Читаем Новая история денег. От появления до криптовалют полностью

Что касается кольцевых подписей, то этот алгоритм позволяет отправившему монеты участнику скрыть свои адреса от других участников группы. Для создания кольцевой подписи в платформе Monero используется комбинация ключей аккаунта отправителя и открытых ключей на блокчейне, что делает ее как уникальной, так и частной. В этом «клубке» невозможно разобраться и вычислить, чьи ключи из числа членов группы были использованы для создания сложной подписи. Алгоритм Bulletproof представляет собой тип неинтерактивного доказательства, которое исключает двойное использование токенов, проверяя операции без оповещения отправителя, получателя и без трансляции суммы. А еще есть Kovri — хитрый алгоритм, скрывающий IP-адрес участников сети, транслирующих свою заявку на совершение той или иной сделки.

Количество токенов XMR, которые можно «намайнить», в отличие от Биткоина, не ограничено.

<p>Еще раз про блокчейн</p>

Строго говоря, когда говорят о чудесных свойствах и огромном потенциале блокчейна, то это не совсем точно. Великолепные возможности решения стоящих перед людьми проблем создают в основном одноранговые децентрализованные сети peer-to-peer, позволяющие быстро и эффективно достигать консенсуса между большим количеством «пэров», то есть компьютерных нодов. В будущем, вероятно, такие сети смогут находить решения самым головоломным, в том числе и глобальным проблемам. Но уже сегодня-завтра они, например, могут стать основой самой современной международной платежной системы, избавить производителей и потребителей финансовых продуктов от дорогостоящих и замедляющих трансакции посредников — как стриминг позволил музыкантам выходить напрямую на любителей музыки. Но без блокчейна одноранговая сеть ничего этого сделать не сможет. Ни за что и никогда. Так космонавт не может работать в открытом космосе без скафандра. Танкист имеет огромное преимущество перед пехотой на поле боя, но заберите у него танк, и все это преимущество тут же испарится. Самолет не взлетит без двигателя.

Блокчейн придает одноранговой сети смысл, он охраняет ее целостность, «наводит порядок» внутри сети, обеспечивая в ней права собственности, то есть в каком-то смысле играя для нее роль и правоохранительных органов, и адвокатов, и судей. И все это при помощи распределенного леджера — сверхнадежной, фактически вечной, неизменной системы регистрации всех транзакций, которые видны всем участникам без того, чтобы позволить кому-либо из них недобросовестно воспользоваться этой информацией в корыстных целях. Именно блокчейн позволяет сети оставаться одноранговой и децентрализованной и, соответственно, обходиться без координирующего центра.

Понятие peer-to-peer известно как минимум с 1984 года, когда созданием такой компьютерной архитектуры занималась компания IBM. Идея, без сомнения, замечательная, если не сказать гениальная. Но блокчейн придумал Сатоши Накамото (кто бы он или они ни были). И это уже гениальность без всяких оговорок, без всяких «почти». Просто что-то потустороннее. Некоторые даже верят, что за этим феноменальным открытием стоят пришельцы — то ли с далеких планет, где цивилизация достигла более высокого уровня развития, чем земная, то ли из будущего…

А может, просто союз выдающихся умов, объединившихся в своего рода «одноранговую сеть» гениев.

Хотя, конечно, и у блокчейна, и одноранговых сетей есть свои противники и критики. Самый знаменитый из них — один из наиболее авторитетных экономистов планеты, уже цитировавшийся в этой книге Нуриэль Рубини. Он утверждает, что идея блокчейна при всей своей эстетической красоте никогда не сможет оправдать преувеличенных надежд.

<p>Биткоин как симулякр</p>

У меня всегда вызывала сомнения теория французского философа Жана Бодрийяра о симулякрах и симуляции, при том, что я нахожу ее, без сомнения, весьма эффектной и остроумной. Конечно, думал я, мы воспринимаем реальность сквозь призму наших умственных способностей и обстоятельств, но так уж мы устроены, что ж тут такого? Но куда более точный ответ Бодрийяру дал модный израильский писатель Юваль Ной Харари.

Перейти на страницу:

Все книги серии Тайная сторона

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Финансовое право
Финансовое право

Учебник составлен в соответствии с требованиями государственных образовательных стандартов второго поколения по специальностям 030501 «Юриспруденция», 080107 «Налоги и налогообложение» и 080105 «Финансы и кредит».На основе последних изменений в российском законодательстве в области финансов изложены теоретические основы финансового права и его важнейших подотраслей и институтов – налогового и бюджетного права, страхования, банковской деятельности, денежного обращения и валютного контроля и др.Учебник предназначен для студентов юридических и экономических факультетов вузов, аспирантов, соискателей, ученых и специалистов.

Александр Юрьевич Ильин , А. Ю. Ильин , В. А. Яговкина , Денис Александрович Шевчук , И. Г. Ленева , Маргарита Николаевна Кобзарь-Фролова , М. Н. Кобзарь-Фролова , Н. В. Матыцина , Станислав Федорович Мазурин

Экономика / Юриспруденция / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Образование и наука / Финансы и бизнес
Кадровый документооборот
Кадровый документооборот

Цель этого практического пособия – облегчить и упростить труд работников кадровых служб, дать специалистам исчерпывающие ответы на любые вопросы, возникающие при работе с персоналом, показать многочисленные нюансы, которые помогут избежать ошибок при ведении кадрового делопроизводства.Воспользовавшись примерами из книги, вы сможете быстро составить любой документ, связанный с приемом, перемещением или выбытием работников, их выездом в командировки и обучением, грамотно оформить табели и зарплатные ведомости, отпуска и компенсации.В удобной и доступной форме в издании изложены все ключевые вопросы организации работы кадровой службы, взаимодействия работников и работодателей, хранения и уничтожения документов.

Виталий Викторович Семенихин

Экономика / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес