В современности когда границы между национальными культурами уже боле менее разрушены можно было бы создать корпоративную культуру, которая, вобрала бы все самое ценное от национальных и религиозных кодексов. Можно четко описать для каждого класса людей стандарты поведения - начиная от простого уголовного кодекса и "не укради" Христианства для начальных сотрудников, заканчивая кодексом Бусидо для Топ-менеджеров. Корпоративная культура искусственной страны (а это прежде всего вообще любые культурные плюсы) была бы гибкой и действительно интегрировала бы в себе важные наработки любой культуры. В качестве примера можно привести здесь японский язык, содержащий как иероглифы, так и латиницу, такой язык вбирает в себя все преимущества обеих культур.
4. Оптимизация вспомогательных бизнес-процессов.
В качестве примера можно привести такой важный вспомогательный бизнес-процесс как оборона страны. Искусственная страна собрала бы деньги с обслуживаемых ею корпораций, затем устроила бы тендер по общей безопасности, отдав это внешней частной компании. Искусственная страна также могла бы подбирать поставщиков изобретений, то есть научно-исследовательские группы, если бы такая потребность могла бы возникнуть у ее огромных клиентов (корпорации). Такая же ситуация была бы с общим здравоохранением, общим спортом и общим образованием - для ста корпораций можно создать частную медицину и частное образование. Таким образом, в такой искусственной стране было бы выгодно жить даже "обычным жителям", поскольку ее "жители", то есть сотрудники корпораций могли бы сосредоточиться на своей работе, на основных бизнес-процессах. Вся "головная боль" например при воспитании детей ушла бы вместе с корпоративные детскими садами, что позволило бы увеличить среднюю продуктивность. При этом, шла бы оптимизация бы всех абсолютно бизнес-процессов, даже домашнего приготовления пищи (зачем сотрудникам думать об этом) и хождения на тренировки в фитнес-клуб. Искусственная страна имела бы и огромный соц. пакет, при этом именно управляя в тендерах частными компаниями, которые отбирала бы. Корпорации бы "скинув" с себя все вспомогательные бизнес-процессы и сосредоточившись на основных, соответственно существенно бы сэкономили.
5.Оптимизация сертификации
Искусственная страна могла бы сертифицировать все абсолютно профессии, здесь бы помог бы даже опыт сертификации каст в Индии, где все до единой профессии сертифицировались даже при рождении, где даже генетический отбор достаточно бюрократизирован. Строгость сертификации и дисциплина сочетали бы с одной стороны наработки в армии и спорте (где все очень жестко и четко), то есть, возможно, создание максимально строгого описания, можно даже сказать использовались наработки бюрократического коммунизма, можно было бы создать потенциальную регламентацию строже чем в тюрьме, ведь это же страна искусственная. Была бы и максимально строгая сертификация по грейдам (что возможно объединить с присвоением званий).
С другой стороны, обслуживание было бы настроена на высокий уровень сервиса и оперативность, характерную для капиталистического строя. Если "естественное государство" может себя "некорректно вести", угрожая властью, то искусственная страна была бы вежливей официантов из дорогих ресторанов перед получением чаевых - иначе идет проигрыш в конкурентной борьбе. То есть сертификат не пришлось бы ждать годы, а возможно было бы получить за минуты. Корпорации получали бы уже сертифицированных для каждой конкретной работы людей, при этом уже со страхованием от их ошибок.
4. Оптимизация общих рисков
Искусственная страна могла бы оптимизировать большое количество рисков, например, для начала страхуя ген. директоров от стратегических ошибок. Такой практики скажем в РФ почти нет, а для ее крупнейших компаний она была бы весьма полезна - например, в стране не ощущались бы кризисы, поскольку в такие годы страховая компания выплачивала бы огромные компенсации за стратегические ошибки. Конечно, так страховые компании вмешивались бы и в управление страной, например чтобы не было войн, поскольку при уничтожении активов приходится платить страховые выплаты.
Кроме такого страхования было бы обязательное страхование вообще всех сотрудников от их ошибок, основанное на своей же сертификации. Таким образом, даже риски плохой работы сотрудников искусственная страна забирала бы на себя, сняв и эту заботу с корпораций.
5. Единый бренд
Международная сертификация, например ISO представляет из себя прообраз искусственной страны, поскольку компании так могут "узнать своих". Таким образом, возможно, было бы создание общего бренда для искусственной страны и этот бренд показывал бы высокие корпоративные стандарты для управляющих и оптимизированный соц. пакет для нанимающихся на работу. Близкий опыт существует у франчайзинга. Так возможно продажа стандартов основного бизнес-процесса при организации франчайзинговой компании и стандартов вспомогательных бизнес-процессов с помощью "франчайзинга искусственной страны".