Начни действовать (СИ)

– Нет, конечно, на самом деле считаю это заслугой тех работников, кто принимал участие в доставке оборудования, стройматериалов и в возведении этого комплекса. Они давно уже живут собственной самостоятельной жизнью и для них работать профессионально, оперативно и высокоэффективно – всего лишь осознанная жизненная позиция.

Я рад, даже счастлив, что принимал участие в создании условий, для их раскрытия и преобразования в человека разумного.

– Скромный ты наш, пошли к связистам, скоро сеанс связи с Нью-Йорком.

– Сыну еврейского народа трудно понять причины моей врожденной скромности. – с наигранной скромностью произнес Александр.

– На что это ты намекаешь?

– На твой супермодный прикид.

– Вот только твоего намека по этому поводу не хватало!. Есть у меня такая слабость, люблю красиво одеваться. Вместо того, чтобы завидовать, лучше посмотри – в чем ты ходишь.

– В пляжных шортах, а что тебя не устраивает?

– Чтобы понять, что меня не устраивает, нужно родиться в еврейской семье. Но не каждому везет в этой жизни, что поделаешь! – с показным вздохом проговорил Крамаров.

– Пошли уже, любитель всего блестящего!

30 января 1934 года 6 часов 30 минут. Нью-Йорк, Манхеттен. «Вулворт-билдинг».

В кабинете Сергея Бессонова присутствовали Директор департамента развития Корпорации «Китеж Град» Игорь Максимович Скобелев и директор Финансового департамента Вахтанг Константинович Анджапаридзе.

– Я продолжаю утверждать, что закупка новых торговых площадок и безудержное развитие розничной сети не приведет ни к чему хорошему!

– Игорь Максимович, Ваша задача организовать точное исполнение утвержденных планов развития розничной сети. Учтите – не только в САСШ, но и во Франции и Германии.

– Я не понимаю логику столь стремительного расширения. Мы еще не успели взять под полный контроль существующую сеть, а Вы, Сергей Федорович, уже требуете расширить его в три раза. Чего только стоит программа создания сети крупных универсальных магазинов и торгово-развлекательных центров! Мы организационно еще не готовы к таким темпам развития.

– Существующая сеть работает, как работала до нас. Всё руководство продолжает свою деятельность, наши методы организации торговли вводятся постепенно после проведения полного переобучения персонала. Параллельно с введением новой системы самообслуживания, мы проводим косметический ремонт и переоборудование торговых залов. Пока все происходит согласно утвержденным графикам. Объясните, что Вас так беспокоит?

– В результате так называемого косметического ремонта и переоборудования наши крупные магазины больше становятся похожими на галереи по продаже произведений искусств. Да и представленный новый ассортимент не уступает своим качеством изготовления, дизайном и ценой предметам произведений искусств. Всё, начиная с канцелярских товаров до сложных бытовых электротехнических изделий – это товары средней и дорогой группы. А эти постоянные дефиле различных модных домов, присутствие различных кафе на территории магазинов, звучание живой классической музыки…? Количество посетителей увеличивается, но количество покупок уменьшается. Я 15 лет работаю в САСШ на различных управленческих должностях в сфере торговли и нигде так не организована розничная торговля, все это новое…

– Количество или сумма?

– Сумма как не странно в 1,5 раз увеличивается, но это пока. Первые магазины начали работать только-только. Не понимаю, как удалось строительным компаниям за столь короткий срок закончить ремонт и переоборудование магазинов?

– Что тут не понятного. Мы заказали работы в корпорации «GU». На что способна эта корпорация, нет смысла повторять. Они как начали удивлять мир полгода назад, до сих пор продолжают в том же духе. Дороговато стоит всё у них, но за такое качество и оперативность они выставляют довольно-таки приемлемую сумму. – Высказал свое мнение финансовый директор.

– Игорь Максимович, кроме ваших претензии, что «так никто не работает», я не услышал обоснованных причин для нашего беспокойства.

– Все слишком разумно запланировано, я просто хочу познакомиться с разработчиками этого плана и пожать им руки. Чего только стоит грамотный подбор крупных магазинов для перевода их в более дорогую ценовую группу. Они учитывают столько факторов, начиная от месторасположения и заканчивая социальным, возрастным, религиозным и прочими характеристиками состава проживающего в округе жителей.

– Какие проблемы? Поезжайте в корпорацию «GU», план разработан их консультативным подразделением. Познакомьтесь с разработчиками и пожмите им руки.