Мой жизненный путь

^{Р. Сидак, в свое время руководивший селекционной станцией сахарной свеклы, особенно не давал "разгуляться" ни сотрудникам Главка картофеля и овощей, ни руководству в/о "Союзсортсемовощ". Ситуация изменилась с назначением министром сельского хозяйства СССР Месяца Валентина Карповича, самого "серого" министра сельского хозяйства Советского Союза за всю историю существования наркомата, впоследствии министерства сельского хозяйства СССР. В период, когда Месяц был первым зам. министра сельского хозяйства РСФСР, а Сидак ― зам. министра с/х СССР, последний терпеть не мог Месяца, и однажды просто выставил его из своего кабинета. В. Месяц, став министром с/х СССР, первым делом отстранил от занимаемой должности зам. министра Р. Сидака. После этого в/о "Союзсортсемовощ", Главк картофеля и овощей МСХ СССР, Главк вузов и отдел кадров МСХ СССР были переданы на "откуп" А. А. Поморцеву и начались "черные дни" и для ВНИИССОК.}

^{Назначению В. К. Месяца министром сельского хозяйства СССР предшествовала его встреча с Л. И. Брежневым, после того, как Месяц вернулся из Казахской ССР, где работал вторым секретарем ЦК компартии Казахстана и он своим зычным голосом и прожектёрскими речами так "околдовал" Л. И. Брежнева, что тот, после встречи с ним восхищенно сказал "как мы ещё плохо знаем наши кадры".}

Однако вернемся к нашим делам. Ещё одна проблема, которая возникла в процессе работы ― это приём сотрудников по служебным вопросам. Ранее на Грибовской станции, когда число научных сотрудников не превышало 20 человек, обычно каждый приходил лично на приём, либо к директору, либо к заместителю директора. Теперь же, когда численность научно-технического персонала в самом институте перевалила за 500 сотрудников плюс опорные пункты, а в сумме более 700 человек, старый стиль работы стал попросту непригоден. Поэтому я изменил режим на следующий: оставлять в приемной для меня все заявки и служебные записки, на рассмотрение которых тратилось меньше времени. Однако если возникали какие-то вопросы у меня, либо сотрудник института считал недостаточным принятое мною решение, проводились дополнительные встречи и вопросы решались. В тех случаях, когда была понятна суть проблемы, я принимал решение, когда же я считал невозможным принятие положительного решения, то вызывал этого сотрудника и разъяснял ему, по каким причинам не могу принять положительного решения.

В связи с организацией института перед нами встали более обширные задачи, особенно в области селекции, и ещё более трудные ― в области первичного и массового семеноводства. Ведь в тот период Советский Союз, при некоторых недостатках, полностью снабжал посевщиков страны (колхозы, совхозы и население для приусадебных и садово-огородных участков) семенами овощных и бахчевых культур. А сам институт располагал лишь 175 га пашни. В связи с организацией института, на базе бывшей Грибовской станции естественно возник вопрос об увеличении пахотной земли для института. Тем более, что органы власти Московской области не возражали против передачи 175 га пашни от Голицынской птицефабрики, так как в тот период начали нормально функционировать комбикормовые заводы и частично птицефабрики освобождались от "хуторской системы" снабжения себя кормами для поголовья кур.