Читаем Mojo. Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли полностью

Вот вам два рассказа о реальных людях, которых я знаю. Но они могли бы стать людьми, известными всем. В Америке миллионы таких, как Уилл или Боб.

Сотни тысяч недавних выпускников вузов сидят в офисах или дома, не зная, чего они хотят от жизни. Некоторые из них считают себя жертвами, потому что рынок труда не сулит им ничего хорошего, или потому, что они не могут получить работу, о которой мечтали. Тем не менее почти все они счастливы потому, что молоды. У них есть время на то, чтобы совершать ошибки и их исправлять. При этом они слишком молоды, чтобы что-то изменить. Но они могут изменить свое мышление, манеру общения с другими людьми и восприятие действительности; они могут развить в себе способности, о которых никогда не подозревали, найти новых друзей и создать новую идентичность.

Таким людям, как Боб, которым уже за 40, как минимум 20 лет своей жизни они уже отработали, обременены семьями, долгами, обязательствами и привычками, любые перемены даются не так легко, как молодым. Они не могут ни менять, ни меняться, не понимая, чего это будет стоить близким им людям и какими последствиями грозит. Это объясняет, почему такие разумные люди, как Боб, при наличии семьи и ипотеки лишь вздыхают по поводу тупика, в котором оказались, ничего при этом не предпринимая.

Что касается студента-юриста Уилла, то его выбор нельзя назвать оригинальным (тысячи молодых людей, многие из которых не хотят заниматься юриспруденцией, тем не менее учатся на юриста потому, что не знают, чем еще заняться) Это весьма рискованно. Можно и возненавидеть юридический вуз, и не найти работы после получения диплома. Но его состояние лучше, чем у других, потому что он решился изменить жизнь.

Ниже приведен перечень действий, которые могут облегчить процесс изменения себя или обстоятельств. Это все укладывается в понятие «инструментарий моджо», поскольку это действительно инструменты, а не волшебная палочка. Поскольку это инструменты, то они могут сработать лишь тогда, когда вы возьмете их в свои руки. Вот они:

● Установите критерии, имеющие для вас значение: создание правил жизни может оказаться первым шагом на пути к большему моджо.

● Определите, где вы находитесь, т. е. как у вас сочетаются сиюминутная удовлетворенность и долгосрочная польза от общения на работе и дома.

● Будьте «штатным оптимистом», это придаст вам силы. Не бойтесь при этом выглядеть глупым.

● Избавьтесь от чего-нибудь одного. Посмотрите, как изменится ваша жизнь, если вы освободитесь от чего-нибудь главного в повседневной жизни.

● Меняйте все постепенно, по одному кирпичику за раз. Стену строят по кирпичику. Так и с вашим моджо.

● «Не думай о секундах свысока» – любое мгновение может оказаться очень важным для вашей жизни.

● Не ловите рыбку в мутной воде: иногда для того, чтобы одержать победу, нужно изменить игру.

● Знай, когда нужно идти, а когда нужно остановиться: лучше прыгнуть, чем ждать, когда тебя толкнут.

● Говоря «Здравствуйте!», думай, как сказать «До свидания!».

● Освойте систему метрики: посмотрите, как введенная вами статистика поможет увидеть то, что вам необходимо.

● Уменьшите одно число – это процент времени, которое вы расходуете на хвастовство и критику.

● Влияние вверх и вниз поставьте под свой контроль: пусть те, кто принимает решения, будут на вашей стороне.

● Назови, определись, захоти: называя то, что делаем, мы помогаем себе сделать это лучше.

● Умейте прощать друзей. Они вам слишком много прощают, поэтому и вы должны быть к ним как минимум снисходительны.

Я рассматриваю эти действия в четырех главах, каждая из которых соответствует одному из четырех конструктивных элементов моджо: идентичность, достижение, репутация и приятие.

Таким образом, если вас интересует приятие, т. е. решение проблем, которые от вас не зависят, то рекомендации из главы «Умейте прощать друзей» будут вам полезны, поскольку вы решили в чем-то поменяться сами.

Если вас интересует репутация, т. е. вы хотите, чтобы мнение окружающих о вас совпадало с вашими представлениями о себе, то соответствующую стратегию можно найти в разделе «Когда оставаться, когда уходить», поскольку вы решили поменять ситуацию.

Я думаю, вы поняли. Каждое действие приводит к тому, что либо вы меняетесь сами, либо меняете что-нибудь.

Я не могу сразу сказать, какие из этих действий вам пригодятся. У каждого свои проблемы. Но думаю, что в каждом разделе можно найти что-нибудь полезное для себя, поэтому читайте все подряд. Я бы посоветовал читать их по порядку. Особое внимание обратите на первый раздел, где говорится о разработке личных критериев. Все мы способны на что-то большее.

Глава 12

Идентичность: понимание самого себя

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература