Читаем Надежная база. Лидерство для руководителей высшего звена полностью

Дэвид, преуспевающий руководитель высшего звена, который побывал во всех странах Европы с целью инспекции подразделения компании – производителя медицинского оборудования, покинул родной Париж ради работы в американском филиале крупной транснациональной компании. Дэвид разом погрузился в изучение бизнеса, своих коллег и подчиненных. По прошествии шести трудных месяцев он начал терять уверенность, так как результаты его подразделения стали снижаться. Ему не удалось установить близких взаимоотношений на новом месте, ему очень недоставало структуры и поддержки, имевшейся в прежней компании. Кроме того, он скучал по бывшему боссу, который принял его на работу сразу после бизнес-школы и поощрял на протяжении всей карьеры. В условиях стресса из-за необходимости приспосабливать жизнь семьи к новой стране жена Дэвида уже не могла обеспечить ему такую же поддержку, как во время работы в Европе. Дэвид чувствовал себя одиноким и не знал, куда обратиться за поддержкой и ободрением.

Дэвид утратил привычные надежные базы: родной город, страну, компанию, коллег, босса и по крайней мере временно свою жену. Ему требовалось создать новую систему надежных баз, чтобы поддерживать позитивный фокус мысленного ока и располагать достаточной энергией для осознания возможностей своего нового положения. Надежные базы необходимы ему, чтобы самому стать надежной базой для своей новой команды. Если вы утратили свои надежные базы, обратитесь к приведенным ниже советам, чтобы найти новые.

Поиск новых надежных баз

Выявляя свои надежные базы, вы получите представление о том, какими чертами должны обладать люди, чтобы эффективно играть роль ваших надежных баз. Эти знания помогут вам находить новые надежные базы в своей жизни, будь то друзья, коллеги или партнеры. Помните: невозможно быть надежной базой, не имея собственных надежных баз.

Вот несколько советов по созданию новых надежных баз:

• Выбирайте надежную базу, которая поможет осуществить вашу мечту. Если вы хотите стать руководителем высшего звена, выберите человека, который понимает, что требуется для осуществления этой мечты.

• Обнаружив того, кого вы хотели бы видеть своей надежной базой, объясните ему свою ситуацию и дайте понять, какую поддержку он мог бы вам оказать. Попросите его призывать вас к достижению целей, которые вы ставите перед собой.

• Превратите желание в цель, которая сама по себе может быть надежной базой. Если в переходный период вы утратили прежнюю мечту, советуем вам подумать о том, что может стать новой мечтой. Мечты о том, чего мы хотим достичь в будущем, – мощные источники мотивации, радости и надежды. Вам абсолютно необходимо иметь мечту, чтобы двигаться вперед по жизни.

Корни вашего лидерства

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература