в сутки – даже тогда, когда вы спите. В последующих главах я покажу вам, как обеспечивать себе эти потоки дохода, тратя на это совсем немного времени, работая не где-нибудь, а у себя дома, используя лишь немного или вообще нуль собственных средств, с помощником-другим или вообще без таковых, взяв на вооружение простые, но проверенные на практике системы, которые по-настоящему эффективны.


Рис. 4.1. Горная гряда финансовой свободы[32]


Лишь одно предупреждение перед тем, как мы начнем. Каждая из рассматриваемых денежных гор содержит в себе тысячи законных возможностей заработать деньги, а также сотни специальных приемов и десятки формул финансового успеха. На основательное изучение каждой из них могут потребоваться многие годы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Как победить китайцев
Как победить китайцев

Китай — одна из лидирующих держав мира, и каждый китаец знает об этом.Китай никогда не торопится, ощущая за собой и перед собой тысячелетнюю историю и прекрасно зная, что «плод созреет и сам упадет в руки».Искусство управления в Китае — одно из самых утонченных искусств и блестяще отработанных методов в мире.Советы в этой книге «написаны кровью» — ошибками и промахами тех, кто когда-то полностью провалился в Китае, потерял лицо, стал игрушкой в руках китайских партнеров, кто даже сначала и не заметил, как его использовали китайские друзья.Вам действительно требуется знание национальной психологии, культурной истории и особого делового этикета, чтобы ваше пребывание в Китае, а тем более деятельность была хотя бы частично успешной.

Алексей Александрович Маслов

Карьера, кадры / Публицистика / Культурология / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес