Настоящий Подарок

Теперь, возвращаясь с работы домой, она думает о том, чем будет заниматься с детьми. Подъезжая к дому и выходя из машины, она представляет себе, как радостно будет ей общаться с детьми в течение ближайших нескольких часов без газет и телевизора. Она представляет себя спокойной и уравновешенной, хорошей матерью, любящей свой дом и своих детей. И она поражается тому, насколько все это помогло изменить к лучшему атмосферу в доме.

Нет нужды говорить и о том, — продолжала Лиз, — насколько она лучше стала работать. Многие заметили это, в том числе и ее начальница. Сегодня утром подруга пришла ко мне и сказала: «Похоже на то, что мы на следующей неделе идем ужинать в ресторан за мой счет!»

— Здорово! — сказал Билл.

— Еще бы! — подтвердила Лиз и продолжила свой рассказ. Я рассказала и своему мужу о том, насколько улучшилась у нас на работе атмосфера и производительность труда, и все благодаря тому, что я узнала о Настоящем Подарке. Мой муж постоянно тревожится о будущем, например, о том, как мы обеспечим нашим детям-близнецам высшее образование, хотя им пока всего-то пять лет от роду. Он одержим желанием получить повышение и больше зарабатывать, чтобы иметь возможность переселиться в более просторный дом. Он также боится, что мы не сумеем накопить достаточно средств к пенсии.

Мне нравится такая его ответственность и беспокойство за семью. Но я вижу, как это гнетет его, даже если он сам того не замечает. Я давно хотела ему рассказать о важности Настоящего, но решила подождать, пока он сам не захочет выслушать эту историю.

Однажды вечером он попросил меня рассказать ему о Настоящем Подарке. Я налила ему бокал его любимого вина и рассказала. Я не была уверена, что он слушал внимательно. Но когда я закончила, он сказал: «В этой истории мне нравится то, что можно меньше беспокоиться о Будущем, когда имеешь план.

Ведь Будущее тогда становится тебе более знакомым».

Процитировав слова старика «Важно планировать Будущее, если хочешь, чтобы Будущее было лучше Настоящего», он добавил: «Я не думаю, что мы с тобой часто это делаем». И он был прав. Я вообще очень мало занималась планами на Будущее. Это был мой существенный недостаток. И муж предложил: «Давай каждую субботу выделять время на обсуждение наших финансов». Я согласилась и добавила: «В это время мы сможем подбивать наши расходы и доходы, а также обсуждать все остальные вопросы». В следующую же субботу мы провели очень хорошую финансовую «планерку» и параллельно обсудили много наболевших вопросов.

Через несколько дней мой муж как-то неожиданно подошел ко мне и крепко обнял. Я спросила, чему он так рад, и он ответил: «Мне стало намного лучше». «А что такое?» — спросила я. Он сказал: «Я думал о той истории, что ты рассказала, и понял, что был слишком озабочен нашим будущим, чтобы по-настоящему наслаждаться тем, что у нас есть сегодня! Я работал изо всех сил, стараясь зарабатывать все больше и больше, и вдруг понял, что если даже буду зарабатывать миллион долларов в год, всегда найдется что-то такое, чего мы не сможем себе позволить».

Он осознал, что стал рабом своего «финансового будущего», забыв о радостях «семейного настоящего». Он забыл, ради чего он, собственно, работал.

И еще он сказал, что вел себя так, словно сами деньги были его жизненной Целью, а не те возможности любить и обеспечивать семью, которые эти деньги приносят: «Я теперь понимаю, что нужно жить Настоящим, что нужно сполна проживать каждый новый день, а не гадать о Будущем. Пока наши дети видят нас с тобой счастливыми супругами, они тоже будут счастливы, и при этом не важно, в каком доме мы живем и на какой машине ездим. Важно планировать Будущее, как мы делали это в минувшую субботу, но не жить в Будущем. Теперь я понимаю разницу».

Лиз помолчала немного, заново переживая свой разговор с мужем.

Билл улыбнулся и спросил:

— Полагаю, ты с таким же успехом применяешь этот образ мышления и в своей работе?

— Да, — ответила Лиз. — Недавно нам сообщили, что одно из наших подразделений переживает снижение уровня продаж по одному из некогда самых популярных наших товаров. Ходили слухи, что грядут бюджетные сокращения и массовые увольнения.

Примерно о том же рассказывалось в твоей истории. Многие из нас обеспокоились, потому что кто-то из наших друзей мог потерять работу. Я спросила себя, какие действия можно предпринять, и поняла, что нам нужно сосредоточиться на разработке новых, улучшенных товаров.

Я попросила всех своих коллег задуматься о будущем нашей продукции и подготовить свои предложения к утреннему совещанию, которое назначила на следующий день. Совещание прошло очень бурно и продлилось на час дольше, чем я планировала. К ланчу мы достигли значительного результата. После обеда некоторые участники совещания вернулись, чтобы сообщить о полезных доработках высказанных идей. Я обнаружила, что, планируя Будущее, мы стали лучше понимать, что нам надлежит делать.

Но важно было потом суметь вернуться в Настоящее, к текущим нуждам компании.