Читаем Морская политика России, 2014 №10 полностью

Необычность и сложность этого процесса определяло несколько факторов. Во-первых, одновременно транспортировалось четыре крана. Во-вторых, краны, каждый весом 440 т и 54 м высотой, следовали в Северную Корею в полностью собранном виде, и большая часть этого маршрута проходила по Северному морскому пути в сложной ледовой обстановке. Все это предъявляло более чем жесткие требования к погрузочной операции, успех которой зависел от точнейшего расчета и строгого выполнения условий технологического процесса.


Прибытие кранов в порт Раджин


К месту погрузки на судно машины дошли своим ходом по подкрановым путям Усть- Лужского контейнерного терминала (компания ЗАО «СММ» благодарит ОАО «Усть-Лужский контейнерный терминал» за большую помощь, оказанную в рамках реализации данного проекта). На борт их поднимали судовым грузоподъемным оборудованием – двумя кранами суммарной мощностью 800 т, и с ювелирной точностью устанавливали на специально изготовленные и проложенные специалистами ЗАО «СММ» рельсы. И, как показало время, все примененные инженерно-технические решения выдержали испытания на прочность. Через 38 суток <витязей» выгрузили в порту Раджин на терминале пропускной способностью 4 млн тонн грузов в год.

Повторим, что речь идет об успешной транспортировке в сложнейших погодных условиях тяжеловесного, негабаритного, обладающего экстраординарными характеристиками оборудования. Поэтому безопасность мореплавания по пути, стратегически важному для России, развивающей морскую деятельность в Арктике, можно считать доказанным фактом.


МТП «Усть-Луга», готовые к погрузке краны .ВИТЯЗЬ»


Погрузка крана «Витязь» на специализированное судно


Монтаж крана производства ЗАО «СММ» на ООО «Балтийский завод – Судостроение» для постройки самых больших атомных ледоколов в мире (по проекту 22 220)


Портальные краны «Витязь» на терминале в порту Раджин


Вместе с тем, как известно из средств массовой информации, для решения одной из первоочередных задач – превращения Северного морского пути в национальную транспортную магистраль – требуется решение целого комплекса сложнейших вопросов. В том числе, необходимо строительство крупнотоннажныхтранспортных судов высокого ледового класса и линейных ледоколов, что, в свою очередь, требует технического перевооружения судостроительной отрасли страны. И если до недавнего времени на отечественных верфях эксплуатировалось грузоподъемное оборудование, изготовленное в Германии и Финляндии, то сегодня судостроительная отрасль стала еще одним сектором российской экономики, где успешно реализуется государственная программа импортозамещения.

ЗАО «СММ», победив в международных тендерах, объявленных двумя ведущими судостроительными верфями страны ОАО «Адмиралтейские верфи» и ООО «Балтийский завод – Судостроение», выполнило весь технологический цикл создания крана принципиально нового типа, обеспечивающего возможность реализации самых сложных проектов в области судостроения. В настоящее время три портальных монтажных крана монтируются на месте их эксплуатации на крупнейших судостроительных предприятиях Санкт-Петербурга. При этом технические характеристики двух машин – а это краны с максимальным вылетом стрелы 66 м, максимальной грузоподъемностью 100 тонн на вылете стрелы 45 м и высотой подъема 50 м – не имеют аналогов в истории отечественного краностроения.

И как отметил генеральный директор предприятия Олег Титберия: «Нас вдохновляют масштабные проекты, мы готовы решать самые сложные задачи в области производства подъемно-транспортного оборудования для всех отраслей отечественной экономики».

Вероника ЗОТОВА


Врачи от бога

Ежегодно в стенах 32-го Центрального военно-морского клинического госпиталя (ЦВМКГ) в подмосковном поселке Купавна тысячи пациентов получают квалифицированную медицинскую помощь. Эти пациенты – военнослужащие Министерства обороны РФ, члены семей кадровых и ушедших в запас офицеров, военные пенсионеры.


Начмед госпиталя Михаил Яковлевич Козовой


Госпиталь был открыт в 1983 году и работает на базе Главного клинического госпиталя им. акад. Н.Н. Бурденко. Место для его строительства выбрал тогдашний главком ВМФ Адмирал Флота Советского Союза Сергей Георгиевич Горшков. Возможно, флотоводец нашел в умиротворяющей по красоте подмосковной природе, чистом воздухе, мелодичном названии этого поселка – Купавна – что-то помогающее смягчить боль и исцелить раны.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература