Настоящий Лужков. Преступник или жертва Кремля?

Ю. Лужков непоследователен тогда, когда ему выгодно выглядеть таковым, ведь на самом деле, как мы помним, у него на первом плане «личный интерес и личная выгода». В конце 1999 года он посетил НИИпластмасс имени Г.С. Петрова – все ученые забегали до неприличия. С докладом, довольно длинным, но для делового человека абсолютно нескучным, выступил генеральный директор П. Иванов. Он подробно, возможно слишком подробно, рассказал о достижениях института, и даже непосвященному было видно, что здесь занимаются нужным и важным делом. Не знаю, учили эти ученые Е. Батурину отливать «прибамбасы из пластмассы», но то, что Ю. Лужков приехал сюда абсолютно подкованным и подготовленным, могу утверждать ответственно. Потому как, судя по записи, директора он слушал вполуха, бросал – для разрядки? – подначивающие реплики. Когда директор заговорил о совете директоров и заявил, что все люди в нем очень приличные и интересные, Ю. Лужков заметил:

– Очень, очень приличные. Даже все встают.

На слова о гербе института, где основной элемент вторичные полимеры, Юрий Михайлович отреагировал:

– Герб в виде смятой бутылки? Или как?

И полный прикол: заместитель директора носил изобретенные институтом носки 15 лет. Ю. Лужков спросил:

– Снимал?

Обычная водопроводная вода, пройдя через фильтр, изобретенный в институте, приобретает – по желанию пьющего – свойства «Боржоми» или «Смирновской», или любой другой жидкости.

– Лучше «Кристалла», – вставил непьющий мэр.

После окончания доклада директора он четко изложил свое видение проблем института, как будто имел текст до того – невозможно 40-минутную речь с ходу проанализировать, отвлекаться по ходу на реплики, выдать четкие рекомендации и предложить готовые решения.

А Ю. Лужков выдал.

– Итак, – сказал он, – давайте по докладу сделаем выводы. Выключите радио. Первое – это очень хорошо, что институт все-таки старается найти себя. И найти себя не как нахлебник, а как самостоятельная экономическая система, которая может обеспечить свою текущую жизнь. Второе – нам нужно развивать те направления, которые он может взять на себя. И я об этом говорю достаточно уверенно, потому что этой публике можно доверять. Третье – нам нужно то, что сделал институт сейчас, максимально использовать.

Не нужно покупать за рубежом баки и многое другое по мелочи – то, что очень многие фирмы в Москве производят. Не знаю, почему нас несет покупать за рубежом, хоть это в два раза дороже.

Дальше: В. Шанцеву следует закупить через регулярные поставки реактивов для химических кабинетов школ в счет взаиморасчетов с городом, институтом. Можно в его структуре еще организовать производство лекарств, не только реактивов, но и лекарств. Даже если сами лекарства вы не будете получать, то таблетирование, размещение и все остальные элементы вы могли бы производить. Мы бы дали вам помещение близко к жилому массиву, к оптимальной зоне. И это супервыгодное дело.

Следующий вопрос. Нужно самым активным и самым решительным образом поучаствовать финансовыми вложениями в инвестиционное направление работы института и то, что уже разработано, реализовывать в городе. И здесь нужно внимательно посмотреть на то, как ведет себя Комитет по науке и технике. Я перестал их чувствовать, хотя тяготею к каким-то новым вещам и разработкам. А от них чаще всего слышу слово «нет». Они за эти годы ни разу ко мне не обратились: «Юрий Михайлович, есть интересная вещь, но нет денег. Те деньги, которые нам выделили, все потрачены. Дайте нам еще, помогите, найдите каких-нибудь 5 миллионов для быстрейшей реализации этого проектика». Никогда. То есть я пока еще не определился окончательно, но я делаю вывод очень неприятный для этой службы, очень неприятный, – закончил свою речь (здесь значительно сокращена. – М.П. ) Ю. Лужков.

Что получилось, а что нет из программы института, сказать не могу – это уже другая песня, но фторированной воды в кранах нет, лекарства недоступны, носки пахнут.

– Специалисты могут делать скидки на местные особенности, но для них это лишь один из факторов. Все равно, говорят они, азбука рынка непреложна: инвестиции, налоги, маркетинг. Что инвестиции пропадут по дороге, налоги не возьмешь с «черного нала», а маркетинг разобьется о мафию, в общие принципы не укладывается, – утверждал Ю. Лужков в своей лекции о российской версии законов Паркинсона.

Возможно, так и вышло в случае с НИИпластмасс. А может, и нет. Тазики пластмассовые, кабины для уличных туалетов клепают по всей стране.

Когда я утверждал, что активность Ю. Лужкова на поприще хозяйственной деятельности постепенно снижалась и превратилась в страстное желание петь и танцевать, то основывался не на умозрительных заключениях, а на первичных документах – расписанных по часам ежедневных «разблюдовках», которые в свое время передал мне Серега Цой в качестве утешительного приза за то, что накатал на меня донос мэру. Даже два.