Читаем Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире полностью

Chuck M. The Third Screen: Marketing to Your Customers in a World Gone Mobile. – Nicholas Brealey Publishing, 2011.

Kevin K. What Technology Wants. – Penguin, 2012.

Вроблевски Л. Сначала мобильные. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Григорьева А. Бренд как медиа // Интернет в цифрах. – 2012. – № 1 (9).

<p>Семинары Академии экспертов:</p>

Мобильный маркетинг: расширенный семинар по ключевым стратегиям продвижения в мобильных устройствах.

Мобильный стартап: как зарабатывать на мобильных решениях.

Мобильный дизайн: разработка мобильных приложений.

Creativity / Innovations: креатив и инновации для вашего бизнеса.

Networking 1-2-1: Правила делового общения.

Networking 2.0: Правила знакомства в социальных сетях и в онлайне.

Ignition / Зажигание: Правила успешного старта бизнеса в онлайне.

Зайдите на сайт Академии экспертов и скачайте бесплатные дополнительные материалы к книге:

последняя версия списка мобильных разработчиков;

рекомендации по запуску мобильного приложения;

исследования по количеству мобильных пользователей в России.

<p>Благодарности</p>

Спасибо:

Главному редактору издательства «Альпина Паблишер» Сергею Турко – за терпение и возможность сделать наш мир мобильнее.

Миле Косе – за терпение и поддержку в ежедневной работе Nordic Agency AB.

Антону Петрушину – за поддержку и развитие Академии экспертов.

Александру Бакееву – за помощь в подготовке главы «Социальные сети и их мобильные версии».

Компании RedMadRobot и Максиму Волошину – за юмор и настоящую реальность.

Олегу Вахромееву – за помощь в подготовке главы «Технология augmented reality (AR): дополненная реальность».

Анне Григорьевой (издательский дом «Семь дней») – за бесценную идею «Бренд как медиа», описанную в журнале «Интернет в цифрах».

Дмитрию Чистову – за лучший журнал с картинками и важными цифрами про Интернет – «Интернет в цифрах».

Диане Таратуте и компании Hyundai Motors – за поддержку Академии экспертов и активное участие в проектах мобильного маркетинга.

Анне Ященко и всем сотрудникам российского Google.

Ирине Йозефсон, Анне Кладовой, Дарье Баровой и всем сотрудникам «Яндекса».

Николаю Турубару и всей команде Nomobile.ru – за помощь в организации тестирования всех возможных мобильных устройств.

Михаилу Денисову и всей команде Mobile Developer Day, организаторам форума Mobile Content, Ирине Вахромеевой (AR Next Door), Вере Земсковой и всей команде Zemskova.pro, Дмитрию Карпову и преподавательскому составу Британской высшей школы дизайна (BHSAD), Соне Соколовой, Вадиму Мылычу, Алене Богданюк, преподавателям и студентам RMA, Александру Звереву (e-Legion, MBLT), Мариам и Елене Акопян, Антону Уткину (Thalient Interfaces), Алексею Беляеву и Татьяне Фирсовой (Центр аналитики Video International), Руслану Егембаеву и всем командам стартапов бизнес-инкубатора Алма-Аты, сотрудникам IT-парка (Казань), Олегу Жданову, Максиму Чекмареву (AiLove), Владу Ситникову (Hungry Boys), Михаилу Малому («Бегун»), и всем участникам семинаров Академии экспертов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес