Мозг. Руководство по эксплуатации

Этот «маршрут» состоит из единых 8 этапов — 8 уровней мышления. И каждому уровню соответствуют свои ценности, свои мотивы и... свое конкретное поведение, предсказуемое с точностью до реакции.

Иначе говоря, если вам известно, на каком уровне мышления находится человек, вы знаете про него все: как он мыслит, ради чего живет, какие глубинные страхи и желания его волнуют и как он поступит в том или ином случае. И можете управлять им через его сознание и вдохновение.

Однако не все так просто. 8 уровней сознания — это не 8 типов людей. Это 8 витков глобальной Спирали развития сознания. Каждый уровень (виток) включает в себя все предыдущие. И, соответственно, с него видны и понятны все внутренние витки (пройденные уровни).

И просто непонятные внешние (так как их еще не было в опыте человека).

Поэтому каждому человеку доступно понимание мотивов и управление людьми только освоенных им уровней. Будущие же уровни (еще не созревшие у этого человека) видятся как тайна или хаос. А люди, находящиеся на этих уровнях мышления, кажутся гениями или великими мистиками, способными управлять нами через разум. Лидерами, чей полет мысли выглядит великим и непостижимым. Теми, кто создает мир, в котором мы живем.

Из восьми уровней мышления лидерство возможно на семи. Но каждый Лидер получает среду, соответствующую своему лидерскому сознанию. К нему притягиваются те люди, которым интересны его цели. А его цели определяются контекстом его жизни и текущими в нем задачами. У диких племен и банд головорезов тоже есть свои Лидеры. Но масштаб их влияния ограничен.

Как стать лидером следующего порядка?

Повторюсь: открытие Клера Грейвза было в том, что «маршрут» развития у всех людей един. Поэтому мы можем увидеть, какие уровни нас ждут, даже если находимся на предыдущих. Это связано с тем, что каждый следующий уровень четко предопределен глобальными жизненными задачами, с которыми сталкивается человек, выходя на него. И встреча с ними формирует в человеке новое мышление. Решение этих задач проявляет в нас новые ценности и развивает новые стратегии мышления. Так происходит «созревание» Лидера до следующего уровня, возможности которого каждый раз поражают воображение. И мы чувствуем себя словно прозревшими после долгих лет блуждания на ощупь.

Какие возможности дает лидерам открытие Кера Грейвза?

1.Видеть людей насквозь и знать, чего от них ожидать, задав всего пару вопросов. А иногда и просто услышав их речь.

2.Предсказывать решения людей и их действия прежде, чем они сами поймут, как поступят. Потому что шаблоны их мышления известны и очевидны.

3.Вдохновлять людей, создавая глубинную мотивацию. Потому что их ценности и глубинные мотивы известны.

4.Понимать, какие задачи способен решить тот или иной человек на самом деле и какой у него потенциал. А также знать, как он будет себя вести в кризисной ситуации.

Все это дает возможность создавать команды для достижения результатов, превосходящих ожидания. Управлять массовым сознанием. А на более высоких уровнях — строить открытые системы, которые будут расти и развиваться сами.

Что могут лидеры высших уровней?

Вопросы: «Возможно ли это?» и «Как это создать?» уже не встают. Главный вопрос, который тебя ведет: «Что еще более интересное можно создать?» Масштаб и принципиально новое — вот что увлекает по-настоящему. И каждый твой шаг — это реализация себя в творении жизни.

Ты видишь мир как живую систему естественных потоков. Вероятностные линии будущего разворачиваются в твоем сознании в веер возможностей. Горизонт событий, за который ты можешь заглянуть, измеряется десятилетиями.

А границы твоего разума включают в себя сознание всех людей, которые тебе известны.

И остается только выбирать ту Игру Жизни, которая тебя увлекает сейчас. У каждого Лидера она своя. И в сочетании эти игры создают тот калейдоскоп событий, который в тонком срезе сегодняшнего дня воспринимается всеми как «сложившаяся реальность». Одни живут в этом мире, другие создают его.

И ты понимаешь, что в любой момент можешь выбрать любую из этих позиций.

Самый мощный инструмент управления сознанием

Естественный путь развития и постановки перед собой все более и более масштабных задач уже развивает каждого из нас. Однако этот путь не дает четкого видения вертикали развития. Масштабирование задач может быть горизонтальным (а не объемным) и, как следствие, уводить наш рост в сторону.