Читаем Муж с пониженной социальной ответственностью полностью

– «А почему с этого телефона? У тебя же другой…»

– «А здесь стоит местная таджикская симка. Это было по трафику дешевле!»

– «?!! … А почему ты мне этот номер не сообщил, раз он был дешевле? …»

Послание от Жабы

В начале февраля она слышала несколько раз, как кто-то ему звонил по телефону и, очевидно, чем-то угрожал… Голос был мужской. Когда он брал трубку, то после первых же слов менялся в лице, краснел и быстро выбегал в другую комнату. Она слышала только обрывки фраз, произнесенных им приглушенным голосом: «кто вы вообще такой?!»… «вы меня этим не испугаете»… «я не имею к этому отношения»… «разбирайтесь сами»… «при чем тут я?»… «не надо со мной говорить в таком тоне!»… «делайте, что хотите… мне все равно». На ее вопрос: «кто это звонит и что хочет?» – он раздраженно отмахивался и что-то бубнил типа: «какие-то дураки…»… «аспирант…». В общем, что-то невнятное. Уточнять не желал и ни на какие вопросы больше не отвечал.

Именно в этот период она почувствовала, что их отношения стали неумолимо меняться в еще более худшую сторону. Он все чаще старался не называть ее по имени… Она физически ощущала, как будто он медленно, очень м-е-д-л-е-н-н-о, как улитка, п-я-т-я-с-ь, стал заползать в некую раковину, погружаясь в себя, и совершенно закрываясь от контактов с ней. Все вроде было как всегда… и в то же время что-то неуловимо – не так. Она физически это ощущала, но не могла определить, что происходит. Что-то вползало в их дом липкое и темное, и заполняло все углы и пространство. Казалось, что по дому разливалось новое инферно.

Делал свою работу неумолимый закон жизни: беда не приходит одна, или другими словами – жизнь полосатая.

***

Обстановка на работе тоже накалялась. Директор перестал выполнять роль арбитра в спорах, очевидно чувствуя, что над ним повис топор судьбы. В результате, за год, поляризация враждующих команд постепенно только усиливалась. После очередного совета директоров материнская компания, давно ожидаемо, но как всегда «внезапно» для участников, отправила в отставку этого директора и назначила своего ставленника. Стиль и манеры этого явного «рейдера» по менталитету напоминали легендарного генерала Лебедя: «упал – отжался, не нравится – пошел вон!» Он пришел со своим «топором» и начал молотить им по разлому в коллективе. На этом разломе обнажились еще многие скрытые блоки и союзы, о которых она раньше даже не подозревала, и которые фактически вели скрытую войну между собой за власть и ресурсы на предприятии вокруг нескольких центров силы. Сразу стало понятно многое из того, что вызывало споры, раздражение и неприятие в разрабатываемых ею программах развития предприятия. Раздражение последнее время только нарастало. Иногда немотивированно, и, как ей казалось, беспричинно… Приезжая, ей приходилось несколько раз ловить на себе злобные взгляды из свиты финансиста – они считали ее также виновной в возникшем конфликте и в выходе его наружу в материнской компании, в результате которого они сейчас теряли свой «бизнес». А новая метла начала методично выметать старую команду, проходя катком по людям – и по хорошим, и – по плохим. В этих обстоятельствах, при новых людях, особенно такого склада, как пришедшая с новым директором команда, ее идеи вдвойне были не ко двору. Очевидно, задачи перед ними были поставлены другие…

Так работать она больше не хотела и, прямо в кабинете нового директора, после очень неприятного с ним разговора, написала заявление «по собственному желанию». Решительно выйдя из кабинета, отнесла свой ноутбук на «чистку» в АйТи-отдел в последний раз и, пока шел «процесс», обошла всех, с кем работала в эти последние годы: и замов директора, и специалистов в отделах, и технологов в цехах, и бухгалтерию… Со многими посидела за чашкой чая, поблагодарила за совместную работу… поговорила «за жизнь». Люди были озадачены и напуганы неопределенностью ситуации… и своими будущими перспективами. Ничем утешить или успокоить их она не могла. Хотя о многом теперь догадывалась – и в ретроспективе, и в прогнозе дальнейших действий пришедших «спецов». К концу дня ей сказали, что компьютер еще не готов, поэтому за ним, как и за документами на увольнение, пришлось приезжать на следующий день.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Когнитивная психотерапия расстройств личности
Когнитивная психотерапия расстройств личности

В книге представлен обзор литературы по теоретическим и прикладным вопросам когнитивной психотерапии, обсуждаются общие проблемы диагностики и лечения, дается анализ формирования схемы и ее влияния на поведение. Подробно раскрыты следующие основные темы: влияние схем на формирование личностных расстройств; убеждения и установки, характеризующие каждое из нарушений; природа отношений пациента с психотерапевтом; реконструкция, модификация и реинтерпретация схем. Представленный клинический материал детализирует особенности индивидуального лечения каждого типа личностных расстройств. В качестве иллюстраций приводятся краткие описания случаев из клинической практики. Книга адресована как специалистам, придерживающимся когнитивно-бихевиористской традиции, так и всем психотерапевтам, стремящимся пополнить запас знаний и научиться новым методам работы с расстройствами личности.

Аарон Бек , Артур Фриман , Артур Фримен

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука