Настоящий CTO: думай как технический директор

Роль CTO постоянно меняется, и каждый день приходится решать новые задачи. Вот почему я люблю эту работу – с самого первого дня на ней невозможно заскучать. Вы должны следить за трендами. Мы работаем в одной из самых быстроразвивающихся отраслей, где каждый день появляются новые интересные технологии. Как выбрать, чему следовать, а что игнорировать? Как проверить, что ваш стиль не устарел? Как много необходимо знать? Насколько подробно разбираться в теме? Эти вопросы мы, технические специалисты, задаем себе постоянно. Но когда вы принимаете решения для всей компании, последствия могут быть далеко идущими.

Мы все страдаем от синдрома самозванца – ощущения, что мы на самом деле не знаем, что делаем, а кто-то другой всегда знает лучше. Оно совершенно естественно и широко распространено в сфере технологий, учитывая, как быстро все развивается. Каждый раз, читая новости о последних выдающихся инновациях, вы задаетесь вопросом, успеваете ли вы за ними или подводите свою команду или компанию. Уверяю вас, что это чувство не исчезнет и вы должны научиться жить с ним и принимать его. Я раскрою несколько приемов, которые помогут вам убедиться, что вы не отстаете и не поддерживаете технологию, которая устареет в следующем году.

Эта книга содержит множество практических примеров, иллюстрирующих затронутые темы, а также множество реальных историй о проблемах, с которыми столкнулись технические директора и которые им удалось преодолеть. В рамках своих обязанностей в MacLaurin Group, а теперь и в частной инвестиционной компании New Harbour Capital я работаю с техническими директорами из различных отраслей и в сфере прямых инвестиций, оказывая им поддержку, менторство и консультируя по конкретным проблемам, с которыми они сталкиваются.

Многих ситуаций, с которыми мне приходилось разбираться, можно было бы избежать при лучшем планировании и наличии некоторого опыта. В основе книги лежат именно эти встречи – реальные проблемы реальных CTO, – а также мой собственный опыт создания технических команд в качестве штатного технического директора.

Книга рассматривает именно те области, которые считаются компетенцией технического директора. Поскольку границы этой роли не так четко определены, как для более устоявшихся руководящих ролей, она в значительной степени станет такой, какой ее сделаете вы. CTO может сделать себя бесценным для компании, если разглядит имеющиеся у него возможности помочь ей работать как хорошо смазанный двигатель.

Итак, работаете ли вы в одиночку или руководите командой из 100 инженеров, из книги вы узнаете, что нужно, чтобы стать успешным CTO.

Для кого эта книга

Если вы принадлежите к одной из следующих категорий, значит, вы выбрали правильную книгу:

• Опытный технический специалист, желающий перейти на следующую ступень карьеры – к роли технического директора.

• Технический директор, впервые оказавшийся на этой должности и желающий убедиться, что он делает все от него зависящее.

• Опытный технический директор, чья компания быстро растет и у которого нет ответов на задаваемые вопросы.

• Технический директор, который пришел на смену предыдущему и от которого руководство ждет больших, революционных изменений.

• Генеральный или финансовый директор, пытающийся решить, необходим ли компании технический директор (и чем он будет заниматься), и если да, то как подобрать человека на эту должность.

Структура книги

В книге 15 глав:

• В главе 1 рассматривается, кто такой технический директор и какие бывают разновидности этой должности, а также какова роль технического директора в организации.

• Глава 2 посвящена взаимодействию СТО с различными сотрудниками в организации – от генерального директора до коллег.

• Глава 3 посвящена разработке видения роли технического директора в организации.

• В главе 4 описаны некоторые рекомендации по созданию команды.

• В главе 5 показано, как подбирать будущих членов команды, проводить собеседования и принимать на работу новых сотрудников.

• Глава 6 посвящена управлению командой.

• В главе 7 объясняется процесс проведения ежегодных ревью.

• Глава 8 поможет принимать технологические решения.

• Глава 9 посвящена управлению проектами и информированию организации о ходе их выполнения.

• Глава 10 объясняет, как работать с договорами.

• Глава 11 посвящена созданию документации и работе с ней.

• В главе 12 приводятся некоторые важные соображения, касающиеся безопасности компании.

• В главе 13 рассматриваются дополнительные соображения, которые необходимо учесть в работе.

• Глава 14 посвящена управлению ростом компании.

• Глава 15 посвящена определению и анализу вашего собственного прогресса и планов на будущее.

• В зависимости от размера организации некоторые главы могут быть неактуальны для вас. Они могут подойти к другому периоду вашей карьеры или развития компании. Однако, даже если это так, не будет лишним ознакомиться с этими главами на случай организационных изменений, при которых вам придется начать управлять этими областями.

Форум liveBook