На одном дыхании. Сборник мини-рассказов

— Вот, кстати певица Бабкина — начал он — завела себе мужика на 30 лет младше себя. А зачем, спрашивается, кого она обмануть хочет? Все молодится, операции всякие делает, а по мне так лучше честно, сколько тебе стукнуло — с тем и живи. Вот Вы например, молодец — не стали скрывать возраст, сколько написали — на столько и выглядите, а то некоторые напишут 30 лет, и фотку приложат десятилетней давности, а как вживую увидишь — Мама Миа! — он рассмеялся.

Она на этот раз не улыбнулась. Промолчала.

— А вот Вы написали, что работаете НР- менеджером, а что это? — сменил он тему.

— Это менеджер по персоналу.

— А..а…а, в офисе сидите?

— Да, преимущественно.

— А я вот считаю, что сидеть в офисе — это отстой. Превращаешься в планктон. Я тоже раньше работал так, но понял, что надо валить пока совсем не деградировал. Сейчас, вот планирую стать блогером. Работать буду на ноутбуке где угодно, хоть в кафе, хоть — на пляже… В это время у нее зазвонил телефон. Она улыбнулась, извиняясь, и взяла трубку.

— Да… да… Придерживая трубку плечом, она открыла сумочку, достала купюру и сделав ему жест — мол извини- срочные дела должна идти — встала из-за стола и, продолжая разговаривать быстро вышла.

Немного озадаченный столь поспешным бегством собеседницы, он выпил водку, закусил и достал из кармана конверт. Раскрыл его, прочитал и хмыкнул. В записке было всего три слова. Он прожил уже достаточно большую жизнь и подобные слова слышал не раз, но, чтобы в письменном виде…

Он перечитал снова: Ну, ты и мудак.

ПЕРЕГОРЕЛ

Идея родилась не сразу. Сперва появилось ощущение, что можно сделать лучше. Неясно как, но можно. Потом начали проступать детали. Поначалу не связанные, они постепенно — с разных сторон — складывались в целое. Сложились, и ему понравилось. Если проект будет принят и реализован, и жизнь подтвердит верность его расчетов, то прибыль компании может возрасти на существенные 8-10 %. И это сулило ему отличные перспективы, как в смысле карьерного роста, так и сугубо материальные. Но одно дело придумать, и совсем другое — убедить руководство. Поэтому он не спешил и тщательно продумывал все нюансы.

Он понимал, что не объективен, что может преувеличивать плюсы и недооценивать минусы своего проекта. И очень важно было доказать Коммерческому Директору, что выгода с лихвой покроет все издержки. Причем доказывать придется, преодолевая сопротивление практически всех руководителей отделов, потому, что работы прибавится всем: — айтишникам нужно будет внести изменения в программу, отделу Учета придется формировать дополнительные отчеты, хлопот добавится и бухгалтерии, и складу, и логистике. И руководители этих подразделений будут всячески вставлять ему палки в колеса на предстоящем совещании, где он будет презентовать свой проект. Единственно кого он не опасался, а даже наоборот-рассчитывал на его поддержку, так это руководитель Закупок. Во-первых — потому, что предлагаемые нововведения не требовали особенных изменений в их работе, а во-вторых, руководитель — склочный мужичонка — перманентно находился в контрах со всеми отделами, и, уже в силу этого, может его поддержать — просто в пику всем остальным.

Но от всех остальных стоило ждать неприятностей. И он готовился к ним. Он сам выступал в роли предвзятого и придирчивого оппонента.

— Нам придется увеличивать количество машин, нанимать новых водителей. Затраты возрастут, а если проект не удастся, куда мне все это девать? — представлял он себе начальника транспортного отдела.

— Безусловно, расходы на транспортную логистику возрастут. Особенно, на первом этапе. Но нам ведь надо смотреть не на затраты конкретного подразделения, а на результаты компании в целом. Неправда ли? — это он уже мысленно обращался к Коммерческому Директору, от решения которого все и зависело.

Такие мысленные диалоги он вел с каждым из руководителей. Он придумывал самые каверзные и агрессивные вопросы, и обстоятельно и аргументированно отвечал, доказывая верность своей идеи. Он видел тонкие моменты, но плюсов было больше, главное правильно провести презентацию: спокойно, солидно, избегая ненужных эмоций. Эмоций он опасался более всего…

В ночь перед совещанием он не спал, час — за — часом прокручивая в голове свое выступление, и последующее обсуждение, в сотый раз отвечая на вопросы и парируя возражения. Уснул перед рассветом, и встал измотанный, с ватной головой и полным отвращением-и к докладу, и ко всему своему проекту. Он даже не стал принимать заранее приготовленную таблетку успокоительного — настолько ему стало все безразлично.

Он дождался в приемной, пока секретарь пригласит его. Развесил ватман с презентацией и монотонно пробубнил наизусть выученный и отрепетированный текст.

— Идея интересная, но мне не совсем понятен Ваш оптимизм по поводу десятипроцентного роста — подал голос Коммерческий Директор, когда он закончил.

Он сотню раз отвечал сам себе на этот вопрос, отвечал убедительно, аргументированно, с цифрами и наглядными примерами, а сейчас — именно тогда, когда это было необходимо, ради чего все затевалось — уже не смог.