Мой босс вампир [СИ]

  И на этом собрании она чувствовала себя одним из предметов тщательного сканирования и анализа. Конечно, новичок же. Слава богу, есть официальный виновник торжества, и на него тоже оттягивается немало взглядов и любопытства.

  Васе один черт не нравилось, что на нее все так пялятся. Кто с откровенным интересом, кто с нескрываемым неудовольствием. А кто с весьма прозрачным намерением познакомиться после официальной встречи.

  Ну да ничего, первый раз всегда сложно. Плюс не отпускало все то же дурацкое чувство дежавю. И происходящее - начиная от самого сборища глав вампирских кланов, заканчивая темой обсуждения и расстановкой сил, безумно напоминало кульминационную сцену из "Крестного отца". Или просто свежие воспоминания отражались?

  Совсем недавно они с Громовым на очередном уроке проходили сицилийскую схему переговоров. В мастерстве продаж образ дона Корлеоне, его манера ролевого взаимодействия, его убедительность и авторитет были классическим примером. А теперь киношные разборки извольте наблюдать в практическом исполнении на публике.

  Золотов был настоящим доном, в этом не было ни малейших сомнений. Он имел свои рычаги влияния на каждый из вампирских домов, своих людей в каждом из офисов. И из чистого благородства не пользовался своим влиянием, считая это совершенно ненужной тратой времени. Он был достаточно богат и занят, чтобы тратить время и нервы на планы по захвату мира. Однако, некоторые еще не вышли из подросткового возраста и романтических мыслей о глобальном господстве. Многие считали, что призрачное понятие "власть" - это такая сладкая конфета, которую можно бесконечно катать языком во рту и наслаждаться ее вкусом.

  У Василисы на этот счет было свое мнение. Близкое знакомство с управляющей верхушкой Джема показало обратную сторону этой медали: чем большая власть дана твоим рукам, тем больше даже не ответственности, геморроя она приносит. Это только в сказках властители, добившись покорения городов и стран, складывали ручки на пузе и болтали ножками, сидючи на троне.

  В реальности все было совершенно по-другому. Громов никогда не стремился занять место Валерия, то самое воспеваемое дураками первое место. Потому что не было ни малейшего желания разгребать еще большую кучу проблем, нежели он ежедневно осиливал.

  Потому что управление даже не миром, а отдельно взятой компанией в пять сотен человек - это ежедневная бумажная волокита, это решение кучи спорных вопросов, подписание кипы документов. Это бесконечные переговоры, ответственность за налоговые отчеты, зарплатные фонды, моральное состояние сотрудников и отдельно взятые контракты, которые так и норовят вылететь из рук.

  На любого генерального директора (или коммерческого, как уж посмотреть), ежедневно сваливается груз важнейших дел, которые надо было уложить в скромные двенадцать-двадцать рабочих часов. А еще есть дом. А дома жена, ребенок, второй на подходе, родительское собрание в школе, пропадающая без дела карта в фитнес-клуб, купленные заблаговременно билеты в театр и запланированный на выходные цирк.

  И, прежде чем добраться до всего вышеперечисленного, требовалось утвердить с журналом три макета, написать техзадание для верстки, проверить и завизировать пять договоров, выставить уйму счетов, провести тренинг с манагерами, разобраться с концепцией съемки, договориться относительно графика монтажа декораций в Арене и сделать двести важных звонков.

  А вы говорите власть над миром или хотя бы мировой поставкой трансформы в десяток стран курортного розлива! Вы чего ваааще?

  Как бы ни манила этих безмозглых баранов идея торговать трансформой, они должны понимать, что любая торговля - это бизнес. А в бизнесе всегда действовало и будет действовать непреложное правило: хочешь, чтобы было хорошо сделано - сделай сам. Или следи неотрывно, как делают другие.

  Когда предмет серьезного разговора - трансформа, здесь, простите, расклад совершенно иной. И как раз по этой причине Золотов так старательно ограждал эту тему от любых посягательств со стороны. Не потому что был жадным. И не потому что как собака на сене, сам не делаю и другим не разрешаю. А потому что как раз он и был образцом того самого непреложного правила - о стопроцентной ответственности руководства за результат работы.

  И среди всех кланов он был единственным, кто неукоснительно этому правилу следовал. Он был единственным, кто собирал вокруг себя команду идеально вышколенных профессионалов. Людей, безоговорочно преданных и идеально понимающих с полуслова поставленные задачи.

  Он не испытывал ни малейшего пиетета к своему статусу, не играл в вампирскую романтику и не попытался извлечь немыслимую выгоду из своих привилегий. Он первым собрал не тупое сообщество, единяющее людей со сверхспособностями. Но настоящую, работоспособную и доходную бизнес-структуру. Именно по его стопам пошли в дальнейшем Марат, Илья, Светлана и другие.