Читаем Мужчины с Марса, женщины с Венеры… работают вместе! полностью

– Я не обрывал тебя, – отвечает Питер, лавируя между едущими с меньшей скоростью машинами. – Я думал, встреча прошла хорошо. Просто она слишком затянулась.

Мужчины не верят, что бывают порой пренебрежительны. Они лишь делают то, что считают правильным для себя, не думая о том впечатлении, какое их действия могут оказать на женщин. Первой реакцией мужчины на слова женщины о том, что ее игнорируют или ее идеями пренебрегают, будет попытка восстановить в памяти свой собственный опыт общения и припомнить, не поступал ли он с коллегой-женщиной таким образом. И когда он не может припомнить такого случая или усмотреть умысла в своем поведении, он чувствует, что его несправедливо обвиняют в том, что, возможно, делали другие мужчины.

Мужчины хотят работать с женщинами согласованно, точно так же как хотят работать с мужчинами и женщины. И те и другие хотят привносить в свою работу элемент игры каждый день. Но мужчины и женщины думают и действуют по-разному и не понимают, почему представители другого пола не могут вести себя так же, как вели бы себя они в аналогичных ситуациях.

Чтобы глубже понять и сформулировать некоторые причины недовольства, выражаемого женщинами, мы ниже приводим примеры того, как мужчины, сами того не сознавая, отстраняют женщин от участия в рабочем процессе, придерживаясь той линии поведения, которая понятна им и другим мужчинам, но которая препятствует участию женщин сообразно их восприятию ситуации.


Что говорят мужчины:

• «Эти вопросы не имеют прямого отношения к делу. Нам нужно сосредоточиться на том, что имеет решающее значение и что можно выполнить сейчас».

• «Жалобу подали только два человека, так что я не думаю, что это стоит нашего внимания».

• «Давайте примем решение и пойдем, иначе мы проведем здесь весь день!»

• «Это сопряжено с риском, но выйти на рынок и стать первыми – того стоит».

Что говорят женщины:

• «Эти вопросы относятся к делу и могут повлиять на наше решение. Учесть нужно все».

• «Могут явиться еще двести человек с такой же жалобой. Следует вникнуть в проблему и решить ее».

• «Мне бы хотелось обойти всех и узнать мнение каждого, прежде чем мы примем решение».

• «Чтобы минимизировать риски, давайте еще раз выслушаем мнение всех. Пускай мы не выйдем на рынок первыми, но зато наш продукт будет надежным».


Мы заходим в тупик, когда женщины не понимают, что поступки мужчин вовсе не диктуются умыслом пренебрежения. А мужчины не замечают, как их поведение – во многом предопределенное корпоративной культурой, основанной на мужском доминировании, – заставляет женщин думать, будто с их мнением не считаются, их идеями пренебрегают. Мужчины просто не сознают и не ценят уникальный вклад женщины в решение задачи, а женщины не знают, в какую форму облечь разговор, чтобы вызвать у мужчин положительную реакцию и побудить их действовать так, как того требует их видение ситуации.

Женщины чувствуют себя исключенными

Женщины говорят, что чувствуют себя исключенными. Они имеют в виду фрустрацию, состояние, которое возникает у них из-за невозможности карьерного продвижения, невозможности их участия в разговорах мужчин до и после совещаний или участия в неформальных встречах после работы – тех самых сборищах после совещаний, на которых часто принимаются важные решения.

Мужчины утверждают, что ненамеренно исключают женщин из общения. И когда им приводят примеры таких ситуаций, они выказывают неподдельное удивление, явно не сознавая последствий своих действий. Они даже начинают вспоминать – себе в оправдание – попытки включить женщину в круг общения: «Я пригласил ее как-то раз, но она отказалась. Я решил, что ей просто не интересно пить пиво с ребятами после работы».

«Мы тоже – часть этой команды!»

Мэри Линн, старший бухгалтер в одной из четырех крупных аудиторских фирм, не верит, что когда-либо продвинется по карьерной лестнице в своей организации, невзирая на солидный стаж и впечатляющий послужной список. Одна из двух женщин в своей аудиторской бригаде из десяти человек, она описывает свое разочарование.

«Конечно, офисные собрания важны, но настоящие решения принимаются после них, за выпивкой и сигарами. Меня очень редко приглашают на подобные неформальные встречи. Когда же меня и Кристину приглашают, мужчины, как правило, веселятся в своем кругу, поддразнивают друг друга, подкалывают и подшучивают в чисто мужском духе. Я не против такого общения между мужчинами, но мы ведь тоже часть этой команды. Мы не собираемся встревать в их болтовню в раздевалках, но нам не хочется чувствовать себя отчужденными в других случаях».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес