Читаем Никогда-нибудь. Как выйти из тупика и найти себя полностью

Возьмите меня. Моя работа дает мне ощущение полезности, но и сама тема поисков себя меня захватывает и притягивает, это тема моего интереса. Кристина не учла момент интереса, и при погружении в тему стало понятно, что его нет.

В КАЖДОЙ РАБОТЕ ЕСТЬ МЕСТО СМЫСЛУ!

Особенно если вы профессионал. Представьте, что у вас в руках ящик с инструментами. Только вам решать, что вы будете делать ими: «порошки продавать» или создавать спасающие жизни рекламные кампании. Стоит ли выбрасывать этот ящик и идти совсем в другую сторону, изучать что-то совсем новое?

ПРАКТИКА

Проанализируйте свой опыт и решите, какую пользу и кому он может приносить. Можно ли это делать в вашей нынешней сфере? В других? В качестве кого? Каким образом?

А наш обзор неверных поворотов продолжается, и в следующей главе мы разберем еще один большой миф: вариант «создать что-то свое», чтобы найти себя.

ГЛАВНОЕ

Мы ищем смысл. Он выражается в словах «помогать» и «приносить пользу». Мы привыкли думать, что для этого нужно бросить нынешнюю область и пойти в благотворительность. Или в другую сферу, которая делает мир лучше. Но это порой становится ошибкой: вы можете понять, что эта работа вам не интересна, она «не ваша».

В любой профессии есть возможность помогать и делать мир лучше, просто нужно выяснить как. Пользы от этого будет гораздо больше, чем если вы придете в новую сферу, ничего не умея, только горя желанием ощущать, что вы делаете что-то не зря.


Старый блок: смысл и польза есть только в благотворительности, экологии и социальных проектах, и, чтобы приносить пользу, нужно бросать всё и переходить туда.


На самом деле: возможностей приносить пользу гораздо больше, чем кажется на первый взгляд.

Глава 11. «Создам что-то свое» – как не попасть в рабство к собственному бизнесу

«Что-то свое» как способ побега. Откуда берутся несчастные предприниматели. Набор граблей. Главный пропущенный ингредиент. Почему в своем бизнесе выгорают быстрее. Как не построить каторгу. Бизнес из хобби?

«Моя последняя должность в компании – руководитель отдела закупок. Всё складывалось неплохо, но все двенадцать лет я мечтал создать что-то свое. Последние годы работать на дядю совсем достало, но так как идеи не было, то я ничего не делал. А два года назад дозрел и решился. Мы с другом прикупили маленький «свечной заводик», хотя на самом деле не заводик и не свечной. Открылись – и понеслось. Но после первой волны подъема что-то пошло не так. Не с деньгами, а вообще. Как будто одну каторгу на другую поменял, только на первой хоть голова не болела. Не то чтобы я ожидал сразу большого счастья, но как-то не так себе представлял свое дело и себя в нем. Может, это не мое?»

Вот такое письмо мне пришло. Многих удивляет, что среди моих клиентов примерно поровну тех, кто в найме, и тех, кто как бы на свободе. Почему как бы? Потому что свободы на свободе может совсем не быть. И в своем бизнесе, как метко сказала моя знакомая, можно стать рабом своей лампы.

Да, и это правда жизни: наконец создав вожделенное что-то свое, многие не становятся счастливее. Поскольку «что-то свое» по умолчанию не равно «работа, на которую радостно спешишь по утрам».

Давайте разбираться в причинах, потому что в таких историях я наблюдаю похожий набор граблей.

СИЛА КОНТРАСТА: «ТЕМНИЦЫ РУХНУТ, И СВОБОДА НАС ВСТРЕТИТ РАДОСТНО У ВХОДА. СКОРЕЙ БЫ УЖЕ»

Если смотреть из «офисных оков», свобода кажется такой кульминацией, что всё остальное вторично. Главное – это ж будет мое-о-о-о-о-о. Наконец-то!!!

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры