Мужчина и женщина. Любовь и успех в нашей жизни

— Тебе мешает разобраться во всем этом чувство вины. «Успех — это переход от одной неудачи к другой с нарастающим энтузиазмом», — говорил Уинстон Черчилль. Что мне дает правильное решение проблемы? Я хорошо решаю — все мне бурно аплодируют. Тогда в следующий раз как я поступлю? Точно так же. Другое дело, если я провалюсь. Тогда я буду думать, где я допустил ошибку. Большинству я не понравлюсь, но найдется пять-шесть человек, которые мне будут симпатизировать. А когда у тебя есть чувство вины, ты перестаешь трезво мыслить и не сможешь разобраться в ошибках — и в следующий раз снова попадешь впросак.

Что думают женщины про мужчин? Все мужчины — бабники. А что думают мужчины? Все женщины — шлюхи. Все так все. Но скажите, уважаемые женщины, — неужели все 100 % бабники? Может, пять-шесть мужчин все-таки вроде бы ничего? А может, вы, женщины, не разбираетесь в мужчинах? Путаете мужчин с брюконосителями? Аналогично и мужчинам говорю: все так все шлюхи, но есть же одна-две нормальные женщины? Есть — и столько хватит. И начальство ни к черту не годится. По опросам, у нас в России 95 % подчиненных ненавидит свое начальство. Давай разберем один твой конфликт с начальством и постараемся за это время убрать установки типа «я безупречный человек»: надо убрать чувство вины. Конкретный случай?

Если бы ты написала учебник по бухгалтерии, то ты бы не заметила, как он от тебя ушел. У секса есть один конкурент — дело. А у дела конкурента нет. Ты просто не была занята делом и влипла в эту любовную тягомотину.

— У нас в бухгалтерии семь человек, есть главный бухгалтер, есть заместитель.

— Ты кто?

— Я просто бухгалтер на определенном участке. От главного бухгалтера поступает задача — сделать такую-то работу. Заместитель, молодая девочка, говорит: «Я сама это сделаю». Девочка не понимает, что не справится. В итоге все переключается на меня, с девочки снимают эту работу, кидают на меня, потому что все знают, что я сделаю.

— У тебя растет квалификация — это хорошо!

— Не растет, потому что это однообразная монотонная работа, от которой я не получаю новых навыков, не получаю ничего абсолютно.

— А как получается, что тебе доверяют?

— Потому что, если начальник приказал, то я выполняю указание быстро и хорошо.

— А премию тебе за это не дают?

— Нет! Когда приходишь к шефу и говоришь, что я делала эту работу, замещала этого сотрудника, его это не волнует. И получается, что ты материального вознаграждения не получаешь, а другие люди получают. Только они находят правильный подход к начальству.

— Научись и ты правильно это делать. У многих бывали такие ситуации, когда вас обходили и не признавали.

— У меня таких ситуаций много возникает. И я начинаю огрызаться.

— Где твоя ошибка?

— Я беру работу другого человека на себя и делаю.

— А почему ты это делаешь? Не делай.

— А мне тогда выговор влепят.

— Почему? Кто-то эту работу не сделал, а ты сделала. Ты вызываешь у того гнев, кто не сделал. А когда ты корпишь над этой работой, надо отказаться от этой работы. Говори так: он лучше меня, он не смог сделать — и я не сделаю.

— А если руководитель начинает материться и ставить меня перед фактом, что я должна ее выполнить?

— Скажи так: «Я постараюсь, но я не уверена, что сделаю. Ведь если классный работник не смог выполнить эту работу, то и я не уверена, что справлюсь».

— А он ответит: «Но ты же получаешь зарплату!»

— А ты в ответ: «Правильно, но тот же такой работник, как и я».

— Он: «А ты не спихивай на этого работника».

— Ты в ответ: «Но он же не справился с этой работой. Почему вы решили, что мне это по плечу? Вы рискуете, я не справлюсь, он лучше меня».

— Заканчивается все оскорблениями и криком: «Пиши заявление».

— А ты себя так вела? Ну, раз он тебя гонит — пиши заявление.

— Я и написала в третий раз.

— Правильно. Значит, у тебя начальник — говно. Не знает своих людей. Кто же хорошего работника теряет? Но когда ты начинаешь наезжать на него, ему плевать, как ты работаешь, когда ты его обижаешь. Начальство нельзя обижать.

— Сначала я по-хорошему пытаюсь объяснить, а он на меня кричит, и я срываюсь.

— Хорошо, не выполняй работу. Скажи ему: «Я не нашла ошибку, проверила и не нашла».

— А если я не буду выполнять работу, как мне стремиться к высокому положению?

— Главное, что ты умеешь хорошо работать. Но в данной ситуации рассуждай так: «С этой работой не справился уже один человек, равный мне по должности, а почему я должна справиться?»

— У меня проблема в том, что я не могу мотивированно отказать. Мне такие начальнику попадаются, что я их не могу убедить.

— Ты выбираешь один и тот же типа начальника. Ходишь по кругу. Надо научиться выбирать начальника.

— Как выбрать начальника, если я на собеседовании его не вижу, я общаюсь только с бухгалтером. Как определить, подходит он мне или нет?