Если бы вас заморозили в 1955 году и разморозили в 2005, вы, несомненно, были бы до глубины души потрясены тем, что происходит сегодня. Люди побывали на Луне; на автозаправочных станциях можно расплачиваться кредитками; компьютер и мобильный телефон есть у каждого; факс-аппараты рассылают документы в любой конец света; банкоматы в любой стране мира выдают деньги; вы можете заниматься бизнесом, используя Интернет. Ничего себе! Это же здорово! И это всего лишь некоторые из огромного числа технологических достижений человечества за последние 50 лет.
Может, вы помните, раньше считалось, что после появления факсов такие компании, как
Многие думали, что Интернет аккумулирует в себе все формы рекламы. Сколько разговоров было о том, как много «глаз» привлекают веб-сайты! Миллионы долларов были затрачены на баннерную рекламу, а пользователи практически ничего не покупали. Но правило бизнеса работает неукоснительно: если никто не покупает ваш продукт, вам придется уйти из бизнеса. Интернет не изменил ситуацию в бизнесе.
Изменились ли вообще хоть какие-то основные правила бизнеса в наше время, спросите вы. Представьте себе, довольно многие – например, возникла необходимость оставить хорошее впечатление у потребителя от общения, в какой бы форме оно ни происходило: по телефону, в ходе личной встречи или через веб-сайт. Потребителю по-прежнему должно быть просто иметь с вами дело. Как и прежде компания должна как можно больше знать о потребностях своих клиентов. Нельзя надеяться на успех, если не предлагать потребителям качественный товар или услугу по конкурентоспособной цене.
В мире бизнеса ничего не изменилось, несмотря на постоянные разговоры фанатичных приверженцев Интернета о том, что деловой мир обречен на прозябание, если не освоит Интернет, не перейдет к «новой экономике» и не откажется от существующих бизнес-моделей. Компании по-прежнему производят продукты и продают их. Поэтому не стоит делать веб-сайт основой своего бизнеса, это всего лишь одно из средств достижения цели, а цель – как можно лучше служить потребителям.
Однажды я выступал в Новом Орлеане на съезде разработчиков и менеджеров веб-сайтов и электронных газет. Я был единственным, чья тема выступления не имела ничего общего с техническими проблемами. (Думаю, мои слушатели даже не были уверены, скажу ли я вообще что-нибудь действительно полезное и интересное.) Мое сообщение было простым. Я сказал им, что, обсуждая исключительно технические аспекты создания и управления веб-сайтами, они упускают самое важное, а именно то, что веб-сайты создаются не ради собственно веб-сайтов, а для привлечения и удержания потребителей, для качественного и эффективного обслуживания клиентов.
Я предложил аудитории из 500 человек вместе сходить в расположенный неподалеку огромный торговый центр, чтобы найти в нем примеры хорошего и плохого обслуживания. Я хотел, чтобы они понаблюдали за тем, что делает покупателя счастливым, а что приводит его в состояние раздражения. Я хотел, чтобы они узнали, почему люди тратят огромные суммы в одном магазине и почти ничего не покупают в другом. После это мы смогли бы обсудить это на собрании, чтобы применить полученные уроки к организации веб-сайтов. Я заметил слушателям, что они слишком увлеклись замечательными качествами Интернета, но забыли об основном предназначении веб-сайтов – привлечение и удержание потребителей.
В следующем месяце в электронном бюллетене этой группы был опубликован краткий обзор моей речи, в котором говорилось: «Посетив наш съезд, мистер Кэллоуэй сделал вывод, что электронные газеты пока еще не вполне осознали, в чем их основная цель. Он провел для наших специалистов ускоренный курс брендинга».
Интернет – действительно замечательный инструмент для бизнеса. Я постоянно пользуюсь им. И с его помощью мы можем сделать счастливыми своих клиентов. Поэтому последний новый базовый принцип гласит, что основные правила бизнеса в результате появления Интернета не изменились. Изменился способ, которым мы выполняем эти правила, и это создало поистине невероятные новые благоприятные возможности для тех, кто по-прежнему ставит во главу угла интересы своего клиента.
Глава 5 Случай из практики: W Hotels
Сделать жизнь приятной