Мы и Они. Краткий курс выживания в России

Именно поэтому требования к добросовестности всех новых проектов и продуктов у больших компаний так высоки. И необходимо понимать, что в нашей стране, помимо всего прочего, есть еще и невероятно высокие политические риски. К примеру, известный фармацевтический бренд за немалые деньги договорился о проведении испытаний экспериментальной вакцины в России. К чему это привело, вы знаете! Неслучайно ведь боятся упоминать название этой компании. Имевший место печальный факт противоречит нашим представлениям о морали. С детьми поступили ужасно. На компании это отразится однозначно – люди просто перестанут покупать не только эти вакцины, но и остальные их лекарства. Мы такие, мы эмоциональные! В данном случае Мы – это просто люди, необязательно только россияне.

Восстанавливать потерянную репутацию долго и сложно. В России многие понятия размыты. Не побоюсь даже такого утверждения, что в России нет ни одного абсолютно честного бизнеса, который живет в соответствии со всеми законами, существующими в обществе. Что ни в коей мере не означает, что бизнес плох. Это законы, касающиеся бизнеса и принятые в нашем обществе, более чем странны. Однако в последнее время здесь наблюдается хоть какой-то порядок. Но в общем и целом бизнес, существующий более пяти-десяти лет, можно идти проверять любой. Трагедия состоит в том, что бизнес-мораль, как правило, соотносится с действующей в обществе моралью. Если мораль протестантская, где ты угоден Богу уже тем, что работаешь не покладая рук, то и бизнес там будет достаточно морален. Если нет – не обессудьте. «Берегите карманы, Шура!» Но в России сейчас происходит как раз обратное – бизнес-практика нередко выправляет мораль людей, участвующих в бизнес-проектах, заставляя их быть честными. Очень многие причастные к бизнесу люди непорядочны по природе своей, но вынуждены быть честными, чтобы не разориться.

Очень многие предприниматели, особенно в небольших городках, не отличаются добродетелью. На них даже печать негде ставить. Они бы и рады вас обмануть, и, когда у них появится такая возможность, то обязательно это сделают, но, к счастью для нас и к сожалению для них, такая возможность в бизнесе представляется им довольно редко. Когда человек вложил деньги в ресторан, он сто раз подумает, перед тем как вас плохо накормить. Его обман должен быть ему дешевле, чем та головная боль, которая у него возникнет с вами, если вы к нему придете со словами: «Ты что, гад, нам сделал?» Ничто так не выправляет мораль, как расчет. Конечно, это, прежде всего, относится к тем, кто бизнесом руководит. Но что если опуститься на уровень ниже? Что если ты существуешь в бизнесе и понимаешь, что, наверное, он не очень хорош для людей? Это намного сложнее.

Когда ты внутри бизнеса, то всегда должен находить для себя мотивацию роста. Ты не можешь вырасти в компании, если сам этого страстно не желаешь. Но ты должен понимать, зачем тебе расти. Как ни странно, если ты будешь стремиться получать больше денег, то никогда у тебя их не будет. Деньги являются мерилом, признанием того, что ты идешь правильным путем, а не наоборот. Ты должен изначально быть лучшим в том, что ты делаешь. Чуть лучше, чем окружающие тебя, чтобы занять должность. Конечно, у тебя есть вариант подличать: для женщин – вовремя падать на спину, для мужиков – стучать, но это очень ограниченный путь. Начальство ушло и что?.. Ты оказался один на один с людьми, которые тебя ненавидят за все те подлости, которые ты им сделал. И они тебя просто порвут. Тебе это надо?! Такие люди, конечно, так не считают, но если посмотреть, то, в конечном итоге, жизненный цикл таких граждан крайне невелик. Они всегда плохо заканчивают.

Но когда ты приходишь в компанию и хочешь расти профессионально, ты молод и полон амбиций, ты должен задать себе вопрос: «А мне нравится то, что я делаю?» И ответить честно. Если ты доктор наук и работаешь в «МакДоналдс», высока вероятность того, что ты никогда не вырастешь. Ты слишком умен для этой работы. Ты будешь постоянно задавать себе вопрос: морально ли то, что ты делаешь? А много ли в этом гамбургере холестерина? А на том ли масле я жарю картошку? И независимо от полученных ответов, в силу высокого уровня ожиданий, который, как правило, связан с высоким уровнем образования, ты изведешь себя на никчемные вопросы и никогда не вырастешь. Это особенность, это наша особенность. Поэтому надо четко понимать, что если тебе двадцать лет и ты идешь работать в «МакДоналдс», то это замечательно. Но если тебе пятьдесят, и ты тоже туда идешь, то, скорее всего, твоя жизнь не удалась. Вы спросите: а если нет выхода? Если нужда? Тогда как? А тогда категория нужды станет замечательным излечивающим средством. Многие представители моего поколения и поколения наших родителей уезжали за границу. И они оказались в измененной социально-экономической обстановке. А потом вдруг наступило время, когда вся наша страна уехала за границу. Когда СССР не стало, мы все эмоционально оказались за границей. И вот здесь, конечно, людям надо было выживать.