Читаем Новые размышления о личном развитии полностью

Иисус является самым главным и наиболее значимым пророком, поскольку он принес весть, важную не только для своего времени, но и, как оказалось, для всех времен. Весть о любви.

Кто воспротивится этому?

И он умер. Не за наши грехи. (Только я отвечаю за свои грехи, и никто другой за них умирать не должен.) Он умер потому, что его поведение отличалось от принятых в то время норм настолько, что казалось, его действия ведут к бунту против властей.

Этот сюжет не раз повторялся в истории…

Был ли он сыном Бога? Буквально – нет. Все мы сыны божьи. Он был избран. Из избранного народа. Избран в том смысле, что послужил проводником, каналом передачи сообщения той непреложной системы ценностей, что я называю Богом.

Свершилось ли Воскресение?

Несомненно. Каждый, чье послание не теряет значимости со временем, жив. Жив не буквально. Не физически. Но духовно. Они живы, покуда их весть имеет силу.

Для меня Карл Маркс как пророк умер. Его послание, так же переданное во времена глобальных социальных изменений (индустриализация Европы), лишилось силы. Оно не выжило. (И слава Богу!)

Иисус Христос жив, поскольку его весть все еще влияет на человеческие судьбы. Я не только принимаю Христа, мне легко следовать учению, которое он принес людям. Я поддерживаю Христово учение – это то, что я сам чувствую.

Для меня Карл Маркс как пророк умер.

Мне не близка бюрократическая сторона религии. Ритуальная сторона. Отвержение церковью тех, кто не следует ритуалам.

Мы все разделяем одни и те же ценности. Для меня важно это. А не форма. Не ритуалы. Не те символы и истории, что люди пересказывают ради укрепления веры. Они полагают, что они произошли в действительности, в то время как для меня они являются метафорами, аналогиями.

Таким образом, у нас в головах проявляется Администрирование (A), которое препятствует принятию нами послания об Интеграции (I).

Эта Административная (A) сторона религии стремится разделить нас. Если мы сосредоточимся на Интегрировании (I), то обнаружим, что мы все есть одно.

Мысли к Рождеству

[56]

Завтра канун Рождества. Я пойду отмечать его в церковь через дорогу. Я еврей и не собираюсь креститься. Так зачем же иду?

Иисус был евреем. По рождению. Он был обрезан и, вероятно, прошел обряд посвящения бар-мицва. Меня дрожь пробирает от восторга, что завтра вечером миллионы людей по всему свету будут воспевать гимны, возносить благодарность и прославлять какого-то еврея.

Нас, евреев, 2000 лет преследовали, убивали, сжигали на кострах, поэтому мне льстит, что хотя бы раз в году нам воздают благодарность за вклад, сделанный нами для всего человечества.

А благодарить есть за что. Иисус проповедовал и дал миру великую религию любви и терпимости. Глубоко духовную.

То факт, что с годами его последователи погрязли в бюрократии, завязли в догмах и утратили дух, забыли о любви и взрастили ненависть, – не его вина. Если бы Иисус ходил по земле, когда это случилось, он отверг бы их так же, как отверг евреев, осквернивших храм в его время.

И на этой ноте позвольте мне пожелать всем вам Светлого Рождества и счастливого Нового года.

Прощение в Новый год

[57]

Обращали ли вы внимание, что легче простить малознакомого человека, чем того, кто вам близок? Чем теснее вы связаны с ним эмоциями, тем труднее его извинить. Поэтому междоусобицы так болезненны и долги. Поэтому развод становится эмоциональной катастрофой. А ссоры между братьями подобны войне.

Психологи говорят, что мы окончательно становимся взрослыми, когда готовы простить своих родителей. Каждый из нас затаил свою обиду на мать и отца. Добро пожаловать в клуб! И мы годами несем эту обиду в себе. Мы, стараясь их простить, все время ходим к психоаналитику, а может, и не к одному. Не просто это. Отчего так? Оттого, что мы их любим. Или уверены, что они любят нас. Гораздо проще простить кого-то, кого вы не любите так сильно. Того, кто вам, как говорится, «до лампочки».

Теперь посмотрим, кто же нам ближе всего? Ближе супруга и ребенка. Ближе брата, сестры и родителей.

Разумеется, мы сами.

Очень сложно простить самому себе что-то, за что чувствуешь вину. Это приносит наибольшие страдания. Самые длительные. И если вы долгое время не в состоянии простить себя, то дойдете до «самоненависти». Не слишком привлекательная картина.

Интересно, что все религии продвигают идею «прощения» и в то же время проповедуют любовь. Как совместить эти противоположные предписания, раз нам сложно простить, когда мы любим?

Однако всегда ли так происходит? Некоторые любящие пары прощают друг друга. А значит, можно любить и прощать, но как?

Похоже, все дело в очередности любви и прощения.

Попробуем так: сначала прощение, затем любовь. («Я смогу вновь полюбить тебя, если сумею простить».) Сложный путь. Любовь при условии. Вряд ли так что-то получится.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес