Невидимки

Позже заседания клуба стали проходить раз в месяц и напоминали «разбор полетов» — обсуждались дела компаний в форме «мозговых штурмов». Обычно сбор членов клуба проходил в здании компании «Каскол». Вообще, отличительной чертой членов клуба, по некоторым свидетельствам, стал частый переход в общении на английский язык и активное использование английских терминов.

Стать членом клуба можно было по рекомендации других членов. Тем не менее, члены клуба собирались вместе довольно часто и в неформальной обстановке, вместе отмечали праздники и даже дни рождения и т. д. Например, в миллениум члены «Клуба 2015» репетировали наступление 2015 года.

Следующим шагом стало создание Института национального проекта. Причины его появления Воробьев объяснял тем, что для получения реальных, и качественных, и количественных результатов, нужно заниматься глубоким анализом, а для этого и нужен институт.

В первую очередь ИНП занимается анализом тенденций развития общества для разработки и реализации проектов, содействующих запуску позитивного сценария развития страны. По замыслу членов клуба, ИНП является инструментом, с помощью которого они осуществляют исследование, распространение и внедрение продуктивных моделей социального взаимодействия в общественное сознание [25].

В ходе деятельности клуба осуществлялись и такие проекты, как «Российская авиация — вчера, сегодня, завтра». Целью было — привлечь общественное внимание, в том числе — с помощью средств массовой информации к проблемам российской авиации. В проекте принимали участие организации: АВПК «Сухой», Нижегородский авиастроительный завод «Сокол», Авиакомпания «Волга — Днепр», Аэрофлот — Международные Российские Авиалинии, Государственный НИИ Авиационных Систем, ЦАГИ им. проф. Н.Е. Жуковского, ЦИАМ им. П.И. Баранова, Компания «Русская авионика», Финансово-промышленная группа «ИнтерРос», Международный Инженерный университет и др.

Кроме этого, была запланирована довольно большая образовательная программа: некоторые члены клуба читают лекции для студентов МГУ.

Периодически «Клуб 2015» устраивал выездные заседания в Нижнем Новогороде, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге. На выездах проходили встречи со студентами, представителями бизнеса и местной власти [26].

Один из последних проектов клуба: «Welcome home». Цель проекта — помочь вернувшимся эмигрантам вновь почувствовать себя дома здесь, в России, найти хорошую работу, а также — поддерживать привычные жизненные стандарты.

В перспективе клуб рассчитывает на различные публикации: сценарии и прогнозы развития России в контексте следующих тем — мировое потребление энергии, объем ВВП основных стран мира, рост населения за период 2000–2015 года, глобализация, исламский фактор в России, золотой миллиард, баланс русского ресурса и т. д.

Инициатором и вдохновителем процесса стал один из самых успешных менеджеров страны Владимир Преображенский, — вице-президент компании «Вымпелком» (позже — финансовый директор компании «Вимм-Биль-Данн»). Однако председателем клуба стал, как уже упоминалось, Сергей Воробьев, генеральный директор Ward Howell-Россия, включенный в список 200 лучших «хэдхантеров» мира.

Сергей Воробьев родился 19 сентября 1964 года в Ленинграде. В 1987 году окончил Ленинградский политехнический институт (ЛПИ) по специальности «инженер-радиофизик». Работал в ЛПИ.

В 1990 году основал Балтийскую консультативную группу. В 1992 году был лектором в Emory Bussines School (США). В 1993 году стал одним из учредителей и управляющим партнером компании Ward Howell Internayional, занимающейся подбором топ-менеджеров.

С 2000 года — председатель «Клуба 2015».

С апреля 2001 года — член Попечительского совета Российской экономической школы.

Свободно владеет английским языком.

Друг Ирины Хакамады.

В «Клуб 2015», по некоторым данным, входит 56 человек. Среди членов — президент компании «Тройка-Диалог» Рубен Варданян, президент группы компаний IBS Анатолий Карачинский, вице-президент «ВымпелКома» Владимир Преображенский, партнер компании McKinsey& Company Алексей Резникович, глава российского представительства компании Reemtsma Андрей Кравец, президент 000 «Марс» Александр Изосимов, президент компании «Транстелеком» Константин Шаповаленко, первый заместитель генерального директора компании «Аэрофлот» Александр Зурабов, президент и CEO компании Millicom International Cellular Станислав Шекшня, глава «Microsoft-Россия» Ольга Дергунова, депутат Госдумы Ирина Хакамада и др.

Члены клуба платят довольно высокие взносы и, как декларируется, эти средства идут на реализацию проектов клуба.

Как заявлял Воробьев, в клуб принимаются лучшие по профессии, прежде всего — из «белых воротничков». Роман Петренко, генеральный директор телеканала «СТС» и один из членов клуба, уточнил, что «это люди, которые уже достигли того уровня, когда понимаешь, что личное благополучие и процветание бизнеса просто неотделимы от благополучия страны, они готовы тратить на это свое время, силы и средства» [27].

Клуб «Россия-2020»