Читаем Навигатор по подготовке к цифровизации производства на «1С:ERP Управление предприятием» полностью

Схема 3. Переход от логистического потока к его управляющей процессной модели

В оперативном контуре рассматриваются в основном 4 потока и 1 проекцию, 2 оставшиеся проекции: стоимость и капитал – рассматриваются на финансовом блоке.

Существуетнесколькотиповперехода:

Простой.

Параллельный.

Гибридный.

Последовательный.

Схема 4. Переход от логпотока к его управляющей процессной модели (простой)

Тип перехода, когда используется однопоточное производство.

Схема 5. Переход от логпотока к его управляющей процессной модели (параллельный)

Тип перехода, когда используются непересекающиеся параллельные потоки.

Схема 6. Переход от логпотока к его управляющей процессной модели (гибридный)

Тип перехода, при котором параллельные потоки могут взаимодействовать между собой.

<p>Вопросы для самоконтроля</p><p>Лекция №6.2 Процессная модель производства по методологии DD MRP</p><p>Характеристика лекции</p>

лекция №6.2

<p>Терминология</p>

В качестве видеолекции была использована живая презентация предварительного ознакомления с концепцией DDMRP на текущем проекте, который сейчас находится в фазе «Изготовление».

<p>Ключевые схемы</p>

Схема 1. 5 уровней планирования концепции DDMRP

Схема 2. 1 уровень планирования по DDMRP

1 уровень – это объемно-календарное планирование. То ,что присутствует базово в 1С:ERP.

Схема 3. 2 уровень планирования по DDDLOW

2 уровень – существует утвержденный портфель заказов (связки заказов на производство и заказами клиентов) на уровне завода. Условно Отдел продаж.

3 уровень – существует номенклатурное планирование завода по производству на месяц. Условно уровень планово-диспетчерского отдела.

Схема 5. 4 уровень планирования по DDMRP

4 уровень – по факту корзина с интервалом планирования, планово-диспетчерское бюро цехов.

Схема 6. 5 уровень планирования по DDMRP

5 уровень – на данном уровне идет разбор как уровни 1–4 взаимосвязаны и формируют одно единое информационное пространство.

Схема 7. Управление проектом. КТ, ИСР, ВЕХИ, Задачи в 1С:Документооборот график Ганта по DDMRP

Вся документарная часть управления производством находится на стороне 1С Документооборот, а на стороне 1С:ERP – обеспечение.

Схема 8. Описание регламента управления

Все 5 уровней DD MRP требуют регламента и этим регламентом выступают процессы, которые описываются в ОПТИМАСОФТ.

<p>Вопросы для самоконтроля</p><p>Лекция №7 Модель требований</p><p>Характеристика лекции</p>

лекция №7

<p>Терминология</p><p>Ключевые схемы</p>

Схема 1. Настройка свойств требования в ОПТИМАСОФТ

Модель требований полностью поддерживается в программе ОПТИМАСОФТ.

Схема 2. Загрузка требований в ОПТИМАСОФТ

Есть семантические требования к формулировке требований и текста протокола, так как это все загружается в программу и в дальнейшем выгружаются в отчеты, которые направляются заказчику вместе с итоговым результатом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство управления проектом
Искусство управления проектом

Половину своей профессиональной карьеры в космической отрасли, около 20 лет, авторы проработали, лучше – прослужили, в РКК "Энергия" в Подлипках, а другую половину, тоже около 20 лет, – в различных компаниях США и Канады. Богатый опыт работы даёт им возможность поделиться уникальными знаниями и навыками с читателями. В своей книге они выбрали философский трактат Сунь-Цзы «Искусство Войны» в качестве основной линии книги. Авторы убеждены, что мудрость и принципы, изложенные в трактате, могут быть успешно адаптированы к современным реалиям управления проектами. Авторы акцентируют внимание на таких аспектах, как работа с командой проекта, его Заказчиком. В книге авторы раскрывают тонкости и секреты, которые помогут читателю достичь успеха в своих проектах. Они убеждены, что их книга подарит вам новые идеи и вдохновение творить и добиваться успеха. Читайте, изучайте эту книгу и она вам поможет понять и, надеемся, изменить себя. Если это произойдёт, вы обязательно достигнете своих целей.

Леонид Воронюк , Светлана Гончаренко

Менеджмент / Финансы и бизнес