На бетоне

Далее я открыл свою фирму, чтобы сделать из неё дилера одной из иностранных компаний, в которой работал, и, пользуясь служебным положением, давать ей большие скидки. Параллельно проворачивал через неё другие дела, и однажды, чтобы выполнить заявку одного клиента, а также для расширения ассортимента, обратился в компанию «Джонсон и Джонсон», являющуюся конкурентом иностранной компании, торговым представителем которой я являлся. Ко мне приехал регионал от «Джонсона», мы быстро сработались, и он стал скидывать на меня свои сделки, чтобы получить с них дополнительную прибыль. Дела шли хорошо, и вскоре он попросился ко мне в соучредители. Мы стали равноправными компаньонами.

Через некоторое время меня кто-то сдал руководству моей компании, и меня оттуда попросили. Пришлось уволиться, но, на тот момент у меня уже был достаточно раскрученный свой собственный бизнес, так что увольнение прошло безболезненно. Вслед за этим проблемы по официальному месту работы начались и у моего компаньона. Он стал жертвой «офисных войн». Некий продакт-менеджер присвоил полагающиеся по крупной сделке бонусы, и мой товарищ встал в позу и принялся строчить жалобы на своего непосредственного руководителя на имя главы представительства и даже выше. Глупость, конечно, ибо, получив несоизмеримо большую неофициальную прибыль с указанной сделки через нашу собственную фирму, можно было пренебречь жалким официальным бонусом и уступить продакт-менеджеру, пусть это даже несправедливо. И уж тем более не следовало идти напролом в этих чёртовых «офисных войнах» и играть против тех, кто на этом собаку съел. Его слили, кинув при этом с выходным пособием, поскольку он не пошёл на условия компании, а он оказался настолько глуп, что стал с «Джонсоном» судиться.

Одновременно, он стал строить дом, и, погрязнув в судебно-домостроительных делах, забросил наши с ним коммерческие дела. Это негативно отразилось на некоторых важных моментах. Он стал тормозить с подвозом комиссионных нашему стратегическому клиенту, крупной больницы, на базе которой находился наш офис и склад. Изначально разработал этого клиента он, соответственно, комиссионные первым лицам тоже носил он. Однако, постоянно видя на работе меня, а не его, эти люди сказали: «Давай-ка, дружок, решай вопросы ты, и решай их вовремя».

…Ну, вы поняли, мавр сделал своё дело, и время его ухода настало. Тем более, что один из заместителей главного врача стал проворачивать через мою… то есть пока нашу с компаньоном фирму… не совсем законные сделки, с которыми компаньон был категорически не согласен. Он хотел, чтобы наша фирма была абсолютно «чистой», «белой и пушистой»… идеалист, слишком много по заграницам ездил, правильные фильмы смотрел…

Наша фирма априори являлась с точки зрения официального законодательства «нечистой», поскольку «откаты» как бы запрещены законом, и двойная бухгалтерия тоже. А уж каким «нечистым» был его родной «Джонсон и Джонсон»))) И если уж ты влез в это болото под названием «российский бизнес», то принимай все его понятия и правила, я так считаю. Ибо невозможно не испачкаться, находясь в самой гуще грязи.

Итак, выбора у меня не было. Моя фирма становилась «карманной структурой» означенной больницы, выполнение поручений руководства было главным условием моего нахождения в деле, и мой компаньон в эту схему вообще никак не вписывался.

Мы с замом, ставшим фактически моим новым компаньоном, лопатили бюджет больницы около года, а потом, когда он привык к существующему уровню потребления, его потянуло на новый, более высокий. И он засобирался в Петербург. Дело в том, что его родной брат, занимавшийся продажами промышленного оборудования, давно звал его в дело… правда, нужна была крупная сумма для того, чтобы стать полноправным соучредителем… а ещё нужно было бросить медицину.

И вот, почувствовав, что созрел, собрав необходимую сумму, мой компаньон № 3 рванул в Питер… прихватив и меня. Я стал одним из пяти соучредителей фирмы по продаже промышленного оборудования. Доходы были на порядок выше, чем в моей провинциальной конторе, но я её не бросил, продолжил вести и даже расширять деятельность, со временем рассчитывая стать владельцем крупного холдинга.

…Не буду останавливаться на том, как развивался этот бизнес, и почему я в оконцовке лишился доли в петербургской компании и обанкротил свою провинциальную, оставшись вообще не у дел, ибо всё это в мельчайших подробностях описано в романе «Реальные истории» (razgon.su). В рамках данного опуса отмечу лишь основные мои ошибки:

Мне бы успокоиться и работать с моими четырьмя петербургскими компаньонами, самыми вменяемыми из всех бизнесменов, с которыми мне когда-либо приходилось вести дела, и не размениваться по мелочам. Вместо этого я влез в блудняки, и, чтобы решить возникшие проблемы, вывел деньги с нашей фирмы, которые так и не смог вернуть. В итоге я потерял оба бизнеса, и, хорошо ещё, не задолжал серьёзным людям, ссориться с которыми опасно для жизни. Ну, а всякая шушера наподобие компаньонов № 1 и № 2 не в счёт. Как говорится, лес рубят, щепки летят.