Читаем Модели управления персоналом полностью

I. Квалификация.

1. Должность _____________________________________________

2. Стаж работы в организации _______________________________

3. Общий стаж работы по этой специальности _________________

II. Знания и умения[3].

4. Прежде приобретенные знания на данной работе Вы:

утратили полностью;

утратили частично;

ничего не утратили.


5. Прежде приобретенные умения на данной работе Вы:

утратили полностью;

утратили частично;

ничего не утратили.


6. Работая в организации, Вы приобрели:

все необходимые знания;

некоторые знания из требуемых для этой работы;

никаких знаний не приобрели.


7. Работая в организации, Вы приобрели:

все необходимые умения;

некоторые умения из требуемых для этой работы;

никаких умений не приобрели.


8. Относительно приобретения Вами знаний для Вашей профессиональной деятельности Вы считаете, что Ваша организация:

будет помогать;

не будет помогать и не будет мешать;

будет мешать.


9. Относительно приобретения умений для Вашей профессиональной деятельности Вы считаете, что Ваша организация:

будет помогать;

не будет помогать и не будет мешать;

будет мешать.


10. Вы оцениваете изменение Ваших знаний и умений:

положительно;

никак не оцениваете;

отрицательно.


III. Оценка труда.

11. Ваша заработная плата:

соответствует Вашему трудовому вкладу;

соответствует в некоторой мере;

меньше Вашего трудового вклада.


12. Работники Вашего профессионального уровня, по Вашему мнению, в других организациях получают заработную плату:

• ниже Вашей;

• примерно равную Вашей;

• выше Вашей.


13. Существующая система вознаграждения за успешный труд Вас:

• устраивает;

• устраивает отчасти;

• не устраивает.


14. Существующая система взысканий Вас:

• устраивает;

• устраивает отчасти;

• не устраивает.


15. Руководство оценивает Ваш труд:

• справедливо;

• не знаю;

• несправедливо.


16. Результаты Вашего труда коллеги:

• ценят;

• равнодушны;

• не ценят.


17. Заработок коллег Вашего подразделения Вы:

• знаете точно;

• примерно;

• не знаете вообще.


18. Заработок коллег в других подразделениях Вы:

• знаете точно;

• примерно;

• не знаете вообще.


19. Заработок непосредственного руководителя Вы:

• знаете точно;

• примерно;

• не знаете вообще.


20. Заработок высшего руководства Вы:

• знаете точно;

• примерно;

• не знаете вообще.


IV. Дополнительная работа.

21. Ваш общий доход состоит:

• только из заработка в Вашей организации;

• иногда имеете возможность зарабатывать за пределами Вашей организации.


22. Ваш дополнительный заработок:

• больше основного;

• равен основному;

• меньше основного.


23. Как часто Вы имеете дополнительный заработок:

• постоянно;

• от случая к случаю;

• крайне редко.


V. Условия труда.

24. Ваше рабочее место:

• Вас устраивает;

• устраивает отчасти;

• не устраивает.


25. Ваш труд:

• тяжел;

• обычен;

• легок.


26. Находясь на рабочем месте, Вы обычно испытываете ощущение:

• физиологического дискомфорта;

• не обращаете внимания на свои ощущения;

• удобства (комфорта).


27. На работе Ваше питание организовано:

• своевременно;

• когда как;

• несвоевременно.


28. Ваше питание обычно:

• полноценно;

• когда как;

• неполноценно.


29. Ваше здоровье во время работы:

• не подвергается угрозе;

• не знаю;

• подвержено угрозе.


30. Ваш труд организован:

• упорядоченно и стабильно;

• чередуются стабильность и авралы;

• часто бывают авралы.


31. К проблемам на работе Вы обычно относитесь:

• спокойно;

• с некоторым чувством беспокойства;

• с чувством нервного перенапряжения.


VI. Удовлетворенность трудом.

32. Ваша профессия Вас:

• устраивает;

• устраивает отчасти;

• не устраивает.


33. Основные задачи и функции Вашей работы в целом:

• интересны;

• обычны;

• скучны.


34. Какой уровень свободы решений и действий Вы имеете при выполнении профессиональных функций (выберите вариант между полюсами):

• a [полная свобода]

• b

• c

• d

• e [полное отсутствие свободы].


35. Указания и распоряжения непосредственного руководителя выполнять Ваши функции:

• помогают;

• чаще помогают;

• когда как;

• чаще мешают;

• мешают.


36. Ваше отношение к трудовому регламенту организации:

• устраивает существующий регламент;

• в регламенте имеются неоправданные ограничения;

• регламент мешает работе.


37. Ваше отношение к возложенной на Вас ответственности:

• Вы бы хотели выполнять более ответственные функции;

• Вас устраивает существующий уровень ответственности;

• Вы несете неоправданно высокую ответственность.


VII. Отношение к организации.

38. Какие чувства вызывает ваша организация:

• чувство гордости за родное предприятие;

• чувство привычки;

• не испытываю никаких чувств;

• чувство боли и разочарования;

• чувство раздражения.


39. Ваше мнение относительно высшего руководства организации:

• отличное;

• нормальное;

• необходимо заменить.


40. Ваше мнение относительно высшего непосредственного руководителя:

• отличный;

• нормальный;

• необходимо заменить.


41. Как Вы относитесь к своему трудовому коллективу:

• меня окружают хорошие люди, с кото рыми у меня сложились товарищеские отношения, и мне было бы очень тяжело покинуть свой коллектив;

• я привык работать с этими людьми;

• люди везде одинаковые, мне все равно, с кем работать;

• мне не нравится мой коллектив.


VIII. Участие в принятии производственных решений.

42. Вы имеете возможность внедрять выработанные Вами технические предложения:

• да;

• отчасти;

• нет;

• никогда не пробовал.


43. Вы имеет возможность влиять на ротацию руководителей:

• да;

• отчасти;

• нет;

• никогда не пробовал.


44. Вы имеете возможность участвовать в принятии финансовых решений Вашей организации:

• да;

• иногда;

• нет;

• никогда не участвовал.


IX. Работа и личная жизнь.

45. Семейным отношениям Ваша работа:

• мешает;

• не мешает;

• помогает.


46. Вашим личным жизненным планам Ваша работа:

• мешает;

• не мешает;

• помогает.


47. Проведению Вами внеслужебного времени Ваша работа:

• мешает;

• не мешает;

• помогает.


48. Вашему отпуску Ваша работа:

• мешает;

• не мешает;

• помогает.


49. Ваши доходы от работы в Вашей организации:

• позволили Вам жить лучше многих старых знакомых;

• позволяют Вам жить так, как живут многие окружающие Вас люди;

• не позволяют Вам жить так, как живут многие окружающие Вас люди.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука