Неизвестный Байконур. Сборник воспоминаний ветеранов Байконура

Важной задачей политотдела была работа по подбору, воспитанию и расстановке командного состава космодрома. Политотдельцам удалось вместе с руководством полигона и управлений подобрать и назначить на должности таких командиров, которые впоследствии стали замечательными руководителями больших коллективов, — Л. T. Баранов, К. П. Петров, Копылов, А. Павлов, Л. Лукьянов, В. Горюшечкин, Кенжибаев, Н. И. Ковзалов, В. Г. Потемкин, B. C. Разин и многие др.

Изучив уровень профессиональной подготовки подчиненных в политотделе, я стал изучать уровень подготовки политработников частей и управлений космодрома. Что бросалось в глаза? Политотделы ракетных дивизий, где мне приходилось служить, были исключительно сильными и важными органами партии в войсках. Они практически во всех вопросах были инициаторами, проводниками тех задач, которые ставились перед дивизиями. Здесь же политотдельцы как-то находились в тени, будто за чьей-то спиной. Меньше времени уделяли вопросам изучения техники. Но напряжение в работе было огромное и политработники прохлаждаться не имели права. Умело работал начальник политотдела 1-го управления А. Н. Орлов, которого сменил А. Буркевич. Люди этого управления больше всех работали по подготовке и проведению пусков. Здесь занимались пилотируемыми кораблями и запусками КА народно-хозяйственного назначения. Набирал силу и авторитет в сложной обстановке политотдел центральной площадки, где разместились комплексы РКС «Энергия-Буран» — начальник политотдела А. И. Палий, позже Н. Ф. Авдеев. Им было очень тяжело, работы было много, шло строительство, готовили пуск ракет «Энергия» и «Энергия-Буран». Постоянные комиссии, проверки, отчеты за проделанную работу и т. д. Руководитель управления В. Е. Гудилин, энергичный, грамотный в техническом отношении офицер, полностью погрузился в испытательную деятельность. На левом фланге были части, которые эксплуатировали ракетные комплексы «Протон». Начальники политотдела С. А. Кострома, а позже В. Бобровников действительно отвечали всем требованиям положения о политорганах. Они всегда были в гуще событий, знали людей и помогали им.

9 батальонов и частей специального назначения объединял политотдел спецчастей гарнизона во главе с В. Павловым и Карапетяном. Каждая часть, входившая в гарнизон спецчастей, была очень важной и нужной для космодрома. Это хлебозавод, госпиталь, батальоны водоснабжения, энергобатальоны, противочумный и железнодорожный батальоны, военторг и т. д. Все они нуждались в пристальном внимании, требовали поддержки.

Нельзя не сказать о людях, которые трудились на космодроме Байконур в интересах РВСН. Это коллективы частей, где начальниками политотделов были полковники А. Тарасов, А. Феоктистов, Д. Самойленко. Приятно было находиться в подчиненных им организациях. Исключительная организованность, чистота, высокая дисциплина — вот чем отличались части, которыми управлял опытный генерал Е. Д. Ковальчук.

Не могу забыть частые встречи с личным составом 3-е управления, которое возглавлял ветеран, «дедушка» космодрома генерал В. И. Катаев, а начальником политотдела был полковник Э. И. Кожемов, начальниками штаба А. В. Усов и Г. Данильченко. Сотни военнослужащих этого управления размещались на территории 5 областей Казахстана, выполняли важнейшие функции контроля за полетом ракеты и космического корабля. Ведь ушедшая со старта ракета — это только полдела. А люди В. И. Катаева должны были принять всю информацию с борта ракеты и КА, ее обработать и выдать командованию космодрома соответствующий доклад для принятия решения. Каждый пуск люди этого управления снимали на кинопленку для нужд МО и телевидения. Конечно, им нужна была техническая помощь, возможности которой были ограничены, но люди из техники выжимали все.

Проанализировав состояние дел в каждом политоргане и отдельной части, мы пришли к выводу, что нам (политотделу космодрома) надо срочно менять стиль работы. Постоянно быть в частях и управлениях, учить командиров, политработников стилю и методам работы с людьми. У офицеров политотдела возникла идея разработать меры по улучшению организаторской, политической работы в частях космодрома по достижению безаварийных пусков и укреплению дисциплины.

Из личной практики знаю, что тот политработник, который хорошо знает историю, знает основы решения того или другого вопроса, тому легче в работе с людьми. И мы взяли за правило ежемесячно учить политработников практике работы с людьми. На таких занятиях изучали самые разнообразные вопросы, по которым выступали сами. Приглашали на эти занятия командиров, начальников штабов, испытателей, специалистов из академий и министерств. Пошел процесс сближения и глубокого обмена мнением, что вместе, усилив работу с офицерами, прапорщиками, солдатами, сержантами, представителями промышленности, мы сможем быстрее и качественнее решать боевые задачи.