Неосфера 2053. Эпоха после блокчейн

На моих глазах сетевые компании и многие, очень многие лидеры прямо со сцены «программировали своих дистрибьюторов на успех» – это прямая цитата. И я общался с этими запрограммировано «успешными» людьми. Да, они добрые, милые, отзывчивые, но… как-то с умыслом проявляются их лучшие качества. Как-то очень скоро начинаешь ощущать необычайную скукотищу рядом, потому что всё обаяние, всё мастерство разговора крутятся вокруг одной-единственной темы… Ясно какой. И сетевые компании вознаграждают дистрибьюторов отнюдь не за лучшие человеческие качества, не за подвиги проявления человечности и понимания, а исключительно за объёмы сбыта продукции. Причём, за объёмы, сделанные в очень короткие сроки. А быстро, – как правило, нелепо. Отсюда и такое оголтелое рекрутёрство. Качество не волнует, волнуют прибыли. Всё. Но ведь качество даёт ещё больше прибыли, стабильно растущей со временем!

Дистрибьютор бывает неприятен тем, что видит в окружающих исключительно потенциальных клиентов своей сети. И как только обнаруживает, что это не так, откровенно теряет к ним всякий интерес. Большинство (те, кто создали очень негативный имидж сетевому маркетингу) ведут себя именно так, не видя «дальше своего носа».

Стоит дистрибьютор на сцене, а с ним ещё, например, восемь лучших дистрибьюторов года. И спрашивают его, как же он добился таких «успехов», и говорит он о том, как ему было трудно, какое он проявил упорство и настойчивость, но, несмотря ни на что, добился своей цели: чека в размере столько-то денег в месяц. Он не скажет о том, сколько интересных вещей, не касающихся бизнеса, он пропустил (он может даже и не подозревать об их наличии), на сколько очаровательных прелестей жизни закрыл глаза, скольким он поступился ради… Денег? Очень надеюсь, что не ради них, но я чаще видел именно такие цели, по крайней мере, сетевые компании очень часто взращивают именно такую мотивацию. И это далеко от человеческого общения, от дела в стиле тет-А-тет.

В лучшем случае стоящий на сцене рекордсмен упомянет, что помог достичь денежных целей своим подопечным. Но это опять – про деньги. И никто не собирает статистику по достижению всего остального: здоровья, умений и других личных целей.

Самореализация

Реализация в сетевом бизнесе возможна, а вот самореализация – едва ли. Идеальный дистрибьютор для компании тот, который повторяет слова и поступки её президента, своих спонсоров, дублицирует их. Недаром дубликация считается самым важным элементом распространения сетевого бизнеса. Но самостоятельности можно научиться только самостоятельно! Копирование и повторение – это примитивно, это эффективно только на начальном этапе, именно поэтому сейчас столько дистрибьюторов испытывают тесноту в рамках своих компаний. И тогда они создают свои компании. Так случилось и со мной. Вообще, подавляющее большинство сетевых компаний создано именно действующими дистрибьюторами, и они вполне самореализуются, получая тот результат, которого достойны. Но тех, кто созрел до создания своих компаний, чаще всего не без оснований сдерживает огромное количество организационных проблем. А вот тет-А-тет-холдинг поможет такому лидеру создать своё дело, и оно пополнит общий ассортимент товаров и услуг, а лидер тут же получит огромное количество клиентов холдинга в качестве своих потенциальных покупателей.

Дело на всю жизнь

Всё чаще и чаще замечаю среди дистрибьюторов наличие синдрома частой смены компаний. И – что удивительно – люди стали бегать из одной компании в другую не в поисках той неповторимойодной-самой-подходящей, а сознательно меняя одну за другой, стремясь быть первыми в каждой из них, чтобы, как говорится, «снять сливки». И каждая новая компания получается временным прибежищем вместо родного дома. Но во временном здании никогда не делают хорошего ремонта, туда не покупают хорошую мебель, там вообще не создают капитального уюта, потому что знают, что рано или поздно – переезжать. Одна из причин такого положения дел – поведение владельцев компаний, чаще всего российских, следующее из того же самого противоречия: бизнес по-американски (именно в этой стране его создали) в России до конца не приживается, а на создание российского аналога учредители сетевых компаний ещё, видимо, не созрели… И начинают действовать как-то искажённо: терминировать дистрибьюторов или менять задним числом маркетинг-план ради уменьшения выплат уже ставшим высокооплачиваемыми лидерам, которые стремились на вершину именно за такими деньгами.