Отлаженная система найма и обучения сотрудников.
Это та точка, на которой люди готовы работать в компании без участия собственника;Отлаженная система привлечения клиентов.
Посещаемый сайт, различные каналы сбыта через партнеров, сеть торговых точек в разных городах;
• Система управления взаимоотношениями с клиентами – CRM;
• Активная клиентская база, наличие регулярных повторных продаж;
Положительная банковская история.
Если компания брала кредиты и вовремя их погашала, то, скорее всего, новый инвестор сможет рассчитывать на дополнительное финансирование от банков;Налаженные деловые связи
с поставщиками, с рекламщиками, с партнерами;Опыт управления и наличие менеджмента в компании.
Если покупатель бизнеса может получать прибыль и при этом не вмешиваться в оперативное управление компанией, то это делает покупку более привлекательной;Реализация стратегий развития,
наличие в компании задокументированной системы управления проектами.В моих бизнесах в эту систему входит обучение по программе тренинга «Быстрое развитие бизнеса», а также система управления проектами и контроля поручений redmine.
Подробнее смотрите здесь: http://prodavecokon.ru/bistroe-razvitie-biznesa:
Лидерство на рынке,
доля рынка, монополия. Эти показатели тоже будут влиять на стоимость;Прозрачный управленческий учет;
Белая внешняя отчетность.
Если вы собираетесь продавать бизнес, то по налоговой декларации он должен быть «чистым» и не должно быть никаких рисков, связанных с налогами;Торговая сеть.
Не менее важным является количество торговых точек в вашем бизнесе. Одна торговая точка не продается. Хорошо продается торговая сеть, особенно если она развернута в нескольких регионах.Почему богатые люди имеют только один, но очень крупный бизнес?
Существует заблуждение, что богатейшие люди имеют, как правило, один, но очень серьезный бизнес. Это, конечно, не так.
Пример – один из богатейших людей России Михаил Фридман.
Он совладелец и председатель Наблюдательного совета Консорциума «Альфа-групп», куда входят «Альфа-банк», «Альфа-Капитал», «АльфаСтрахование», «Альфа-Эко», Х5 Retail Group, РОСВОДОКАНАЛ, Altimo и др. Кроме того, он совладелец нефтяной компании ТНК-ВР.Еще один яркий пример – Ричард Бренсон,
который является владельцем известного бренда Virgin. Свое состояние он построил как раз на продвижении бренда, в который сейчас входят авиакомпании, звукозаписывающий лейбл, оператор сотовой связи, космический туроператор, издатель видеоигр, гоночная команда «Формула-1», благотворительный фонд и собственный остров:).Он сам является частью бренда и под этот бренд создает новые бизнес-проекты. Поэтому говорить о том, что один серьезный бизнес является гарантом успеха, и приводить в качестве примера Билла Гейтса, я бы не стал.
Сделайте это сейчас!
Одним из заблуждений предпринимателей, которое я часто встречаю в консалтинге, является то, что многие считают: бизнес на продажу
и франчайзинг – не для них.Это связано с тем, что всегда проще делать то, к чему уже привык, не каждый готов выходить за зону комфорта и заниматься новым направлением бизнеса.
В нашей программе «Бизнес в коробке» . предприниматели уже в первую^!] неделю после старта создают упаковку своего бизнеса.
Для этого не нужны эксклюзивные знания, достаточно просто брать наши готовые шаблоны и модели и применять их в своем бизнесе. После того, как упаковка будет готова, вы можете:
1. Продать бизнес,
2. Запустить процесс тиражирования филиалов,
3. Начать продавать франшизу
4. Или хотя бы коробку по схеме «лицензирование».
Но все начинается именно с упаковки, и чаще всего она останавливает большинство бизнесменов на пути к большим деньгам.
Если вы смогли посмотреть на свой бизнес по-другому, я считаю, что цель этой книги достигнута.
Если вы увидели в своем бизнесе не только новые возможности масштабирования на одной территории, но также и другие возможности монетизации: франчайзинг, лицензирование, открытие филиалов, создание бизнеса на продажу, – то все, что вам остается, это начать действовать.