Читаем Мы вам перезвоним полностью

На вопрос, почему я описала Катю достаточно подробно, ответ существует. До сих пор, по прошествии более пяти лет с момента нашего знакомства, я питаю к ней исключительно позитивные чувства и считаю, что многому, что я сейчас умею, а так же факту открытия моего собственного агентства, я обязана ей. До сих пор она является для меня образцом женской уверенности и такого понятия, как «женщина-руководитель» вообще.

Собеседование понравилось мне своей ненавязчивостью, отсутствием шаблонных вопросов и особенно порадовало то, что оно совершено не было обезличенно. Мы общались как люди, а не как рекрутер и кандидат, да еще и кандидат, который изначально поставлен на самую низшую офисную ступень. Сама Екатерина тоже мне понравилась, и после нашего общения я наконец-то шла домой в отличном настроении и усердно посылала в Космос сигналы о том, чтобы меня приняли в компанию. Кстати, впоследствии я часто слышала от сотрудников, которых сама принимала на работу в «АМИТЕГ», что они «устроились только потому, что им понравилась Катя».

Итак, то ли помогла моя связь с Космосом, то ли я действительно произвела хорошее впечатление, но в самом конце рабочего дня мне позвонили и пригласили выйти на работу на следующий же день. Имеет ли смысл говорить, что я моментально согласилась и начала готовиться к выходу?

Наутро к 10 часам я приехала в компанию и нервно постучала в кабинет перед тем, как войти. Мне сразу же показали, кто где сидит и кто есть кто, показали рабочее место и дали несколько заданий. Так началась моя карьера рекрутера…

Конечно, сейчас очень трепетно вспоминать мою работу в компании «АМИТЕГ» в силу того, что пока это для меня было лучшее место работы, лучшее время, полностью перестроившее мою жизнь. Это была не просто работа, это почти полностью составляло мою жизнь в течение более двух лет. Я всему научилась именно там, ведь вполне вероятно, что я не открыла бы собственное агентство, если бы не проработала 2,5 года в этой компании. Более того, я нашла чудесного мужа, обросла профессиональными знаниями и контактами, провела огромное количество замечательных часов в общении с коллегами. Конечно же, все не было так безоблачно. Были и трения, и негатив, и «офисные войны», было много неадекватных посылов от руководства, но «АМИТЕГ» я вспоминаю с благодарностью и позитивом, скучая до сих пор и довольно сильно.

Ну а теперь, дабы не растечься по древу своей ностальгии, опишу, что же такого идеального было в данной компании для моего старта, и какие обязанности я выполняла.

Итак, я, еще не получившая диплом пятикурсница с банковским образованием, искала работу в сфере управления персоналом, что, мягко говоря, было очень не просто. И вот, что предложил мне «АМИТЕГ», сам, возможно, того не подозревая:

– Должность «Менеджер по персоналу» (не «Помощник», не «Ассистент», не «Ресечер», даже не «Менеджер по подбору персонала»), что для меня, девушки, которая планировала построить серьезную карьеру в указанной сфере, было просто подарком и шикарнейшим началом. Это стало первой записью в моей трудовой книжке. Начало и впрямь просто волшебное.

– Расположение компании. Я добиралась до работы около получаса без спусков в метро. Причем даже когда фирма переехала в другой офис на соседней станции метро, ситуация почти не изменилась. Поработав всего лишь месяц в этой компании я поняла, насколько важно месторасположение работодателя и какое счастье, что меня не взяли в клининговую компанию на станции метро «Фили».

– Отличный молодой коллектив и потрясающую руководительницу, которая стала для меня на тот момент ментором (хотя я и не люблю это новомодное словечко).

– Заработную плату 17 000 рублей на момент испытательного срока, что казалось мне вполне приемлемым. После трех месяцев мне накинули еще 3 000 и добавили процент с закрытых вакансий, а еще через полгода или год, когда я заявила о своем уходе, меня удержали, накинув еще 10 000. Предположу, что подобные цифры могут показаться смешными, потому что нынешние студенты без опыта, а порой и без потенциала, хотят сразу иметь оплату труда от 40 000 рублей, да еще и расширенный соцпакет. Однако я сторонник взгляда, что, прежде чем требовать высокую зарплату, ее нужно заслужить и заработать. Очень печально, что рынок труда на сегодняшний день пришел к ситуации, когда желторотые выпускники на старте требуют несоразмерные своему опыту суммы, имея за плечами только еле-еле законченное высшее образование. Более того, они ведь искренне верят, что стоят таких денег…

– Возможность получить опыт одновременно и во внешнем и во внутреннем рекрутменте. Группа компаний занималась в качестве основного вида деятельности оптовой и розничной продажей кровельных материалов. А в составе Группы было маленькое кадровое агентство. Подобный опыт, который многие рекрутеры получают в два этапа и в нескольких компаниях, я смогла получать сразу же, что называется «не отходя от кассы».

– Постоянное и активное обучение от руководителя.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов

Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.

М. А. Климова , Марина Аркадьевна Климова

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес