Читаем Немного идей о времени полностью

– Да, тогда шли заседания Комитета госбезопасности СССР под руководством Юрия Андропова, – начал говорить глава нацразведки Юрий Волков, – и данные по всем заседаниям были засекречены и их передавали напрямую в Политбюро. Вероятно, что на очередном заседании в Политбюро было принято решение о выдвижении Михаила Горбачева на высший руководящий пост в Советском союзе и начале перестройки в стране. Вероятно, что перестройка во главе с Горбачёвым была повтором развала Российской империи в 1917 году и приходом далее в страну сильной личности как Сталин. В те времена страна готовилась к индустриализации, подъёму промышленности, а встретилась с войной в 1941 году, – продолжил говорить Юрий Волков.

– Также и в 1985 году с приходом к власти Горбачёва страна потихоньку стала готовиться к своему «1941 году», то есть к энергетическому кризису 2020-х годов, – подытожил Глава разведки.

– Да, – продолжил Министр обороны России, – основные мировые игроки – страны которые создают мировой прогресс – это США, Китай, Евросоюз, Индия, Бразилия и кроме того Австралия и Африка – почти всё человечество находится в южных широтах, за исключением России, Скандинавии и Канады. Но только Россия из них самая большая по численности населения страна и поэтому в зимние холода нам пришлось бы перебираться в южные широты, а это обязательно военные действия! – закончил мысль министр.

– Но в начале 2010-х годов было создано Сколково и там изобретён Perpetuum mobile, так что энергетическая катастрофа стала уже не актуальной, – закончил мысль Ильин. – Зря только Союз развалили!

– Но кто знал тогда в 80-х годах про него? – вздохнув, сказал Малышев.

– Теперь всё стало на свои места. – сказал Петровский. – Ну что, рискнём исправить теперь прошлое с помощью вашей машины? – спросил он у главы Сколково.

– Пять лет назад в 2035 году мы уже отправляли в прошлое троих добровольцев из Института в Новосибирске и до сих пор не можем понять где они, – вставил своё слово глава нацразведки.

– Что будем делать? – повторно спросил Петровский у Ильина.

– Я думаю, что у путешественников из Новосибирска не выдержал перемещение во времени мозг, поскольку время, по последним научным данным, это не только часть пространства, но и поток информации. И перемещение во времени увеличивает этот поток для путешественника, – сказал Ильин.

– Значит нужно отправить в прошлое биоробота! – предложил Юрий Волков. – Его можно попытаться отправить на машине времени в 1984 год непосредственно в Москву, так, чтобы он передал бы всю информацию, касающуюся будущего страны и чертежи Вечного двигателя непосредственно в КГБ или в Политбюро СССР.

– Я хочу выразить некоторое своё сомнение в этой экспедиции биоробота в прошлое, – сказал президент Академии наук Малышев. Ведь прошлого как такового не существует, а есть только нечёткие события из прошлого, которые и увидит наш путешественник во времени. И их нельзя будет никак изменить, – закончил он.

– Так что же делать, господа? – спросил у присутствующих Петровский. – Какие есть мнения на этот счёт?

– Я думаю, что не соглашусь с Малышевым, что прошлого не существует, однако здесь уместно вспомнить роман писателя-фантаста Клиффорда Саймака, по-моему, – развивал мысль глава Сколково. – Суть его в том, что если изменить прошлое, то неизвестно к каким событиям это приведёт в будущем.

– Иначе говоря, если мы передадим информацию в прошлое о распаде СССР, то в настоящем можем получить страну, в которой не будет ни демократии, ни свободы слова, ни капитализма «с человеческим лицом» как сейчас, ни свободы перемещения по всему миру, а будет социалистический лагерь с полувоенным диктаторским режимом Компартии СССР и со скудным набором товаров в магазинах, причём по карточной системе, – заключил академик РАН.

– А если страна пойдёт по китайскому сценарию развития рыночных отношений и общества? – спросил у него Юрий Волков.

– А для этого тоже нужны будут экономические реформы и неизвестно, чем они закончатся для нашей страны и мира в целом! – сказал Вячеслав Малышев.

– Да, это уравнение с миллионами неизвестных и я думаю, что даже на нашем экзафлопсном суперкомпьютере «Ломоносов-3» это нельзя просчитать, – включился в разговор министр обороны.

– Очень мало вариантов исправить что-либо и очень много вариантов навредить сегодняшней России, – поразмыслив сказал президент страны. – Что ж, лучше не ставить опыты на людях, тем более если вспомнить судьбу членов экипажа эсминца «Элдридж» сто лет назад! – закончил он.

– Не буди лихо, пока оно тихо! – заключил глава нац разведки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
История капитала от «Синдбада-морехода» до «Вишневого сада». Экономический путеводитель по мировой литературе
История капитала от «Синдбада-морехода» до «Вишневого сада». Экономический путеводитель по мировой литературе

На примере литературных произведений рассматриваются важнейшие экономические концепции и понятия, ключевые эпизоды мировой экономической и финансовой истории, финансовые схемы.О рисках заморской торговли речь пойдет на примере «Синдбада-морехода», о схемах банкротства мы узнаем из произведений Бальзака, а о тяготах долговой тюрьмы – пролистав романы Диккенса. На примере Драйзера проанализируем связи между коррупцией и большими состояниями, об эпохе процветания 1920-х годов сможем судить по произведениям Моэма, Синклера и Дос Пассоса, Великую депрессию переживем вместе со Стейнбеком, ипотечный кризис разберем по пьесам Островского и Чехова.16 глав – 16 экономических сюжетов.Книга представляет интерес для экономистов и финансистов, интересующихся литературой, для филологов, задумывающихся об экономике, а также для любого вдумчивого читателя.

Елена Владимировна Чиркова

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Экономика