Мудрость лидера

• Заботьтесь о людях, когда тяжелые времена наступают у компании.

Урок восьмой. Делайте то, что правильно.

• Выбирайте лидеров, которые не боятся делать то, что считают правильным.

• Позволяйте сотрудникам поступать по совести и по велению сердца, а не требуйте механического следования инструкциям.

• Учите лидеров тратить время на то, чтобы лучше узнать своих сотрудников.

• Живите в соответствии с «золотым правилом».

Урок девятый. Воспитывайте корпоративную семью.

• Рассматривайте местное самоуправление и бизнес-сообщество как часть вашей корпоративной семьи.

• Развивайте отношения с деловыми партнерами и поставщиками, вовлекайте их в семью.

• Знайте семьи сотрудников и воспринимайте их как часть корпоративной семьи.

• Важной частью вашей корпоративной семьи являются клиенты.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-автостроителей, как Карл Бенц, Арман Пежо, Вильгельм Майбах, Фердинанд Порше, Уолтер Крайслер, Энцо Феррари, Ферруччо Ламборгини, Этторе Бугатти, Чарльз Ролле.

Думай, действуй и говори как лидер

Дианна Бухер в книге «Думай, действуй и говори как лидер» [1.73] учит нас лидерскому поведению, давая нам следующие уроки:

1. Относитесь к первому впечатлению как к первой любви.

2. Завладейте сценой.

3. Направляйте свою страсть в нужное русло.

4. Преобразовывайте язык тела в доверие.

5. Не исчезайте.

6. Будьте профессиональны и неназойливы.

7. Не забывайте о принципе маркера.

8. Скажите нужные слова в нужный момент и оставьте невысказанными ненужные слова в эмоциональный момент.

9. Не будьте Цыпленком Цыпой, но и не представляйте все в розовом свете.

10. Развивайте беседу.

11. Думайте стратегически.

12. Пробейтесь сквозь гул голосов.

13. Выработайте мнение.

14. Думайте по-голливудски.

15. Научитесь сохранять трезвость ума под давлением.

16. Задействуйте эмоции.

17. Научитесь сдержанности и не забывайте о манерах.

18. Будьте проще и не разочаровывайте людей.

19. Делайте то, о чем говорите.

20. Выйдите к людям, признайтесь и все исправьте.

5 принципов лидера

Стюарт Рид, Сарае Сарасвати, Ник Дью, Роберт Уилт-бэнк и Энн-Валери Олссон в книге «Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса» [1.184] описывают простые и без труда применимые принципы, которые не согласуются с логикой устоявшихся организаций и даже опрокидывают ее с ног на голову

1. Начинайте с тем, что имеете. Не дожидайтесь удобной возможности. Действуйте, пуская в ход то, что у вас есть сейчас: личные качества, знания, связи.

2. Выбирайте цели по средствам. Оценивая возможности, судите не по выгодам, которые обещает благополучный исход, а по тому, приемлемы ли издержки.

3. Действуйте по обстоятельствам. Пользуйтесь случаем, сохраняйте гибкость, не цепляйтесь за однажды выбранные цели.

4. Завязывайте партнерства. Ищите выход на людей и организации, готовые поучаствовать – вместе с вами – в строительстве будущего, будь то продукт, компания или рынок. Не слишком беспокойтесь об анализе конкуренции и стратегическом планировании.

5. Создавайте возможности. Если вы творите будущее, работая с тем, что в вашей власти, и в связке с теми, кто готов вам в этом помочь, можно не беспокоиться о прогнозах, не просчитывать оптимальный момент, не ждать у моря погоды.

Управление драйвом!

Дэвид Майстер в книге «Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов» [1.185] пишет, что управлять надо энергией, энтузиазмом, волнением, страстью и амбициями ваших людей, что главное – уметь поднять в группе уровень преданности и драйва. Дэвид Майстер предлагает тест для всей вашей деятельности – среди возможных ваших вкладов можно назвать такие:

• создать энергию и волнение;

• быть источником творческих идей и стимулировать творческие способности других;

• сплотить команду;

• сформулировать генеральное направление работы, к которому мог бы присоединиться каждый;

• помогать решать проблемы и ломать барьеры, стоящие перед членами группы, чтобы им было легче добиваться успеха;

• быть резонатором для идей членов группы, помогать обдумывать их вопросы;

• настаивать на соблюдении общих правил, при этом аккуратно, но решительно борясь с несоответствующим поведением;

• быть совестью группы в те моменты, когда самодисциплина участников ослабевает;

• быть постоянным источником воодушевления в области повышения эффективности, качества и производительности.

Подумайте сейчас – какие оценки вы можете поставить себе по этим предметам? А какие оценки поставят вам ваши подчиненные?