Начало пути

Страшно вспомнить, сколько нервов я потратил, чтобы решить один, казалось бы, ерундовый вопрос – изготовления форм для литья спецдеталей. Раньше было просто – по электронной почте направил китайскому контрагенту чертёж требуемой детали, и через пару недель наши контролёры сверяли размеры заказанной формы. А после развала промышленности Китая изготовление копеечных форм обернулось гигантскими затратами и, что немаловажно, потерей времени и темпа. Во-первых, пришлось проводить целое научное исследование, чтобы подобрать материалы, из которых изготавливались эти формы. Во-вторых, возникла большая проблема с рабочим персоналом. Наши кадровики перешерстили всю страну, но нужных специалистов было до обидного мало. Еле-еле, за большие деньги удалось переманить троих мастеров с их прежнего места работы, и все они были предпенсионного возраста. Ещё одного деда вывезли с Украины из Днепропетровска, он когда-то трудился на Южмаше, а двоих пенсионеров из Белоруссии. Самыми молодыми в этой бригаде формовщиков были трое немцев, которых соблазнили большими зарплатами в России. А ещё за этой бригадой моим приказом был закреплён целый класс из нашего ПТУ. Конечно, хорошие мастера из этих ребят получатся нескоро, но теперь появилась хотя бы надежда на то, что в будущем корпорация в такой дурацкой ситуации не окажется никогда. К тому же когда эта бригада из мастеров и подмастерьев заработала в полную силу, то она кроме того, что удовлетворила спрос на формы в Тургояке, начала приносить и прибыль для корпорации. Сторонних заказчиков оказалось огромная масса – не одна корпорация пострадала от отсутствия предложений из Китая. Многим фирмам по всему миру требовались сложные формовки. Экономисты корпорации, конечно, быстро сориентировались и попытались установить сумасшедшие цены на изделия участка формовки. Пришлось мне вмешаться и провести беседу с нашим главным экономистом. Я объяснил ему, что не нужно пытаться снять все сливки с возникшего дефицита. Народ, конечно, сейчас от безысходности понесёт затраты, но начнёт создавать своё формовочное производство, а в дальнейшем будет с нами конкурировать. А зачем нам это нужно? Лучше мы будем работать с перспективой и займём освободившуюся нишу в производстве. Цены, конечно, установим повыше, чем у Китая, но ненамного.

Если бы это был единичный эпизод в процессе деятельности корпорации, но это было не так. К трудностям внедрения новейших разработок добавились и проблемы с, казалось бы, уже налаженными производствами. Например, за год корпорация смогла изготовить только три единицы давно уже поставленных на поток «Рексов». Не хватало то этого, то того, а в результате срыв планов поставки Министерству обороны. Но это в некотором роде играло на пользу корпорации – государство увеличило финансирование, да и Бельведерский клуб не просто так ходатайствовал перед Всемирным банком о выделении финансовых ресурсов корпорации.