Приготовление пищи на полевом выходе осуществлялось самим тылом батальона на ПАК-200М. Все бойцы в один голос говорили, что на полевом выходе кормили гораздо лучше, чем в столовой полка. Причина была проста: в батальоне продукты не воровались. Замполит батальона очень пристально следил за всем, начиная с получения продуктов на продовольственном складе полка и заканчивая закладкой их в котел. Хоть командир взвода обеспечения и был прапорщиком старой формации, который служил в этом полку еще в Чехословакии, тем не менее комбатом вопрос контроля был организован до мелочей. Частенько комбат и сам лично подключался к замполиту, и они вместе контролировали этот процесс. Кроме того, зампотыл полка находил возможность, и на полевой выход выдавался дополнительный паек в виде сахара, сала и хлеба. С другой стороны, у всех бойцов, да и офицеров, в поле всегда разыгрывался нешуточный аппетит. Это известный факт. Мне не хотелось ломать установленный комбатом порядок, и я дал разрешение.
Процесс выглядел так: один из наших топливозаправщиков останавливался недалеко от съезда с московской трассы так, чтобы его было не видно. На трассу выходил переодетый в гражданку солдат (водитель) с табличкой «Зимняя солярка». Останавливались дальнобойщики, солдат им объяснял что и к чему, договаривались. Когда топливо распродавалось, топливозаправщик уезжал в лагерь, а прапорщик на «Урале» ехал в магазин и закупал все что нужно. По приезду собирались офицеры управления батальона и командиры рот, где прапорщик давал подробный отчет о вырученных и потраченных деньгах.
Прапорщик отчитался. Замполит подтвердил наличие закупленных продуктов. Офицеры согласились.
После этого отчета, когда все остальные разошлись, я спросил у ЗНШ и замполита:
– Честно говоря, я удивлен, что в числе продуктов нет водки.
– Это требование комбата. На полевом выходе у нас сухой закон. Это может себе позволить только комбат, да и то с проверяющими, – сказал замполит.
– Мы выпивать будем в субботу, в обед. Когда вернемся и после завершения парко-хозяйственного дня на оставшиеся деньги купим еды, водки, соберем всех офицеров, прапорщика и подведем итоги. Если деньги останутся, то их поделим поровну между всеми офицерами и прапорщиком, – добавил ЗНШ.
– И что, бывает, что остаются?
– Скорее всего останутся, потому что будет, что еще и в субботу утром успеть продать, – сказал ЗНШ.
– А в полку знают, чем мы занимаемся?
– Знают, и мы знаем, чем полк занимается. Кто им помогает все топливо, которое они продают, списывать? На боевой подготовке это не сказывается, вот и хорошо, – ответил ЗНШ.
– И бойцам отлично. И их не обижаем, – добавил замполит.
– А как хорошо офицерам, когда наличные деньги остаются, лишний раз не надо к начфину с вопросом, когда деньги будут, идти, – заключил ЗНШ.
Я полностью был согласен с таким подходом к этому щекотливому делу. Восхитился своему комбату. А мог бы все себе забирать, давать там чуть-чуть кое-кому, и все. Так нет же, о солдате думает. Я знаю много таких, которые бы сказали: «Что солдатам жратву покупать? Вы что, охренели? Их и так тут шикарно кормят! И дополнительный паек даже дают!» Поэтому в батальоне такой порядок. Нет, не только поэтому. Вспомнилась строчка из Дисциплинарного устава Вооруженных Сил: «воспитанием… знанием… личной ответственностью… поддержанием…»
И вот начинается самое мною любимое:
Да, именно полный охват. Как все правильно.
Дальше еще больше люблю этот постулат:
Каждое слово в точку, никакого словоблудия, ни одного лишнего слова.
Именно: повседневной, контроль, уважение, умелое сочетание мер, воздействие через коллектив.
И дальше: «…
Все в точку. Вот что значит военное училище, что значит ВОКУ, как давно я не брал в руки книгу с уставами, а помню дословно до сих пор.
Слова Устава не выходили из головы, я продолжал их осмысливать.
Еще совсем недавно я считал, что все это уже не нужно, что писалось это для какой-то другой армии, мне не знакомой, о которой я слышал, но не видел. А тут я так неожиданно прикоснулся к ней, к этому островку стабильности и порядка.