Никогда не управляйте в одиночку

Эту книгу хорошо дополняют:

Никогда не ешьте в одиночку

Кейт Феррацци

Открывая организации будущего

Фредерик Лалу

Лидер и племя

Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт

Пять пороков команды

Патрик Ленциони

Гуманократия

Гэри Хэмел, Микеле Занини

KEITH FERRAZZI

WITH NOEL WEYRICH

Leading Without Authority:

How the New Power of Co-Elevation Can Break Down Silos, Transform Teams, and Reinvent Collaboration

Серия «Библиотека лидера»

КЕЙТ ФЕРРАЦЦИ

при участии НОЭЛЯ УЭЙРИЧА

Никогда не управляйте в одиночку

и другие правила современного лидерства

Москва

«Манн, Иванов и Фербер»

2022

Информация

от издательства

На русском языке публикуется впервые

Феррацци, Кейт

Никогда не управляйте в одиночку и другие правила современного лидерства / Кейт Феррацци, Ноэль Уэйрич ; пер. с англ. О. Медведь. — Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2022. (Библиотека лидера).

ISBN 978-5-00169-967-5

Формальная власть и жесткая иерархия сегодня уже не позволяют достигать максимальных результатов. Все более важной становится способность вести за собой людей, не обладая такой властью. Взаимная ответственность, совместное творчество самоорганизующихся команд и гибкое партнерство способны обеспечить достижение более высоких целей, чем бюрократизированные структуры. Эта книга — первая попытка систематизировать новые правила взаимодействия на рабочем месте.

Книга предназначена для тех, кто хочет многократно увеличить эффективность работы своих сотрудников и компаний.

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© Keith Ferrazzi, 2020 This translation published by arrangement with Currency, an imprint of the Crown Publishing Group, a division of Penguin Random House LLC and with Synopsis Literary Agency.

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2022

Содержание

Введение. Новые правила работы для нового мира труда

Ограничения формальной власти

Новый путь

Пора перезагрузить рабочее место

Работа с притяжением

Правило первое. Определите, кто входит в вашу команду

Как дела у вашей команды?

Потерянные в матрице — на стероидах

Кто входит в мою команду?

Первое правило на практике

Прогрессивные команды — продвинутые результаты

Правило второе. Примите, что все зависит только от вас

Возьмите ответственность на себя

Возьмите на себя ответственность за важнейшие отношения

Продолжайте раздвигать границы

Второе правило на практике

Вверх, не отрываясь от земли

Правило третье. Заслужите разрешение на лидерство

Проницаемость: как открыться совозвышению

Сначала служите…

…потом делитесь

Выберите заботу

Третье правило на практике

Общие трудности и друзья навеки

Правило четвертое. Выстраивайте более глубокие, содержательные партнерские отношения

Разыскивается: совозвышающее сотворчество

Четвертое правило на практике

Распространение культуры истинного сотрудничества

Правило пятое. Соразвивайтесь

Развитие — дело всех и каждого

Все зависит от того, как вы это говорите

Соразвитие: высшая форма служения

Соразвивающее партнерство

Правило шестое. Хвалите и отмечайте заслуги

Как лучики солнечного света

Шестое правило на практике

Правило седьмое. Совозвышайтесь как племя

Седьмое правило на практике

Как инициировать движение совозвышения на рабочем месте

Правило восьмое. Вливайтесь в движение за совозвышение

Пройти первым поле для гольфа

Благодарности

Об авторе

Примечания

Посвящается новому поколению лидеров всех возрастов, которые совместно создают новое определение лидерства, вкладывая в него совершенно иной смысл

Введение

Новые правила работы для нового мира труда

Сегодня практически ничего не создается в рамках одного подразделения организации. По-настоящему большие дела всегда возглавляют межфункциональные команды, в силу чего постоянное и тесное сотрудничество уверенно становится новым конкурентным преимуществом. Сегодня мы остро нуждаемся в людях, которыми движут цель, энтузиазм и настойчивость, а не власть и должности. Нам нужны люди, которые будут искать правильное решение, а затем найдут способ сформировать команду для его реализации. Дело больше не в найме талантливых сотрудников как таковых, а в найме талантливого лидера, который сделает команду эффективной.

Брайан Корнелл, СЕО[1] Target