Читаем Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты полностью

Стиль манипуляции зависит от типа личности – одни симулируют беспомощность, другие ведут себя агрессивно и напористо. Например, представители психологического типа «Бедняжка» или «Жертва» добиваются нужной реакции окружающих с помощью нагнетания эмоций вокруг таких состояний, как «слезливый ребенок» или «издерганная мамочка». Соответственно первая стратегия таких людей состоит в том, чтобы привлечь внимание коллег к собственным проблемам и заставить помогать себе – пусть даже за счет их собственного рабочего времени и в ущерб обязанностям. Здесь наиболее характерно безосновательное проявление инстинкта самосохранения. В безосновательности проявления как раз и заключается стремление к паразитированию на других, а собственно паразитизм заключается в эгоизме по отношению к окружающим – высказывая в адрес кого-либо из коллег ту или иную просьбу, человек изначально не предполагает, что сам он будет выполнять адресованную ему аналогичную или иную просьбу и тем более не собирается ни в какой форме компенсировать выполнение его собственной просьбы. Такие люди всегда так искренне изображает тревогу и так просительно смотрит на собеседника, заранее, разумеется, выбранного, что у последнего не хватает воли на отказ. Распространенная стратегия такого рода манипуляторов состоит в том, чтобы избавить себя от части работы через драматизацию ситуации и соответствующее этому поведение. Девизом в таких случаях бывает формула типа: «Мне сейчас плохо, и потому отстаньте от меня!». Российскому менталитету, как известно, свойственно сочувствие «к сирым и убогим» – именно на это ставка и делается. Иногда для усиления манипулятивного эффекта «Бедняжка» или «Жертва» прибегает к скрытой атаке с применением формулы типа: «Мне плохо, и вы лично в этом виноваты!». Понятно, что и это проявление защитной реакции, но только уже с элементами скрываемой агрессии. Основной расчёт манипулятора заключается в том, что в такие моменты обращаться к нему даже по вопросу, входящему в его компетенцию, для многих становится как-то неудобно – этим он и пользуется. Главная причина, заставляющая прибегать к манипулятивной стратегии «Жертвы», заключается в неумении конструктивно справляться со стрессом и высокими нагрузками, а также сохранившаяся с детского возраста привычка искать причины своих неудач во внешних обстоятельствах или людях. В роли манипуляторов такого типа на работе могут выступать люди, испытывающие стрессовые перегрузки при самом разном уровне личной ответственности: бухгалтеры, секретари, новые работники, линейные менеджеры, продавцы, водители.

Кстати, бухгалтеры очень часто применяют модификацию такой поведенческой стратегии – очень болезненно реагируют на попытки отвлекать их от некоей ответственной работы. Но поскольку работникам других подразделений обращаться к бухгалтерам все равно вынуждены, то делать это им приходится с разного рода мелкими подношениями – конфеты, косметика, духи. При этом бухгалтеры регулярно жалуются на переработку и низкую для такой «дикой запарки» зарплату, но категорически отказываются от предложения взять себе помощника.

Женщины-манипуляторы, относящиеся к типу «Жертва», обожают ссылаться на свои якобы «куриные мозги», «техническую тупость» и полное отсутствие логики – целью является добиться того, чтобы в конце концов коллеги-мужчины и(или) начальник прониклись сочувствием к «бедной дурочке» и менее строго смотрели на их ошибки или оплошности в работе.

Манипуляторы типа «Жертва» относятся к категории пассивных поскольку с целью снять с себя ответственность за свои действия и ошибки применяют такое тайное оружие, как реальная или мнимая слабость. Кстати, чаще бывает, что слабость именно мнимая, о чем свидетельствует твердость манипулятора в ее применении.

Тип манипулятивного поведения «Агрессор» характерен психологическому типу «Хищник», «Грубиян», «Диктатор». В отличие от пассивной по своей сути «Жертвы» это активный тип, воздействующий на коллег и(или) подчиненных путем применения грубой силы в форме оскорбления или крика, либо психологическим давлением, примитивным «выкручиванием рук» или более тонкими методами – например, интригами. Для «Агрессора» характерно объяснение окружающим своей непримиримости к ошибкам и недостаткам других «заботой о процветании компании», однако истинная выгода, а, следовательно, и цель как правило состоит в быстром продвижении вверх по карьерной лестнице.

Пожалуй, самый неприятный тип манипулятора в компании – это Агрессор. Трудность работы с ним состоит в том, что Агрессор не имеет внутреннего этического запрета на выражение негативных эмоций и, как правило, наотрез отказывается слушать собеседника или принимать во внимание его доводы, если разговор ему не нравится.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Маркетинг 3.0
Маркетинг 3.0

Новая книга всемирно известного гуру маркетинга Филипа Котлера «Маркетинг 3.0» для многих станет откровением и лишь для самых искушенных в маркетинге будет подтверждением того, о чем они сами интуитивно уже давно догадывались. В развитых странах уже сегодня (а в развивающихся – очень скоро) рассчитывать на победу над конкурентами сможет только та компания, которая освоит и начнет применять в деле маркетинг 3.0. Говоря кратко, это способ тончайшего, изощренного воздействия на потребителя, при котором затрагиваются не только разум и эмоции, но и душа человека. Воспользуйтесь им, и вскоре все покупатели и клиенты ваших конкурентов перейдут к вам.Огромное преимущество маркетинга 3.0 перед двумя предыдущими версиями еще и в том, что с его помощью любая компания сможет подключиться к решению глобальных проблем человечества (бедность, загрязнение окружающей среды, социальная несправедливость, смертельные болезни) с коммерческой выгодой для себя! Твори добро – и зарабатывай на этом.Книга будет полезна не только практикующим маркетологам, менеджерам различного уровня, но и преподавателям и студентам.

Айвен Сетиаван , Филип Котлер , Хермаван Картаджайя

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Практический PR
Практический PR

Сегодня для эффективной работы PR-менеджеру недостаточно личного обаяния и владения широко известными методиками. Грамотный PR-специалист – это не только творец, но и менеджер, решающий задачи бизнеса: получения дополнительной прибыли, завоевания лидерства, оказания влияния. Это профессия, требующая широкого кругозора и аналитического мышления. В основу материала книги лег многолетний опыт автора в области российской практики PR. Предложены проверенные в работе, эффективные методики подготовки текстов для СМИ, разработки привлекательных заголовков, рассылки пресс-релизов, организации пресс-мероприятий, создания новостей при их отсутствии, ведения информации на сайте и корпоративном блоге и многие другие. В книге «Практический PR» сделан особый акцент на применении менеджерских навыков в PR: утверждении ключевых сообщений, реализации коммуникационной политики, составлении и утверждении планов и бюджетов, работе с подрядчиками, оценке эффективности деятельности, взаимодействии с коллегами и руководством и т. д.Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам отделов PR, рекламы, маркетинга, а также преподавателям и студентам соответствующих специальностей.

Андрей Анатольевич Мамонтов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес