Наказание и преступление. Люстрация судей по-Харьковски

Вот с таким ощущением перспективы большой охоты, как и всегда слегка голодным, но бодрым и воодушевленным Куля, вернувшись обратно в свой регион, резво приступил к выполнению первой фазы поставленной задачи по запуску в работу самостоятельного филиала финансовой группы. Подстегивало при этом, и слегка щекотало нервы осознание того, что с недавнего времени на Кулю была оформлена кредитная линия в материнском отделении корпорации для финансирования его формирующегося Харьковского отделения. Такие финансовые обязательства он был вынужден взять на себя в результате его решения все-таки не отворачиваться от финансовой сферы. По логике, если ты решил принимать участие в дальнейшей перспективе и выгоде проекта, то будь добр взять и ответственность за обеспечение благоприятной почвы для взращивания на нем ожидаемых благ, а соответственно взять на себя и часть того самого коммерческого риска, который присутствовал, как правило, всегда и везде. И не смотря на то, что эта кредитная линия предполагала итоговую, довольно круглую сумму займа только в будущем, так как средства брались в этом случае только по мере необходимости, не малые, далеко не банковские проценты по каждому траншу, начинали щелкать со дня взятия наличных в кассе. А после того, как Куля подписался под первым лицом своего филиала, он автоматически подписался и под рядом условий регламентирующих его дальнейшую деятельность, в том числе и под тем, что с этого момента он уже не получал заработную плату в корпорации, а кормился из этой кредитной линии. Проект создания филиала конечно, хоть и в общих чертах, имел свою смету, и она конечно содержала статью на обеспечение фонда заработной платы кадрового состава, а так как весь проект финансировался за счет этой кредитной линии, то получалось, что и кушал Куля в кредит, а само осознание этого напрягало.

Тем не менее аппетита это не нарушало. Психологический дискомфорт от осознания перехода его жизни в кредит присутствовал первое время, но потом пришла привычка и от дискомфорта осталось только чувство ответственности, что больше помогало, чем мешало. Раз уж получилось так, что родство с миром денег происходило у него можно сказать в буквальном смысле интимно, через его личный карман, Куля подошел к этому вопросу серьезно и с подключением мозгов.

Полное руководство к действию, своего рода инструкции, у Кули были, и долго думать о том, что ему делать для эффектного запуска филиала не приходилось. Тут же в цифрах отображалась и приблизительная смета по всем статьям затрат, а также прописывались места, фирмы, где рекомендовалось получать необходимые для запуска филиала услуги. Если, например, шла речь о покупке помещения под офис в Харькове, то инструкцией предполагалось брать деньги именно с предложенной кредитной линии. Если шла речь о рекламно-маркетинговой политике, то настоятельно рекомендовалось пользоваться услугами и рекомендациями дочернего рекламного агентства, и т.д. С одной стороны такой подход замкнутого цикла, когда ты развиваешься за счет своей же корпорации, а за второстепенные услуги платишь своим же фирмам, выглядел логичным и для кого-то выгодным. Но с другой стороны, в Кулином случае получалось, что выгодным такой подход был для кого-то, но никак не для него. Покупать офис в кредит у своей корпорации под тридцать шесть процентов годовых было очень не выгодно, учитывая, что это можно было сделать и в коммерческом банке под тринадцать. Противоречие состояло в том, что доход корпорации, который кому-то было выгодно увеличивать, таким образом прямо увеличивал личный расход Кули. И ладно, если бы эти расходы были обосновано оправданы, но когда у Кули была возможность уменьшить определенную статью расхода в три раза, или добиться должного эффекта одной услугой, а не тремя, как в инструкции, то возникал логичный и вообщем риторический вопрос: зачем нам это надо?

Когда раньше у Кули возникали вопросы не требующие ответа, или вопросы без ответа, он реагировал спокойно, так как его это не касалось, но теперь было другое дело. А еще интересно было то, что Харьковский филиал, который открывал Куля, был далеко не первый в этой корпорации, и эта же противоречивая инструкция конструировала открытие и всех предыдущих точек. Вопрос о том почему эти противоречия дали дожить такой инструкции до Кулиной очереди, остался для него невыясненным. Он понимал щепетильность ситуации, и если такую переплату расценивать как плату за доверие, то есть плату за должность, или по-простому воспринимать ее как откат за кредитную линию, то почему об этом не поговорить сразу и в открытую? Вопрос, должен ли Куля платить за помощь в открытии филиала, тоже в его понимании оставался спорным. С одной стороны он создавал юридически независимую от корпорации организацию по ее лекалам, а с другой стороны интерес в создании неофициального филиала в составе группы был как у одной стороны, так и у другой, и именно на таких условиях была достигнута первичная договоренность. Куля при этом, лишнего одеяла на себя не перетягивал.