Найди свой путь к богатству

Роберт Гилмур Ле Турно относил свои выдающиеся достижения в автомобилестроении на счет супруги; поговаривали, что госпожа Ле Турно знает о производстве движущейся техники не меньше своего знаменитого мужа, достигшего невиданных успехов в этой сфере. Она член Совета директоров его бизнеса, принимает активное участие в управлении его огромными промышленными предприятиями и обеспечивает ему домашний уют.

Историки полагают, что на завоевания Наполеона Бонапарта вдохновила его первая жена Жозефина. Военные успехи Наполеона стали меркнуть после того, как он пожертвовал отношениями ради властных амбиций, а его поражение и ссылка на остров Святой Елены не в последнюю очередь оказались следствием такого выбора.

Нельзя не сказать и о том, что множество современных «наполеоновских» планов потерпели поражение по той же причине. Мужья поддерживают отношения коллективного разума с женами до тех пор, пока не достигнут успеха, богатства и славы, а затем меняют их на «более новую модель», как выразился Эндрю Карнеги.

У Чарльза Шваба несколько иная история. Он стал богат и известен благодаря союзу коллективного разума с Эндрю Карнеги и поддержке своей жены, которая большую часть их семейной жизни была крайне слаба здоровьем. Он не оставил ее, но оставался с ней рядом до последнего дня ее жизни: он считал преданность одной из важнейших черт цельного характера.

Коль скоро мы заговорили о преданности, будет уместным предположить, что как раз ее недостаток в деловых отношениях бывает одной из главных причин неудач в бизнесе. Пока деловые партнеры сотрудничают в атмосфере лояльности друг к другу, они находят пути решения проблем и преодоления препятствий.

Мы уже говорили о том, что важнейшая черта характера, которую Эндрю Карнеги искал в молодом человеке, поднявшемся впоследствии из числа простых работников на высокооплачиваемую руководящую должность, была именно преданность. Ведь если человеку не присуще умение быть верным, у него нет основы для сильного характера и в других его проявлениях.

Для проверки, обладает ли соискатель этим качеством, Карнеги имел способы столь же изобретательные, сколь и многочисленные. Эти проверки он проводил до и после назначения на новую должность — пока не оставалось никаких сомнений в преданности кандидата. И только глубокое понимание человеческой психологии, которым обладал Карнеги, позволило ему совершить всего несколько ошибок в выводах о лояльности сотрудника.

Не рассказывайте о цели своего союза коллективного разума тем, кто не входит в него, и убедитесь, что члены вашего союза тоже воздерживаются от этого, потому что лентяи, завистники и насмешники всегда стоят на обочине вашего пути, ожидая возможности посеять семена сомнения в умах тех, кто добился больше, чем они. Это ловушка! Избегайте ее, держа ваши планы при себе и открывая их только своими действиями и достижениями.

Не участвуйте во встречах коллективного разума, если ваше сознание настроено отрицательно. Помните: если вы лидер в своем союзе коллективного разума, на вас лежит ответственность за то, чтобы каждый член команды был в высшей степени заинтересован и воодушевлен общим делом. Если вы настроены негативно, вам не удастся этого добиться. Более того, никто с радостью не пойдет за сомневающимся, нерешительным человеком, не верящим в главную цель. Поддерживайте веру и воодушевление других собственным примером.

Следите за тем, чтобы каждый член вашего союза получал должное вознаграждение в той или иной форме, пропорциональное его вкладу в общий успех. Помните: там, где нет вознаграждения, нет и энтузиазма. Ознакомьтесь с девятью основными мотивами, движущими добровольными действиями человека, и убедитесь в том, что у каждого из членов команды есть стимул для того, чтобы отдавать общему делу свою энергию, лояльность и абсолютную уверенность в результате.

Если вы объединены целью получить материальную выгоду, не забывайте отдавать больше, чем получаете, в соответствии с принципом ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ. Следуйте ему добровольно, не дожидаясь просьб, если хотите получить от своих стараний как можно больше.

Не включайте в свой союз коллективного разума конкурентов; следуйте политике Rotary International — окружать себя людьми, у которых нет оснований для взаимной неприязни, кто не соперничает друг с другом.

Не пытайтесь строить свой союз коллективного разума при помощи силы, страха или принуждения; пусть ваше лидерство будет дипломатичным, основанным на поощрении лояльности и сотрудничества. Прошли те времена, когда лидерство основывалось на силе. Не пытайтесь возродить его: ему нет места в цивилизованном мире.

Не забывайте делать все возможное, чтобы создавать и поддерживать дух товарищества между членами вашего союза коллективного разума, потому что командная работа в доброжелательной атмосфере способна дать вам силу, которую нельзя получить никаким другим способом.