Наследство в России. Игра по правилам и без

В XVIII – начале XIX в. самой очевидной параллелью Олегу Дерипаске были семейства Строгановых и Демидовых. В течение нескольких поколений они занимались добычей и обработкой минерального сырья на огромных территориях, предоставленных им государством. Эти промышленники стали впоследствии дворянами, достигнув тем самым невиданного для людей их сословия статуса. Много лет спустя, в середине XIX в., после Крымской войны, корпорации показали, что именно такие организации способны наиболее эффективно аккумулировать инвестиции и технические знания, осуществлять проекты в области добычи сырья и производства, а также обеспечивать появление новых больших предприятий: железных дорог, пароходств и коммерческих банков. Но, несмотря на значительную институциональную эволюцию, эти новые корпорации сталкивались все с той же давней проблемой ограниченных прав собственности. Власти сохраняли правовой и административный контроль над активами; произвол властей также имел место.

История показывает, что богатство магнатов путинского времени значительно превосходит достижения фаворитов-промышленников царского времени. Преследование соперников российского лидера в современной России более персонализировано, чем это было при периодических случаях государственных злоупотреблений до революции. Несмотря на эти различия, слабость правового порядка в целом и незащищенность права собственности так же характерны для сегодняшней России, как и для дореволюционной[23].

Глава 5 Бизнес в наследство?

Мы расплачиваемся за ошибки предков, так что вполне справедливо, что они оставляют нам на это деньги.

Дон Маркис

О книге Алана Кросби

Бывает, что наследство – это не только деньги, недвижимость, но и бизнес. Готовы ли дети продолжить дело отца, семейную профессиональную династию и взять управление компанией в свои руки?

В 2004 г. в России была переведена и издана ставшая на западе бестселлером книга Алана Кросби «Наследование бизнеса. Кто продолжит ваше дело?». Процесс подготовки публикации занял несколько лет[24]. «История создания этой книги началась осенью 2000 г., с одного случая из моей консультационной практики, результатом которого стало «Открытое письмо консультанта сообществу бизнесменов (собственников бизнеса)». Оно содержало большой перечень вопросов, на которые придется отвечать владельцам бизнеса, их детям и менеджерам, работающим на собственников. Это были вопросы о том, как обеспечить и преемственность, и развитие бизнеса в ближайшие годы, когда начнется очередная волна передела собственности, связанная с наследованием бизнеса. Причем большинство из этих вопросов невозможно проигнорировать, оставить без внятного ответа, и на многие из них не ответит никто, кроме сегодняшних владельцев. Вскоре после первой публикации этого письма в январе 2001 г. на сайте «Сети консультантов по организационному развитию» на него откликнулся Иван Терехов – первый представитель наследнического сообщества. Переписка с ним убедила меня не бросать эту тему.

Следующая важная встреча произошла весной 2003 г., когда мне пришлось стажироваться в Великобритании. Я искал там литературу европейских авторов по „наследнической“ теме. Оказалось, что книги по этой теме обычно лежат на стеллажах, отведенных „малому“ бизнесу, на полочках про „семейный бизнес“. Про наследование крупного и среднего бизнеса не было НИЧЕГО. И вот, совершенно случайно, на глаза попался единственный экземпляр книги, которая была про то, что нужно. Это была книга крупного ирландского бизнесмена Алана Кросби: „Не оставляйте это детям“. Она содержала ответы на большинство вопросов, поставленных в „Открытом письме…“, и даже гораздо больше. Мне стало очевидно, что возможность читать эту книгу должен иметь не только я как консультант, но и все постсоветское бизнес-сообщество с их чадами и домочадцами»[25].

Оставлять ли детям свои грабли?