Читаем Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге полностью

В итоге в нашей стране сложилось три принципа ведения бизнеса, и все три возникли вовсе не вследствие экономической целесообразности, а из-за «своеобразного» ведения бухгалтерского учета. Первый гласит: делай, как просит государство, содержи большой штат бухгалтеров, сдавай электронную отчетность, проводи аудит и так далее. Второй велит: «рисуй» отчетность так, чтобы налоговая и внешние проверяющие органы не проявляли интереса к твоей компании. Третий диктует: «кинь» фирму через определенное время, и взятки гладки. Первый вариант учета открывает двери для регулярных выездных проверок, что отвлекает время и ресурсы предприятия от основного бизнеса. Последние два варианта наиболее интересны коррумпированным чиновникам, поскольку они предоставляют широкое поле для наживы. Таким образом, создана система, которая поощряет коррупцию во всей ее красе. Никто не заинтересован в том, чтобы вы вели «нормальный» учет. Ни государство, ни собственники бизнеса! Тем более, что для последних это, во-первых, не по карману, и, во-вторых, только приносит лишнюю головную боль.

Чуть не забыл упомянуть средства массовой информации, которые только и повторяют, что МСФО позволит сделать отчетность более «прозрачной», что в свою очередь приведет к росту иностранных инвестиций в экономику России. На самом деле, это в точности наоборот. Вспомним простой пример с начислением резервов – стандарты МСФО основываются на мнении руководства предприятия, что никак не добавляет ей «прозрачности». Стандарты МСФО носят рекомендательный характер, а у нас они приравниваются к обязательно-принудительным. Или возьмите пример самих иностранных компаний – трактовка МСФО может значительно отличатся от компании к компании. И таких примеров масса. Где здесь «прозрачность»?



Теперь несколько слов об иностранных инвестициях. Это просто смешно! Я не помню, чтобы поток иностранных инвестиций был значительный для России. По данным Минфина РФ, около 90 % средств, поступающих в экономику России, приходит из оффшоров и, в основном, является средствами наших с вами соотечественников. Кроме того, потенциального инвестора по сути интересует не отчетность составленная по принципам МСФО, а чистый денежный поток. К тому же примеры значительных инвестиций в масштабах страны можно пересчитать по пальцам. Вопрос, а причем тут вся страна? Для чего бухгалтеру в Урюпинске, следует вести учет «стола» так, как этого требует западная система стандартов? А еще и не забыть «вид из окна», который ему не пригодится никогда?

Еще один интересный факт. Иностранные инвесторы, настаивая на применении стандартов МСФО при составлении бухгалтерской отчетности в процессе сделок купли-продажи, зачастую стремятся к снижению стоимости покупаемого предприятия за счет начисления вышеупомянутых резервов под риски. Вот такая вот «прозрачность»!

Для чего же нам вводить МСФО?

Первая цель – превратить учет во что-то недосягаемое и непонятное для бухгалтеров без специального МСФО-шного образования.

Вторая цель, вытекающая из первой – искусственно повысить стоимость ведения бизнеса в России. Вдобавок к дорогостоящему экзамену для получения сертификации, для ее подержания, бухгалтера обязаны ежегодно проходить обучение, которое могут предоставлять либо специальные обучающие центры, либо крупные международные аудиторские компании.

Третья цель– путем написания стандартов, безобидных правил учета «контролировать» нашу экономику. Ведь стандарты пишут совсем не в России. Кому же наше государство отдало «перо и чернила»? Нашим депутатам? Нет! Нашим главным друзьям – Великобритании и США. Вот простой пример того, как незначительное изменение стандарта привело к мировому кризису. В сентябре 2006 года, конгресс США принял стандарт FAS157 «Измерение по справедливой стоимости». Теперь активы, купленные за одну цену, должны были отражаться в отчетности по справедливой стоимости. То есть, в среднем, на 10–20 % ниже исторической стоимости покупки. Как вы думаете, что произошло с банками после этого? Все правильно! Они стали рушиться, как карточные домики.

Полезные факты. Кто разрабатывает МСФО?

Комитет по международным стандартам финансовой отчётности был основан в 1973 году в результате соглашения профессиональных организаций 10 стран: Австралии, Канады, Франции, Германии, Японии, Мексики, Нидерландов, Великобритании. Ирландии и США. В 1983–2000 годах членами КМСФО являлись все члены Международной Федерации бухгалтеров (International Federation of Accountants (IFAC)). В 2001 году структура Комитета была реформирована, и теперь он называется Правление КМСФО (в дальнейшем также именуемое как КМСФО).

Работа КМСФО финансируется за счёт взносов профессиональных объединений бухгалтеров, различных компаний, финансовых организаций, а также за счёт прибыли от публикаций стандартов.



Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры