Новые лидерские ориентиры

1. Габи родом из Парагвая; она активно борется за проведение преобразований в своей стране.

2. Сорин работает в Румынии, где является лидером более чем тысячи коучей, которые ежедневно повышают ценность множества граждан этой страны.

3. Мфон из Нигерии; он обучает лидерству будущих сотрудников ООН.

4. Рудольфо живет в Хьюстоне; он перевел на испанский язык все учебные материалы программы John Maxwell Team, чтобы они приносили пользу миллионам людей в Латинской Америке.

5. Доктор Сароджа трудится в Саудовской Аравии, обучая ценностям лидерства 2700 учеников старших школ.

Это всего пять «пальцев» из множества тех, с кем я знаком лично. Я мог бы заполнить всю эту главу именами создателей разнообразия в разных странах, но суть не в этом. У меня изменились взгляды на мир. Нужно ли вам изменить свои? Какие предубеждения, известные или неизвестные, мешают вам общаться с людьми, непохожими на вас, и разнообразить свою команду? Вам нужно выявить все эти недостатки и поработать над их устранением.

4. Высокомерие

Я где-то читал, что у средневековых рыцарей были разные лошади для разных целей. Небольших верховых лошадей (палфри и иноходцев) использовали для повседневных нужд, таких как путешествия. Но когда рыцари облачались в доспехи для участия в битвах или турнирах, им требовались массивные боевые кони (курсе и дестриэ), способные выдержать вес всадника, его и конских доспехов, вооружения, седла. Рост таких коней мог достигать двадцати ладоней в холке. К сведению тех, кто плохо знаком с миром лошадей, это означает 2,1 метра!

Почему я говорю об этом? Потому что именно отсюда происходит английское выражение «слезь со своего высокого коня». Конный рыцарь в полном вооружении смотрел на всех остальных сверху вниз — не только на крестьян, которые стояли на земле, но и на других всадников. Именно так ведут себя многие люди, особенно лидеры, которые достигли определенного ранга. С высоты своего положения они смотрят сверху на всех, кто располагается ниже их. Это высокомерие мешает им объективно оценивать других людей, особенно тех, кто от них отличается.

Некоторые лидеры настолько уверены в своей гениальности, что не способны представить, как другие могут повысить ценность их работы. Они считают, что чем меньше другие люди похожи на них, тем меньший вклад они могут внести. И, к сожалению, чем ниже положение людей в организации, тем больше их игнорируют. Но реальность такова, что ни один лидер не может позволить себе игнорировать вклад других. Всем известно, что незаменимых людей не бывает.

Много лет назад я наткнулся на стихотворение Сэксон Уайт Кессингер «Незаменимый человек». Мне кажется, в нем очень точно выражена тщетность надежд высокомерного человека:

Иногда ты чувствуешь себя важным,
Твое эго цветет пышным цветом,
Ты принимаешь все как должное,
Ты считаешь себя самым умным
И тебе кажется, что твой уход
Станет невосполнимой потерей.
В таком случае проведи простой опыт
И посмотри, как он усмирит твою гордыню.
Возьми ведро, наполни его водой
И погрузи в нее руку по самое запястье;
А потом вынь руку из воды, и пустота, которая останется,
Покажет тебе, как сильно тебя будет не хватать.
Ты можешь сколько угодно расплескивать воду
Или перемешивать ее в ведре,
Но, как только ты остановишься, она сразу же
Станет выглядеть так, как раньше.
Мораль этого странного опыта в том,
Что тебе нужно показывать все, на что ты способен;
Гордись собой, но не забывай,
Что незаменимых людей нет.

Если вы будете отвергать идеи других людей, особенно тех, кто отличается от вас, то никогда не сможете реализовать свой потенциал, и ваша команда тоже. И что самое печальное: вы даже не узнаете об этом!

5. Опасения за свое положение

Один главный исполнительный директор вызывает начальника отдела кадров и говорит: «Найдите в организации бдительного, агрессивного молодого лидера, который был бы способен занять мое место, а когда найдете, немедленно увольте». Точно так же, как в этой истории директор чувствует угрозу со стороны сильных молодых лидеров, есть люди, испытывающие дискомфорт в присутствии тех, кто от них отличается. Страх человека потерять свое место никогда не остается незамеченным и отталкивает от него окружающих.