Настоящая философия

Как проявляется адекватность? Всё дело в деталях, которые тебя окружают, и которые надо учесть

В этой главе хочу затронуть, кто такой адекватный человек, привести один пример, благодаря которому можно будет лучше понять, какие люди являются более успешными в работе, и кто лучше адаптировался в социально-материальном плане.

Например, начальник поручил своему сотруднику купить воду на работу. И начальник особо не пояснил, какую именно воду, сколько её нужно, по какой цене и так далее. То есть он возложил на специалиста продумать все эти вопросы и дал ему денег.

И как должна проявиться адекватность сотрудника? Этот работник должен учесть, какую воду ранее доставляли в его фирму, какой объём, насколько хватало этого объёма ранее, удобство тары для пользования, стоимость доставки, качество воды, вкус воды, так как возможно для кого-то вода покажется мягкой, а для кого-то жёсткой и другие детали. То есть сотрудник должен учесть всё, что только он сможет учесть, и сделать в итоге грамотный заказ.

И если сотрудник учитывает все эти детали, вплоть до того, в каком месте в фирме расположить воду, и где будут храниться оставшиеся запасы, и кто будет менять бутыли, то он считается адекватным. Человек с такими прошаренными мозгами будет на вес золота. Человек с таким мышлением будет достигать успеха во многих сферах жизни. И уровень его адекватности будет положительно сказываться на социальной и материальной адаптации.

И чтобы понять, какой человек является адекватным, а какой нет, просто посмотрим на крайности. Если сотрудника попросили купить воду, а он не уточнил у начальника, какую воду, мол, для него чисто попить или для коллектива закупить бутыли, то это уже понижает его уровень адекватности, так как он может купить одну маленькую бутылку начальнику, сбегав в ближайший магазин вместо того, чтобы купить двадцать больших бутылей для всего коллектива.

То есть адекватный человек этот тот, кто сможет учесть все детали, если от него что-то требуется, не только на работе, но и в жизни в целом. Поскольку и свободное время и рабочее время тесно переплетаются друг с другом, и если ты в одной из этих плоскостей совершаешь много ошибок на основе того, что не придаёшь значения всем деталям, которые тебя окружают, то и в другой плоскости ты также не сможешь избежать подобных ошибок. А по количеству совершённых ошибок и можно судить о том, насколько этот человек социально и материально адаптирован. И чем ошибок совершается меньше и учитывается большее количество деталей при этом, тем сильнее прокачивается адекватность.

Почему наша жизнь похожа на лабиринт?

Наша жизнь очень напоминает лабиринт. Человек бегает годами по кругу в поисках того, как найти выход из той или иной ситуации. Часто он идёт не туда, и приходиться возвращаться к исходной точке, чтобы начать всё сначала. Кто-то сдаётся на пол пути. Кто-то пытается проломить стену лабиринта, проделав таким образом выход наружу, но лишь находит очередной коридор лабиринта, окружённый всё такими же стенами. Есть люди, которые просто бегают по одним и тем же маршрутам туда-сюда, и они даже не задумываются о том, что вокруг них огромный лабиринт, из которого вроде как есть выход. Но выход куда? И зачем вообще из этого лабиринта искать выход?

Мы можем в фильмах увидеть или в научных передачах, как какого-нибудь зверька запускают в лабиринт, и он должен найти из него выход. И с каждым разом этот зверёк должен улучшать свой результат по поиску выхода из этого лабиринта. С каждым разом зверёк становится умнее и находчивее.

И можно сравнить ту жизнь, в которой мы живём, ту систему, которая нас окружает вокруг, с лабиринтом. Мы бегаем по нему в поисках того, чтобы найти вход в очередное обстоятельство, которое мы должны пройти, и найти из него выход, с достоинством преодолевая те трудности, которые для нас будут созданы.

Нам нужно пойти в магазин. И мы сначала ищем в него вход. Мы заходим туда и видим, как люди бегают от одной полки с продуктами к другой, по пути ловко или не очень маневрируя между другими покупателями. Сам магазин выстроен, как некий лабиринт. Есть узкие коридоры, разные помещения с тем или иным перечнем товаров. Может быть даже лестница на второй этаж. Может быть, как удобное расположение этих коридоров и полок с товарами, так и не удобное, где в узких проходах скапливается определённое количество человек, мешающее свободному движению других посетителей магазина. Но что они могут сделать? Ведь они выбирают товар, им нужно проверить срок годности, прочитать подробнее о продукте, рассмотреть внимательно этикетку. Почему они должны думать о том, чтобы следить ещё за тем, чтобы не мешать свободному потоку посетителей этого неудобно спланированного магазина?