Начальник службы безопасности

Тут я уже совершенно вышел из себя, убедившись, что точно – дело нечисто. Настойчиво так, очень громко попросил пригласить их начальника службы безопасности.

Пришёл такой же, как и я, из наших. Я его, конечно, лично не знал, но своих-то мы за версту чуем. Отойдя в сторонку, объяснил, что есть сомнения в порядочности нашего компьютерщика, а махинации их сотрудников меня никаким боком не интересуют. Кому-то позвонив и что-то согласовав, парень дал команду начальнику отдела показать всё, что мне требуется.

Тут же нашлись нужные накладные, сравнили их с моими и, как я и предполагал, буквально по каждой позиции присутствовала разница в цене. Естественно, не в нашу пользу.

Не поверите, даже с каждого коврика для мыши наш кадр поимел по шесть центов (всё, что касалось компьютерной техники, тогда в долларах считалось).

Я, заодно, взял копии накладных и за ещё две предыдущие покупки. В целом, сисадмин, как они любят себя называть, с каждой партии приобретённых компьютеров в этом и том году, поимел от двухсот тридцати до трёхсот восьмидесяти долларов. Как говорят в Одессе: «Шоб я так зарабатывал!»

Их менеджер, страшно расстроившись, начал доказывать своему безопаснику, что он лично с этого ничего не имел. Его начальник спокойно подтвердил, что он в курсе всего и эта практика откатов, оказывается, распространена во всех фирмах по продаже компьютерной техники с целью закрепления крупных клиентов, и это считается нормальным.

Во как! Получается, что они банально поощряют кражи денег в фирмах-покупателях, а как красиво звучит! Может быть я чего-то недопонимаю в современном бизнесе, но мне это не понравилось.

Не поверите, но начальник отдела сбыта всё спрашивал, не повлияет ли данный инцидент на наши партнерские отношения в дальнейшем и просил покупать компьютеры по-прежнему, только у них.

Взяв распечатки подлинных накладных, я вернулся с докладом к шефам. Боков аж расстроился:

– Ну вот, теперь из-за Вас, Юрий Викторович, нам компьютерщика искать.

А Тищенко был доволен. Этот-то, нынешний, оказывается, уже подходил и прибавку к зарплате просил, наглец.

Через пару дней у нас был новый системный оператор – Виталик. За что уволили предыдущего, ему объяснили в первый же день. Почему-то на меня он после этого всегда посматривал с опаской. Почему – непонятно.

Работайте честно и никаких проблем у вас с безопасностью не будет – гарантия.

4

Постепенно начинаю вникать, как организована торговля сигаретами в целом в городе и области. А наша лавка, как я её иногда называю, оказывается, торгует крупным оптом не только в городе и области, а и вообще по всему Северо-Западу.

Таких фирм, как наша, по масштабам торговли, в Санкт-Петербурге всего четыре. Над нами только несколько официальных представителей фабрик производителей. Основные – от «Philip Morris», «JTI», «BAT», «ЛД», «Нево-Табак» и еще несколько более мелких, по сравнению с вышеперечисленными, производителями.

Эти фирмы фурами поставляли сигареты нам, и таким как мы, а мы, более мелким оптом продавали их дальше, средним и мелким оптовикам.

В нашем городе исторически сложилось так, что процентов на семьдесят средний и мелкий опт сигарет оказался в руках азербайджанцев. Точнее, не азербайджанцев, а талышей. Оказывается, это разные народности и талыши обижаются, когда их азербайджанцами называют.

В конце восьмидесятых несколько талышей из одного района Азербайджана, собрав дома деньги, какие смогли, приехали в Санкт-Петербург и, оглядевшись, занялись торговлей сигаретами, продавая их блоками. Начинали на рынке «Апраксин двор», потом стали арендовать на самых крупных рынках контейнеры и постепенно расширять торговлю.

Потребовались помощники – вызвали кучу родственников и знакомых к себе. Работали с утра до ночи. Ни праздников себе не устраивали, ни отпусков, ни выходных. Практически жили на рынках.

В результате, через десяток лет большинство из них уже имело российское гражданство, квартиры, неплохие машины. Подрастали их дети, племянники – все занимались этим же бизнесом. Не знаю, смог бы я добиться чего-либо, если бы попал в Азербайджан без гражданства, знания языка, жилья, негативным к себе отношением со стороны правоохранительных органов, да и, пожалуй, всего местного населения в целом… Не знаю… А они смогли. У многих из тех, кого я знаю, дети закончили наши ВУЗы, многие и сейчас учатся. Трудолюбию и настойчивости таких людей можно позавидовать, и у них есть чему поучиться.

Впрочем, и хитрости у этих товарищей хватало. Ведь далеко не каждый сможет так вести торговлю, чтобы всегда иметь запас товара, почти не вкладывая в него своих денег.

Как я понял, ребята-азербайджанцы, как мы их называем, брали товар с отсрочкой платежа в нашей фирме, затем, через несколько дней – в другой, затем – в третьей и так далее. А когда приходило время рассчитываться с нами – платили деньгами за проданный товар, взятый в других фирмах, а за наш проданный товар, деньги шли нашим конкурентам. И так работали почти все они! Годами!