НХЛ

Теоретик. Вот теперь мы можем примерно посчитать среднюю численность группировки, с учетом их разноуровневости. На одну настоящую группировку (3 уровня, 150 человек) придется 5 неполных группировок второго уровня (30 человек) и 25 совсем уже маленьких, одноуровневых группировок (5 человек). Всего получится 31 группировка и 150+150+125 = 425 человек, или примерно по 14 человек в группировке. Учитывая, что среди них есть совсем уж начинающие вассалы, называть которых людьми Власти преждевременно, мы получим простое соотношение: в среднем 10 людей Власти на 1 властную группировку (в ограниченных меньше, в настоящих — больше). Поскольку мы уже вывели соотношение 1:1000 для численности властных группировок, получим, что для людей Власти оно составит 1:100.

А теперь мы повторим этот результат отдельной строкой. Один процент населения вокруг вас — люди Власти; остальные девяносто девять процентов — обычные люди.

Практик. Это верно в среднем, но в реальности очень сильно зависит от окружения. Для провинции один процент — даже завышенная оценка, а вот в столице людей Власти побольше. Если же взять правительство или Администрацию Президента — то там почти сто процентов служащих являются людьми Власти. Другим там делать просто нечего. И еще — из оставшихся 99% примерно 2 — 3% что-то слышали про какие-то властные группировки; эти два-три процента и составляют тот самый шлейф.

Теоретик. Подведем итог. Поскольку вы еще не в правительстве, абсолютное большинство людей вокруг вас — обычные люди. Поэтому человек Власти должен хорошо себе представлять, что с ними делать. Прежде всего* нужно различать две принципиально разные ситуации: когда человек, «не тянущий» работу во Власти, каким-то образом все же попал в вашу группировку и когда он остается за ее пределами (в «шлейфе» или просто в штате организации).

Второй случай обычно не вызывает особых проблем. Если ни у вас, ни у вашего сюзерена нет намерений сделать человека своим вассалом, отношение к нему становится сугубо формальным: вот оклад, вот должностная инструкция, вот менеджер, который контролирует результаты работы. Лучше, если менеджер при этом такой же наемный работник, держащийся за свое место. Технологии Управления, которые мы упоминали в самом начале главы, как раз для этого и созданы; афоризм Муссолини «Друзьям все, остальным — закон» является лучшим руководством для работы с обычными людьми.

Другое дело, если такой обычный (по своему характеру) человек каким-то образом попал во властную группировку, и лишь потом выяснилось, что взаимодействие с ним создает определенные проблемы. Вот таких людей мы называем несистемными элементами, и на работе с ними следует остановиться отдельно.

Практик. Описанная в предыдущих разделах конструкция Власти носит удивительно красивый и регулярный характер. Вытраивается дерево (для удобства его проще рисовать растущим шиз), которое непрерывно «растет», на каждом «этаже» сохраняя обственную структуру. Но на практике, конечно, регулярность ерьезно нарушается за счет наличия не совсем системных, то сть не помещающихся в регулярную структуру «дерева», элемен-ов. Их достаточно много, поскольку исключения сложно типизировать» нс, в общем, сводятся к следующим основным типам.

Вариант первый. Член группировки, занимающий довольно 1ЪГСОКИЙ пост и отказывающийся быть «сюзереном». Эго часто вязано с личными качествами и, как правило, сочетается с лрки-1и узкопрофессиональными талантами. А иногда ему просто не .онеряют — если среди его предыдущих «вассалов» слишком 1ного оказалось «врагов» или «шпионов». Вообще говоря, такая итуация не очень интересна группировке, по бывают исключе-:ил. Например, когда такой человек занимает очень важный пронеси опальный пост. Такое его свойство ставит под угрозу кон-±ропь его группировки над соответствующей сферой в случае его ухода, и приходится мириться с его недостатками. Тогда группировка должна «продвинуть» в ту часть административной системы, которзй руководит такой человек, другого своего представителя. Этот человек может не занимать высокий пост (например, быть секретарем или помощником, хотя может стать и заместителем), его главная задача — находить новых членов своей команды. Такой человек может вообще не готовиться по профессиональной части, у него очень узкие обязанности: совместно со своим руководителем подыскивать новых членов команды и «вести» их с чисто политической позиции (не вмешиваясь в профессиональную часть, которая идет через начальника). Такое разделение обязанностей сюзерена, который одновременно является профессиональным начальником в обычной жизни, неестественно и быстро заканчивается, но в виде исключений бывает.