Начни свой бизнес. Чем заняться после сокращения

История Руслана Шайхинурова

Генеральный директор ООО «Агентство креативных решений», Санкт-Петербург

О себе

Я – «шило в заднице». Считаю себя активным, предприимчивым, творческим, энергичным человеком.

БИЗНЕС № 1

Первым реализованным мной проектом стала памятка новобрачным в загсах Ленинградской области. Когда пара приходит в загс подавать заявление на регистрацию брака, им рассказывают о правилах проведения торжественной церемонии бракосочетания. Как правило, молодые ничего не запоминают, из головы все вылетает. Когда начинается сама регистрация, они все путают, организаторы нервничают и так далее.

Мы решили все это дело упорядочить и придумали красочный буклет, в котором есть текст правил проведения торжественной церемонии. Загсы получали эти буклеты бесплатно, а взамен мы размещали в них рекламу сопутствующих товаров и услуг, всяких лимузинов, колец, тамады, магазинов свадебных платьев и т. д. На базе памятки новобрачным мы сделали еще один бизнес-проект – это памятка новорожденным. Суть та же самая – памятки с необходимой информацией и рекламой дают родителям, когда они приходят регистрировать новорожденного.

Деньги

С одного загса оборот денег составлял 100 тысяч рублей в год, из них расходы – 50 %, и прибыли соответственно также 50 %, то есть 50 тысяч рублей в год. Городов было около десятка, и в целом за год оборотных денег с этого проекта получалось порядка миллиона рублей, а прибыль составляла 500 тысяч рублей.

Сроки

Проект просуществовал больше года, но сейчас я от него отхожу, передаю партнеру и занимаюсь другими делами. Причина заключается в том, что эта бизнес-идея, конечно, изящная, удобная, и если бы подобный проект был реализован в самом Питере, то был бы другой масштаб, другие деньги, но по ряду причин я не смог пробить его в управлении администрации загсов Санкт-Петербурга. А только по области – это мало.

БИЗНЕС № 2

Еще одна реализованная бизнес-идея заключалась в размещении рекламы в сети биотуалетов. Проходимость там составляет порядка 600 тысяч человек в месяц, цифры хорошие, но проект не пошел, потому что не готовы были многие рекламодатели в таком формате работать, мелкие конторы нет смысла рекламировать, а с брендами сложная работа, потому что они в основном все в Москве.

Денег особо мы не заработали, но и не потеряли. Сама идея апробирована, в Москве этим занимается пара фирм, но я не стал заморачиваться.

БИЗНЕС № 3

Был проект – папка для агентств недвижимости. Заключил договоры с четырьмя крупнейшими риелторскими агентствами Санкт-Петербурга. Мы сделали для них папки, в которые они вкладывали пакет документов для своих клиентов. Агентства получали от нас их бесплатно, а взамен мы размещали там рекламу сопутствующих новоселью товаров и услуг, как, например, ремонт, окна, двери, мебель и т. д. Мы эту вещь сделали один раз, и проект закрылся. Почему? Потому что реклама не работала.

Результат

Реклама в папках не была эффективна для самих рекламодателей, а это противоречило одному из ключевых моих принципов – бизнес должен быть экологичным. Вроде и носитель тот же самый, что и в загсах, только тут свадьба, там новоселье, но в первом случае это работало, а с агентствами недвижимости нет. Хотя можно было, конечно, сначала разместить фирму А, во втором тираже – фирму Б, потом компанию С и при этом понимать, что никто из них потом с тобой работать не станет.

БИЗНЕС № 4

Сейчас я все от себя отодвигаю, оставляю только организацию тренингов Азимова. Получилось так, что параллельно с тем, что я реализовывал всякие проекты, я еще продавал тренинги Сергея. Для себя я понял, почувствовал, что именно этим мне больше по душе заниматься. Достаточно простой способ – организация тренингов, бизнес без стартового капитала, есть свои задачи, и с точки зрения самореализации и перспектив он значительнее интереснее тех вещей, которыми я занимался, и денег там больше.

Особенности

Самая главная трудность после тренинга Сергея Азимова для меня заключалась в том, что я не системный человек. Я могу придумывать идеи, и с ними не было проблем, не было проблем с деньгами, потому что они были не нужны, лично моя проблема в том, что я могу много чего придумать, вдохновить, организовать, но, как только доходит до системности, отчетности, у меня все начинает разваливаться. Мне требовался системный партнер, чтобы поддерживать выстроенные мной бизнес-процессы, а его не было, с людьми и персоналом вообще очень трудно сегодня.

Очень трудно найти людей адекватных начиная от партнера и заканчивая офис-менеджером.

Принципы в бизнесе

Первый принцип – то, что я делаю, должно быть в кайф, как только я ловлю себя на том, что меня это стало напрягать, я от этого отхожу. Вот именно поэтому с большой части идей я соскочил. Идея есть, и последовательно этим надо заниматься, а я себя знаю, если даже бизнес будет успешным, даже если будет приносить деньги, если станет скучно, я с него съеду.