Читаем Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге полностью

А ещё лучше – государственное софинансирование через Фонд содействия реформированию ЖКХ. Система работала несколько лет, зарекомендовала себя в целом неплохо. Но нам снова говорят: у государства на это нет денег. Давайте разберёмся, так ли это. Куда идут деньги?

Нам очень холодно

Вы не задумывались над тем, почему сотни российских граждан ежегодно покидают родину и переселяются на ПМЖ в Гоа, на Бали или в Таиланд? Там

жизнь гораздо дешевле. И речь идёт не только об экономии на продуктах питания и на одежде. Коммунальные услуги там стоят в разы дешевле. Поэтому московский пенсионер может сдавать квартиру, и на эти денежки вести комфортабельное существование на берегу тёплого моря. Нам не повезло с географией. У нас просто вечная зима: белая или зелёная. Значит, жильё надо обогревать, а потом пытаться сохранить в нём тепло. Отсюда – львиная доля тарифов, которая приходится на оплату услуг поставщиков энергоресурсов.

Напомним, что в 2010 году был осуществлен переход на новую модель ценообразования соответствующих тарифов. Была введена новая система распределения полномочий при определении тарифов, и право устанавливать тарифы на все виды коммунальных услуг, за исключением теплоснабжения, перешло на уровень регионов, а те, в свою очередь, делегировали часть полномочий муниципалитетам. В связи с тем, что утверждение нормативов потребления тепла и воды было передано муниципалитетам, в ряде регионов произошел многократный рост фактических платежей за тепло и воду.

В начале 2010 года по 1046 муниципальным образованиям темп роста платежей граждан за коммунальные услуги превысил 25 %. В отдельных случаях были примеры повышения платежей на 30 % и более. После этого президентом и председателем Правительства России был дан ряд поручений, направленных на выявление и устранение фактов необоснованного роста тарифов ЖКХ. При этом рост платежей граждан в 2010 году ограничен максимально допустимым уровнем роста 25 %. Федеральной службе по тарифам было поручено осуществлять контроль над размером платежей за коммунальные услуги. Скандал удалось погасить. Надолго ли? Рост тарифов продолжается, и все попытки федеральных властей свалить ответственность за это на власти региональные успехом увенчаться не могут: все понимают, где собака зарыта. Естественные монополии.

Углеводородное несчастье

Наша проблема ещё и в том, что страна у нас не только холодная, но и очень богатая. По запасам газа, по поставкам нефти мы практически впереди планеты всей. Казалось бы, живи и радуйся. Как в какой-нибудь Норвегии или Катаре, где всё население получает свой кусок природной ренты, личную долю от продажи национального богатства. Но в России это не принято. Доходы от продажи углеводородов государство распределяет так, как ему захочется. Например, оно, государство, может пустить нефтяные деньги на покупку гособлигаций США. А потом наше правительство вспоминает про социальные обязательства: покрывать дефицит Пенсионного фонда, индексировать зарплаты бюджетникам, строить жильё военнослужащим.

Откуда деньги? Правильно, возьмём у естественных монополий, повысим, экспортные пошлины на нефть – и все дела. Нефтяники жалуются на то, что добыча сырья при таких раскладах стала нерентабельной? Так пусть сделают ею рентабельной. Как? Повысят цены на энергоресурсы на внутреннем рынке. Вот и получается замкнутый круг: население России при её запасах нефти и газа покупает ресурсы дороже (в сопоставимых ценах), чем граждане Евросоюза или США.

Снова – о том же

Итак, мы выяснили, что наши граждане вынуждены платить налог на жизнь, непосильные и неэффективные платежи за услуги ЖКХ. Официальная причина – отсутствие в казне необходимых средств – абсолютно неубедительна. Как может страдать от нехватки денег бюджет страны, которая продаёт за рубеж нефть и газ в самых фантастических количествах по весьма приличным ценам?

Представьте: вы каждый день продаёте востребованный на рынке товар по очень высокой цене, существенно превышающей затраты на его приобретение. Естественно, каждый вечер в вашей кассе накапливается прибыль. А утром, когда вы приходите на работу, в кассе – шаром покати. Какой вы сделаете вывод? Правильно: вас ограбили бандиты или кто-то из ваших подчинённых мошеннически присвоил деньги. Кричим «караул», звоним в полицию.

Так и на государственном уровне. Если после продажи энергоресурсов в федеральной кассе пусто – кричим «караул», вычисляем мошенников, ловим бандитов. Вот только обнаружить их можно будет очень далеко. Где-нибудь на берегах Темзы или Потомака. Но это – главные бандиты. До них нам добраться трудновато будет. А вот их приспешников, которые проживают в России, у нас под боком, вполне можно приструнить. Это недобросовестные управляющие компании, монополисты в транспорте и энергетике, работающие на «откатах» чиновники. Кто будет с ними бороться? В первую очередь, этим должно заниматься государство.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры