Наказание и преступление. Люстрация судей по-Харьковски

Все произошло как и было запланировано. Не прошло и полного года, как Куля вернулся в свой город с той же задачей, как и планировалось ранее. Идея, которая преследовалась общей стратегией фирмы Куле виделась правильной, интересной и перспективной. У такого рода кредитно-лизинговых финансовых компаний заемные деньги были дороже чем у их старших финансовых братьев коммерческих банков. Поэтому финансировать долгосрочные бизнес-проекты им было не под силу. С другой стороны обеспечить постоянный приток краткосрочных проектов одному отделению было тоже очень тяжело. Удерживать большую сумму дорогих денег без дела в ожидании выгодного быстрого вложения в какой-то момент становилось и вовсе не рентабельно. Поэтому идея создания группы отделений, своей совокупностью делали всю корпорацию гибкой и мощнее. Это давало возможность более дифференцировано подходить к рынку инвестиций, одновременно с этим увеличивало спектр его обзора, а соответственно и широту захвата. Предполагалось корпоративное, голосами руководителей всех отделений из разных городов Украины, определение оптимальных для общего финансирования бизнес проектов. Вообщем, от создания финансовой группы, где ее члены доверяют друг другу, и способны в любой момент подхватить непосильную ношу для одного, но выгодную для группы, Куля видел одни плюсы. Он был уверен, что если правильно организовать корпорацию, создать опять же оптимальный алгоритм взаимодействия ее членов, то можно было добиться больших высот в завоевании и освоении рынка денег.

Взирая на положение дел в таком ракурсе у Кули, как у хищного зверя во время охоты, при виде огромного травоядного, выделялась слюна и активизировались все рецепторы. Но не сами деньги в этом случае были раздражителями. Завалить огромного, сильного, опасного буйвола — это был показатель статуса. Вот что будоражило Куле кровь, и не важно, что этот буйвол в любом случае был бы результатом командной игры. Большинство футболистов получают статус чемпионов не забивая ни одного гола, но это не умаляет их заслуг ни в командном, ни в личном зачете. И не смотря на то, что Куле много приходилось на своем пути действовать водиночку, он чувствовал себя все-таки командным игроком.

К моменту его возвращения в Харьков уже в костюме менеджера сферы финансов у Кули поменялись не только форма одежды, но произошла и некоторая переоценка окружающих его вещей. Разобравшись, изучив в известной степени мир финансов, он не только стал больше ему доверять, а начал еще глубже понимать его важность, а вернее выгоду. В таком новом видении ситуации Куля понимал ошибочную односторонность своей прежней позиции быть вне финансовой системы. Имея в разработке любую деятельность, то ли в сфере производства, то ли в сфере торговли или услуг, отказываться от возможности прямого доступа к финансовым ресурсам, которая имелась сейчас у него, было глупо и не дальновидно. И если раньше он не планировал задерживаться в финансовой структуре, а имел намерения после выполнения заказа по открытию у себя в городе филиала корпорации организовать что-то свое в любой другой сфере, то сейчас он, как минимум, не торопился выходить из рядов финансистов. И то, что финансовые ресурсы такого рода компаний были относительно дорогими, не могло послужить камнем преткновения Кулиного решения породниться с миром денег. Он был убежден, что используя разумный подход к делу, всегда можно было найти пути удешевления ресурсов. Во всяком случае простая логика и практика показывали, что проще найти способ удешевить стоимость уже имеющихся денег, чем найти их для дела в принципе.