Не смей меня касаться. Книга 3

– Татьяна Николаевна, – продолжала меж тем Елена Сергеевна, – вы прекрасный работник, особенно мне импонирует ваша щепетильность, если возьметесь что-то считать, то каждый болтик учтете. Однако же далеко не все хорошие специалисты могут быть хорошими руководителями, ведь нужно людей организовать, мотивировать, проследить за их работой, иногда приходится быть достаточно жесткой. Хотя меня уверили, что чего-чего, а жесткости вам не занимать.

Если бы сейчас этот уверитель находился рядом, а не прятался по больничкам, я бы продемонстрировала ему всю степень моей жесткости и величину возмущения его феодальными замашками.

– Впрочем, – продолжила говорить Елена Сергеевна, – излишняя жесткость для управления коллективом тоже вредна. Так всех специалистов можно порастерять, и хотя, как говорится, незаменимых людей нет, но не всегда новые работники будут лучше предыдущих, хорошие кадры надо беречь. Поэтому руководитель, прежде всего, должен умело пользоваться методом «кнута и пряника».

– Я поняла, Елена Сергеевна, пряник должен быть действительно пряником. А не когда сначала мочёным кнутом по задам, а потом сушёным пряником по зубам.

Начальница рассмеялась.

– Точно, Татьяна Николаевна. А еще помните, что в хороших руках и кнут бывает сладким. Очень надеюсь, что вы оправдаете оказанное вам доверие и станете надежной помощницей Владимиру Анатольевичу.

На всякий случай уточнила:

– Я могу отказаться?

Мой вопрос Елену Сергеевну удивил.

– А зачем?! Ваша зарплата в качестве помощника руководителя будет существенно выше, возможностей для самореализации больше, я уже не говорю о престижности подобной должности. Или же вы боитесь ответственности, Татьяна Николаевна? Пост заместителя начальника такого крупного филиала предполагает не только большую зарплату, но и равную ей ответственность.

– Нет, не боюсь, – ответила я упрямой феминисткой, чуть повыше задрав подбородок.

– По моему мнению, с человеком, который не хочет брать на себя обязательства, лучше сразу расставаться, – категорично заявила руководительница.

– Согласна с вами, Елена Сергеевна. Мой страх вызывает не столько назначение на эту должность, хотя боязнь не справиться тоже присутствует, но больше меня пугает переезд в другую область, просто у меня тут семья.

– Семья?! – удивленно вскинула брови руководительница. – Насколько я осведомлена, вы не замужем, или у нас в отделе кадров неправильные данные?

Еще какие правильные. Не замужем, потому что мой принц оказался мерзавцем.

– Я имела в виду, у меня тут родители… и близкие.

– Ну, знаете ли, Татьяна Николаевна, у меня родители вообще в Тамбове, предлагаю им сюда переехать, а они ни в какую, приходится самой туда-сюда мотаться. Рано или поздно дети вылетают из гнезда. Вам двадцать пять лет, самое время отправиться в самостоятельный полет.

Да, безусловно, Елена Сергеевна права, но мои родители так привыкли во всем на меня полагаться.

– А как быть с жильем?

– В течение трех лет половину стоимости аренды квартиры фирма берет на себя. А там уже сами определяйтесь и решайте свои жилищные проблемы. Сейчас множество банков предлагают ипотечные кредиты, и проценты, в принципе, доступные. Насколько я осведомлена, у вас нет своего жилья, поэтому я вообще не вижу причин для отказа. Вы, конечно, можете подумать, но не очень долго, у меня есть другие кандидатуры, которые ради такой должности поедут хоть к черту на кулички. Это большой шанс, который, в принципе, трудясь в нашей компании без году неделю, вы не совсем заслужили, но поскольку вы прекрасно себя показали и получили хорошие рекомендации с прежних мест работы, то я решила вам его предоставить, чувствуя в вас определенный потенциал.

Но, как мне видится, главная причина моего стремительного кадрового роста заключается в том, что Елена Сергеевна не смогла отказать просьбе одного своего давнего знакомого. «Это еще весьма недурственный вариант, – заговорила отличница, – он ведь мог настоять, чтобы тебя уволили.

– Когда нужно приступить к выполнению новых обязанностей?

– Чем быстрее, тем лучше.